時光如梭，轉眼間已經與十一月分別。首先在這個月裡，我跟隨公司中的精英一併攻克了在雲南省的專案，緊接著回到武漢完成了人生中第一次以自己為主導的專案流程。毫無疑問這個十一月對我而言是比較重要的一月。這個月的工作真的讓我受益良多，能在眾多良師益友的指導下順利完成我的第一次開評標。對於本月的收穫，我做出以下幾點總結：
1.學習辦理異地開標所要準備的'工作，在專案開標之前應該確認當地開標的步驟。可以廣交好友，向有此方面經驗的人士諮詢相關流程，確保開標環節萬無一失。評標要嚴格遵守當地規定的流程，就算遇到意料之外的情況也不要慌張，冷靜處理仔細分析。這次進行開評標流程，面臨的問題不只是缺乏在雲南開評標的經驗，更為關鍵的是本次專案還遇到雲南省新平臺試執行的尷尬時期，新新增的系統功能不完善，很容易出現報錯、故障等現象。給此次專案的進行增添了很多阻礙。然而外在的困難並不會阻攔我們前進的步伐。在我們專案團隊的攻略下，我們與時間賽跑，與問題搏擊，最終突破了層層考驗。
2.一七年的十一月十五日，我首次面對自己主導的專案。這是自己首次戰鬥在專案的第一線上，心態稍微有一些起伏，但是在專案經理餘良的指導下，我已經把開標要用的資料準備就緒。打足十二分精神，讓一切有條不紊的按照開標流程進行。專案經理的記錄工作是十分重要的，每一步都要保持冷靜，首先要注意的是投標人是否在開標規定時間前簽到，電子平臺的招標專案，首先要確認投標人是否在開標前上傳電子版投標檔案。然後在開標當天督促投標人在電子平臺簽到，投標檔案遞交截止時間前未簽到的投標人將視為放棄參加本次投標，超時遞交的所有投標檔案將不予接收。開標過程中仔細檢查開標一覽表，表格內容絕對不能修改，我們只修改表格格式，招標工作是一項非常嚴謹的工作。
3.評標工作可以說是對整個招標專案理解的體現，首先要保證評標過程的“公平、公正”和保密性。開啟評標之前首先要確認評委會成員是否全部到場，確認評委全部到場的情況下宣讀評標大會工作紀律。收取評委老師們的通訊工具後方可開啟評標。評委的簽字檔案一定要確認無誤，專案經理要核算分值的準確性。
總而言之專案經理在努力工作的同時也要學會如何保護自己，這不但是對工作和公司負責，更是對自己和家人負責。感謝王惠師傅和專案經理餘良在這一個月裡對我工作的悉心指導。
