時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，制定一份工作總結吧。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編幫大家整理的2021天然氣公司個人工作總結，歡迎大家分享。
一、日常檢查
1、堅持每2周對各加氣站各進行1次日常檢查，合計81次，重點檢查加氣站重點部位（氣罐、壓縮機房、配電室、卸氣柱、加氣機）的現狀及安全措施；作業人員對安全生產規章制度、標準、操作規程的執行情況；加氣站安全標識數量、種類及完整清晰情況；勞保及消防裝置的配備及使用情況。對日常檢查過程中發現的安全隱患及時記錄上報，下達隱患整改，並跟蹤各安全隱患的整改工作，確保安全隱患及時發現及時處理。
2、每週例行對各施工單位進行安全檢查，合計檢查76次，重點檢查生產、施工作業現場安全狀況；工程的質量安全情況；作業人員安全生產規章制度、規範標準的執行情況；安全技術措施(含事故隱患整改)計劃的制定和執行情況；勞動防護用品的配備及使用情況；消防裝置、器材的配備及使用情況。
4、聯合大檢查。上半年組織財務部、企管辦、工程技術部、搶修隊、客戶服務部等部門對公司各加氣站、天然氣專案、管線閥井進行了2次聯合大檢查。
二、綜合檢查
安全監察部認真落實全年安全檢查計劃，已完成3、專項檢查。每月進行一次專項檢查：1月“春節節前安全檢查”，2月工服使用者專項檢查，3月消防勞保專項安全檢查，4月“勞動節節前安全檢查”，5月管線閥井專項檢查，6月“安全月安全生產大檢查”，“開齋節節前安全檢查”，7月工程質量專項檢查。並確保在檢查前有計劃有方案，對檢查出的安全隱患有整改有跟蹤，檢查後有總結有報告。
三、聯合大檢查
今年上半年，適時聯合其他各部門，對公司各加氣站，各天然氣在建專案及公司的管線閥井進行了2次聯合大檢查，在各部門的積極配合下，每次聯合大檢查均檢查出不少問題，我部門認真統計檢查出的.問題，跟蹤責任部門整改。
四、工程驗收
安全監察部積極配合並參與工程技術部組織的各工程驗收工作，20xx年全年共計驗收完成庭院小區專案3個，總戶數1658戶，驗收完成公福使用者專案7個，總戶數118戶。在驗收工作中，我部門人員嚴格執行驗收標準，反映上報工程質量問題及安全隱患，並持續跟蹤隱患整改工作，確保各項工程合格交工。
另外，我部門組織聯合財務部、生產運營部對中海三區二期、艾依雅居、 高橋的庭院地基下陷隱患維修專案進行了驗收，參加了三星加氣站罩棚維修作業、長城路加氣站罩棚維修作業（2次）的驗收工作。
五、作業監管
我部門持續監管各施工單位、公司內部、外單位的特殊作業，確保作業過程安全進行，全年各類工程監管總共7次，其中碰口作業3次，加氣站特種作業4次。同時規範各類特准作業審批監管制度，共開據特種作業許可審批表3張，裝置檢修安全作業許可證1張，動火作業票1張（不含工程停氣動火閉環報告），高處作業票3張。
六、應急演練
2月我部門組織長城加氣站進行了加氣車輛突發著火事故應急演練，並在演練後聯合王主任對加氣站員工進行了加氣站事故應急預案、崗位突發事故處置辦法，消防安全知識培訓，5月公司組織了天然氣槽車緊急放散事故應急演練。
七、安全宣傳
20xx年1月，我部門聯合客戶服務部，企管辦，分別於1月，4月、5月、6月，對公司已通氣使用的小區進行了2輪次的“燃氣安全宣傳進社群活動”。在各小區設立安全宣傳展板，內容涉及天然氣基礎知識，安全用氣常識，天然氣洩漏應急處理，近年寧夏燃氣事故案例。同時在小區拉設安全宣傳條幅，向用戶發放《天然氣安全使用手冊》，解答使用者各類問題，普及天然氣安全知識，提高使用者安全用氣意識。宣傳活動得到各小區物業及居民的歡迎和認可，同時也提升我公司了對外形象。
