20xx年是我們公司發展過程中非常重要的一年，回顧這一年來的工作，我們的造價工作實現了從“零”到“有”的突破。
20xx年，我們的造價公司在激烈的市場競爭中主要完成了以下的幾個工作：
1、 從招標公司經營範圍增項，4月份我們取得了乙級造價資格。
2、 在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價公司，成立了遼寧成大工程造價諮詢公司。
3、 我們通過社會招聘的形式，初步形成了10人左右的造價公司，對企業結構進行了內部劃分，成立了土建造價部，安裝造價部，辦公室等部門，明確了責任的劃分。
4、 市場開發工作進展較快，造價專案的區域也比較廣，我們工作重點以鐵西為主，以開發區，法庫，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標公司的.工作等幾方面發展。
5、 在工程量清單，控制價的編制，預算，結算審計，全過程跟蹤等各項工作中，專案小到100萬以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點趕進度，每一位員工都付起責任，按時完成進度，使造價的整體實力大幅度的提高。業務能力也在逐步提高。
6、 “無以規矩，不成方圓”造價公司剛剛成立，在李總的指導下，不斷修改和完善各種的規章管理制度，出臺了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學管理。這些規定，制度的定製，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨於規範化。
7、 在始建初期，對員工的招聘我們相當重視，在李總的嚴格把關下，我們吸引了一大批素質，能力強的業務骨幹加入到公司來，是公司人才資源得到豐富。
8、 增強員工工作的責任感，保證工作質量，不斷加強對專業知識的培訓，組織員工到廣聯達不定期學習，工作責任心不強，工作中出現失誤的人員，採取以教育為主，處罰未輔的方法進行管理。當然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強，員工綜合業務水平有待提升，造價的業務才能進一步的拓展。
針對目前日趨激烈的市場狀況，我們造價公司在20xx年需要做以下幾項工作：
1、 進一步完善調整現行的管理模式，以適應公司整體的戰略發展的需要
2、 加大員工的業務培訓工作，使他們儘快的成長起來，成為我們公司的主要力量。
3、 另外要不斷挖掘業務強，素質好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業務能力。
4、 在公司的“做大”“做強”方面，仍值得我們去深入的探索，只有鞏固的市場，我們才能有更大的收入。
5、 我們將在20xx年主要打造我們的成大造價工作，在造價行業中佔有一席之地。
20xx年，是我們造價公司發展，壯大的一年，願我們全體造價人齊心協力，打好20xx年的翻身戰，讓我們驕傲的做個造價人。
