20xx年8月，冠達爾鋼佈局（江蘇）有限公司任命我擔負NOVO團隊總司理兼生產部部長。這五個月裡，在公司領導的指導下和組織內團隊的共同下，我堅持繼承學習，熟悉公司內部業務工作流程，盡力交融到NOVO團隊中，充分施展本身的業務強項，最大限度應用現有的公司資源，充分共同和和諧各部門的關係，實現NOV專案定期完成的目標。回首這5個月的工作，主要有以下幾個方面：
完善專案計劃體系，進步專案計劃執行力
剛到公司，給我第一感到是專案很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的`半製品構件製作，外場有4套井架的預拼裝工作，後道有2套井架鋅前、鋅後處置懲罰工作。然則所有專案都沒有一個完整的，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源衝突明顯，各專案進展不順，效率不高，工期滯後，團隊治理人員積極性不高。為此我與NOV業主商議，肯定最終的完成日期，然後依據此節點重新編排專案整體計劃，同時排出半製品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅後、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區交底，訂定獎懲步伐，並支配專門的人員進行計劃跟蹤，發明有拖延計劃現象實時反饋並進行積極的步伐解救。通過此項步伐，專案計劃完成執行力進步約50%，為後續項墓畚序完成打下堅實的根基。
完善各工序交代，強化資料統計
NOV專案工序多，構件交代至關緊張，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運資料不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時由於資料不精確，造成生產資源和諧、備份斟酌不夠，反而間接影響專案計劃的執行力。為此我要求設立各共享資料庫，將各工序交代負責人將每天轉運資料填入資料庫，前道、後道交代時，交代人員認真清點，資料基礎吻合，同時精確的資料為我們闡發專案各時期的資源和諧提供了資料支撐。依據此資料，我們實時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅後施工班組、2加油漆施工班組，為後續專案有序推進提供了有力的資料支撐。
優化組織布局，增強團隊扶植
我來到公司不久便發明團隊組織布局不敷緊湊，生產、技巧、質量、商務之間溝通不是很通暢，相互間的互助不敷，為此我實時調劑團隊組織架構，設定生產副司理幫忙生產司理治理，主管技巧質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，並將做材料人員構成一個MRB小組，顛末一段光陰執行，後果顯著。專案後期，有多個專案必要關閉，原先的團隊配置已不能滿足專案必要，專案關閉進度遲鈍，工序之間短缺有力的指揮者和聯廈魅者，為此我武斷提出實行專案司理負責制，將專案分配至各個專案司理，與專案司理簽訂專案完造詣效，充分施展專案司理的主看能動性，顛末一個月的盡力，我們在12月份一共發了1350噸構件，創造了NOV所有供應商月發貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰鬥力，我將他們擰成一股繩，充分施展出連合一致，齊心協力的團隊精神，為專案順利完成提供有力的人力保障。
回首這五個月，感到很充足，NOVO團隊每個成員均以專案利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業業完本錢職的工作，目前專案已經交貨8臺，春節前全部完成所有10個專案。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重託，給公司交上一份滿意的答卷。