另外，我部門針對近年來轄區內有不法分子冒充我公司員工，非法到使用者家中高價銷售報警器，金屬波紋管的問題，分別於1月，5月前往受騙使用者家中進行調查，做好相關解釋工作，並在各小區張貼告知書。
八、公司20xx年安全事故彙總
4月12日XX路加氣站東側圍牆外的生活垃圾和枯樹枝被點燃，我部門立即配合站內人員用滅火器滅火，在熄滅明火後，用消防水管引水進行噴淋，確保不會復燃。時候我部門要求長城站利用去年定製的防火標語模板，再次噴塗防火標語，並加強對該區域的巡視工作。
20xx年5月19日，XX15#樓902使用者家中整合灶著火。經詢問，著火前，該整合灶一個灶頭上正在熬綠豆湯，一個灶頭上燒著油鍋，戶主出去擇菜的功夫，整合灶著火，火勢撲滅後，整合灶內部已完全燒燬，未殃及戶內其他設施和天然氣設施。經檢查，戶內燃氣管道均正常，無漏氣現象。推測是接灶金屬管橡皮圈因高溫融化漏氣導致（該整合灶的接灶金屬管是由整合灶廠家更換固定的），隨後由搶修隊對戶內燃氣設施進行維修並檢測，並填寫維修單由使用者簽字。我部門對該使用者進行了相關安全用氣常識和戶內燃氣事故處置方法的教育。
5月20日零晨3點34分，XX站壓縮機房回收罐超壓，回收罐上的安全閥自動排氣，壓縮機工XX迅速過去，直接將回收罐下的排汙閥找開進行排氣卸壓，至使當時排出的氣體濃度過大，排氣時間3點35分至3點40分。事故發生後，公司對事故責任人進行嚴肅處理的同時，先後在各加氣站、公司召開事故總結會議，深刻總結事故教訓，並對各加氣站員工進行了操作規程和崗位突發事故處置辦法的培訓。
九、上半年公司安全工作功績
對於我們燃氣行業來講，安全工作本身不經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益，有會有公司長久穩定健康的發展。在20xx年上半年，在公司領導的正確帶領下，全公司把安全生產放在第一位，加大安全生產投入，不計成本，切實消除各類安全隱患。
1、對公司各通氣小區庭院逐一進行安全檢查，重點檢查表箱調壓箱破損、表箱、調壓箱、出地軟連線下陷隱患，對排查出的安全隱患，對於在質保期的由原施工隊進行維修整改，過質保期的，統一由施工隊進行維修整改，並由生產運營部XX對維修過程進行監管。
2、對公司各公福使用者進行逐一安全檢查，重點檢查天然氣探頭、控制櫃、切斷閥、強制排風以及各裝置的聯動情況。並由公司監管，由施工隊對相關安全設施缺失的進行安裝除錯。
3、公司重新編制列印《天然氣使用者安全使用手冊》，新手冊涵蓋了企業簡介、天然氣基本知識、天然氣使用安全常識、天然氣洩漏檢查方法、天然氣洩漏主要原因、天然氣洩漏的後果、天然氣洩漏應急處理、安檢工作的介紹、家庭裝修如何保護燃氣管道等內容。以前廳發放，安裝過程發放、通氣過程發放、安檢過程發放、維修過程發放、安全宣傳發放等渠道，向用戶全面的宣傳天然氣安全。
2、公司不斷嘗試新的安檢工作思路，1月到2月，由我部門配合客戶服務部每週四進行集體安檢工作，隨後停止集體安檢工作，設立專兼職安檢小組，加快全年安檢任務進度的同時，提高了安檢的入戶率。
3、今年上半年，我部門繼續完善安全員管理體系，建立健全部門安全隱患的上報流程、整改責任、跟蹤流程、驗收流程，確保對發現的隱患有記錄有上報，對隱患整改的落實有主體、有期限，對整改的結果有跟蹤有驗收。每月召開安全員會議，明確安全崗位責任，跟蹤落實上個月的隱患整改，溝通解決本月安全工作中存在的問題，制定明確本月安全工作重點。
4、為加強各加氣站對槽車的日常檢查工作，編制並列印了由槽車司機負責檢查填寫的《槽車日常安全檢查記錄》，由壓縮機工負責檢查填寫的《槽車充裝檢查記錄》、《天然氣卸氣作業檢查記錄》，真正的把檢查工作落實到每一個環節。
十、上半年工作中存在的問題
1、安全管理制度部夠完善，致使安全管理工作沒有章程。
2、未建立完善的安全檔案管理模式，部分安全工作未有效記錄或記錄混亂，有待繼續提高完善。
