總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編為大家收集的安全員年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度
機構調整後根據公司標準化體系建設要求，用心推進了公司標準化體系建設相關工作。編制質量管理程式3項，質量管理制度14項。並組織各單位開展了質量管理標準的學習和宣貫工作。
2、有效執行公司的質量管理體系
按照一體化執行要求，今年5月中旬，配合企業管理部組合開展了質量、職業健康、環境三體系的內部稽核，6月下旬，順利透過了中經科環認證公司的第三方稽核，三體系執行貼合體系要求，稽核組專家對體系執行狀況給予了高度的評價。
3、強化施工過程質量控制，提高工程質量
透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現場工程質量進行監控，提高了工程質量。一是規範了施工組織設計和施工方案審查，對專案部上報的施工組織設計安全、質量措施進行稽核，確保安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的資料、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發生。三是嚴格質量監督檢查程式及“三檢制”，透過對現場檢查記錄和每道工序施工過程監視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量到達既定的質量目標。四是加強質量通病的防治，針對對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現的不合格，檢查專案部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執行，加強了工程質量的控制。五是加強材料、物資裝置質量管理，根據公司制定的材料、物資裝置質量管理規定，在物資採購過程中，嚴把材料質量關，進一步規範了材料的出入庫管理，嚴格對採購物資進行檢驗、驗證，加強了對物資裝置的現場管理。
4、加強現場質量檢查制度
依據工程質量檢查管理制度，對各個分公司加強了質量管理的日常監督檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查，並每次檢查結果在全公司範圍內進行通報。全年共進行質量檢查18次，認真檢查糾正了現場質量問題和隱患。透過檢查，促進了施工現場質量管理工作的有序開展，較好的發揮了質量管理系統的綜合管理職能。
5、用心開展質量月活動
根據集團公司的統一部署，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實建築施工質量法律法規、標準、規範和質量管理制度要求，圍繞“抓質量水平提升，促發展方式轉變”20xx年全國“質量月”活動主題，結合公司的具體狀況安排部署了“質量月”活動，強化了各級質量管理意識，提高了員工質量管理素質，促進了公司質量管理水平的穩步提高。
6、強化質量人員培訓
根據日照市關鍵崗位人員證實到期人員繼續教育培訓工作的安排，組織了公司關鍵崗位人員52人進行證書延期培訓工作，滿足了公司經營投標和現場管理的需要。
7、加強QC小組活動
組織開展了20xx年度QC小組活動成果申報工作，組織申報了2項優秀QC小組活動成果。20xx年公司共註冊了10個QC小組，公司透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，指導各小組用心開展活動，各小組根據公司制定的管理辦法，堅持活動，制定了相應的活動方案，運用科學工具，取得了一些成果。
8、堅持工程滿意度調查和質量回訪制度
根據質量管理體系執行要求，定期對分公司在建專案進行了顧客滿意度調查，經統計滿意度均在80%以上，滿足一體化質量目標要求。
