銷售主管作為銷售現場的負責人應該愛崗、敬業、勤動腦，用合理的方式做好各項工作。以身作則、積極樂觀、勤奮好學，高標準地做好銷售隊伍的管理工作，努力完成銷售目標。
1.全面負責銷售現場的業務管理工作。
2.負責銷售人員言行舉止規範化管理，嚴格要求銷售人員的儀態、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。
3.負責做好客戶諮詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作，培養集體協作和工作默契，銷售人員接待客戶時，應積極主動地給予配合，促進成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在。負責專案銷售的訂單、合同簽定的稽核工作，確保準確無誤。
4.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細緻地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒。
5.認真地向客戶闡明公司的工作程式和原則，想辦法解
決客戶提出的疑難問題，儘量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
6.善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。
7.實時彙報銷售中銷售部無法應對的難點問題，上報公司領導予以解決。
8.就銷售中出現的各種問題及時與銷售人員溝通協調爭取在最短的時間內得以順利解決。
9.組織銷售人員有計劃地定期學習房地產專業知識及法規，積極參加公司舉辦的專業培訓，不斷提高銷售人員的綜合業務素質和實戰能力。
10.每週、每月完成當週/月工作總結，並對其進行分析，提出改進提高方法。
11.在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標的同時，能與公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍。
12.保持好的性情，關心員工，使員工能有好的狀態積極主動地投入工作。
13.加強自身學習，注意自身形象和綜合業務管理能力的提高。
14.積極完成公司領導交給的其他工作。
篇二：房地產銷售主管崗位職責一、日常工作及管理
1、售樓部每天考勤管理及售樓部每天輪序接待安排
2、售樓部每天清潔衛生的分派、監督、管理
3、售樓部每天早會與夕會的主持，早會佈置一天的工作，夕會統計分析客戶情況
4、售樓部每天銷控的管理（包括定金、合同首付款、回款統計）
5、售樓部每天來電、來訪的統計，督促置業顧問將客戶詳細情況、問題記錄在個人客戶本上
6、需要市調時，安排好市調人員的市調地點及對市調人員進行有效的監督管理
7、售樓部每天成交客戶的檔案備份管理
8、負責日報表、週報表、月報表的統計
二、專案推進
1、負責置業顧問手頭重點客戶的跟蹤與推進
2、銷售形式不好時主動召集置業顧問開會分析專案當前情況，提出解決方案並推動執行
3、銷售執行中與置業顧問的洽談配合，協助置業顧問洽談客戶並最終完成簽約
4、對已籤小訂、大定客戶的結款、簽約推進與監督，對逾期付款的客戶進行催促
三．培訓考核
1、置業顧問的入職培訓和日常銷售技巧、商務禮儀等的培訓，提高業務素質
2、不定期對置業顧問銷售技巧進行考核並對人員管理、銷售團隊建設提出建議
3、瞭解國家經濟形勢及不同時段相關政策、瞭解本地房地產市場，不定期安排置業顧問踩盤，瞭解其他專案銷售情況
四、其他
1、對有爭議的客戶進行公平的判決
2、及時妥善的處理售樓部發生的'各種突發事情
3、合理使用公司經費購買辦公用品並做好財務管理
4、安排好各類合同及資料的蓋章、準備工作
5、和房產相關政府部門保持良好關係，妥善解決相關問題
6、根據公司經營戰略，制定月度、季度、年度總結及相關活動方案
7、完成上級領導交辦的其他工作
篇三：房地產銷售主管工作職責1、負責專案現場施工管理工作，內容包括落實水源、電源、氣源、排汙、通訊、閉路等介面和土地紅線內場地佈置、三通一平等；
2、對工程實施過程中的質量、進度、投資的監督、檢查和管理，督促設計、監理、施工單位按合同要求完成相關工作。
3、負責施工過程中工程圖紙，技術資料的審查及管理，協調設計單位做好有關工程圖設計，協調施工單位正確理解設計意圖，解決施工期間出現的設計問題。
4、全面負責本專案的施工技術管理，組織做好圖紙會審、技術交底、設計變更、驗工計價、相關驗收等各項技術工作。
5、積極參與同施工、監理、設計單位的溝通、協調，落實各項要求。
6、日常工作常駐工地，及時解決現場出現的技術、質量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質量、工期和環境目標要求。
7、督促、檢查、指導施工過程中記錄、內業資料的積累。負責組織竣工資料的編制、整理和移交。
8、參與工程竣工驗收、試運營準備和試運營工作、負責落實工程完工後因質量問題發生的返修和質保期間的維修工作。
9、積極與公司其他部門協調解決工程相關問題。
10、完成工程部和公司交辦的其他工作。