3、公司的安全培訓工作頻率和質量較往年有所下降。望公司明確安全培訓相關責任歸屬部門，例如由哪個部門負責制定全年安全培訓計劃，哪個部門負責具體培訓的組織工作，各次培訓的主講由誰負責，外請講師由誰來聯絡等問題。另外，應建立完善的三級教育制度（新入職員工培訓，部門培訓，公司培訓），明確責任，完善檔案。
4、應急演練次數不足，未完成20xx年既定的每個季度一次的任務。
5、公司在20xx年投入大量資金用於安全生產、安全宣傳、安全隱患整改，但未按安全生產法要求，制定《企業安全生產費用提取和使用管理制度》並落實。
6、工程管理中，各施工隊負責人未能向作業及時有效傳達公司工程技術部、安全監察部及監理的規定各要求。
天然氣公司個人工作總結220xx年，在董事會的正確領導下，全體員工團結一心，以目標責任書為根本，以優質服務為抓手，以強化安全生產管理為保障，努力開拓燃氣市場，著重抓燃氣工程質量建設和優質服務視窗。以“內強素質、外樹形象、爭創燃氣誠信企業”為宗旨，實現了20xx年度時間過半，業務過半的大好局面。現將工作情況作如下總結：
一、經濟指標完成情況：
上半年各項經濟指標執行良好，截止6月底完成銷售收入1650萬元、安裝收入628萬元、銷售氣量645萬立方米、上繳稅金150萬元，氣損控制在5%範圍內。發展居民使用者1600餘戶，累計使用者已達3餘戶。工業使用者1戶，累計19戶，發展商業使用者40餘戶，累計400戶，20xx年上半年銷售天然氣645萬立方米。
二、公司管理工作情況
1、各部門實行精細化管理。用具體、明確的量化標準去落實到每一件事情上去。
2、做好優質服務，以建立省級文明城市為目標，以政風行風評議為契機，根據“視窗行業考評標準”，不斷提高服務質量。努力打造環境更整潔、秩序更井然、管理更科學的企業新形象。公司已在安福寺鎮、董市鎮設了使用者服務中心，為鄉鎮使用者做好服務。
3、加強街巷基礎設施建設，進一步解決群眾的報裝需求。上半年主管道延伸主要向各個新農村發展，桂花村、計劃村、雙壽橋村已有200多戶居民使用了天然氣。
4、狠抓安全管理
1）、高度重視使用者安全用氣宣傳。
通過開通簡訊平臺，定期溫馨提醒使用者室內燃氣安全使用注意事項和小知識等，提高使用者安全使用意識，避免使用和操作不當發生的燃氣事故。
2）、做好安全檢查工作，公司嚴格執行三級安全檢查制度，已形成了常歸化管理。
公司上半年投入維修資金8萬元，用於更換和維修燃氣設施；節假日前重點對輸配站、大型工業使用者、商業使用者進行排查；做好燃氣洩露事故應急演練，通過演練進一步提高全公司員工的應急搶險能力和安全生產意識，確保全年安全生產無事故。
5、嚴抓人員管理：
人員管理是公司工作的重點，今年公司實行部門負責人實行競聘上崗。公司本著能者上，庸者下的原則，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用。競爭上崗有效地激發幹部尤其是中青年幹部愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鑽研、爭創佳績的熱情。
三、上半年主要存在的問題
1、公司現有燃氣專業人員不多，員工隊伍的專業知識技能培訓尚待進一步提高，在公司的長遠發展規劃中，我們還要在人才引進和培養上下大工夫，才能適應公司不斷髮展的需要。
2、大型工業使用者發展緩慢，使用環保能源的很少，環保工作在枝江還未引起重視。
3、城市燃氣管道安全不能得到有力保護，缺少監督管理體系。
四、20xx年下半年工作計劃
1、公司要改變銷售模式，主動出擊，發展新的工業和商業使用者，為公司創造更好的業績。
2、強化工程質量、確保施工安全，提高優質服務，把安全精神貫徹落實到每一位員工和各項工作中去，確保全年無安全生產事故。
