為加強團隊建設，提高基地員工職業素養，手機動漫基地充分整合各支撐方公司培訓資源，舉辦五期內容豐富、形式靈活的專業知識培訓課程。公司1—5期培訓情況通報如下：
一、培訓總體概況
2015年10月起公司每月組織專業知識培訓，由各支撐方公司自聘優秀講師針對基地業務及各崗位專業需求對各部門員工及合作伙伴方骨幹員工開展專業技能培訓，每期參訓學員60人次，平均每期培訓出勤率為88%，目前開展的五期培訓均未達到全勤且第二、三期出勤率較低。內容室出勤率最高，有四期滿勤平均出勤率為98。8%，特此通報表揚。
二、培訓課程概述
第一期：XX公司培訓團隊培訓課程《你好！色彩》、《簡筆畫入門》、《網際網路競品分析》、《雲革命》圍繞內容規劃、產品設計、競品分析、技術革新等四個維度深入淺出，具有實操性。
第二期：XXX公司劉繼講師《手機遊戲建立使用者心流體驗》培訓課程角度新穎，主題明確且解析透徹。
第三期：XX公司周小倫講師《財舞人生》培訓課程內容新穎、互動性強，與實際生活結合緊密，發人深省。
第四期：XXXX張錦川講師《產品創新》培訓課程講演形式豐富、靈活，案例實操性較強。
第五期：XX司何軼講師《移動網際網路運營商全渠道運營》培訓課程知識點充實，對渠道運營分析全面。
三、課程評價反饋
公司從課程內容、課程設計、授課能力等維度對五期培訓課程進行問卷調查，學員對XX公司周小倫講師《財舞人生》培訓課程反饋評價最高，優秀率達40%，無差評，特此通報表揚。
1—5期培訓課程具體評價反饋如下：
四、存在的問題和不足
1、培訓形式缺乏創新。大多培訓形式只是一味的採用“上面講、下面聽”，保守、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
2、有些各部門提交培訓人員名單時未及時瞭解學員動態，每期都有部分學員因培訓時間與工作安排衝突未能參加培訓而造成缺席情況。
3、培訓層面的不均衡。一部分人員培訓過於頻繁，另一部分員工培訓較少，參訓學員多為新入職人員。
4、講師授課技，製作課件水平參差不齊，影響培訓效果。
五、改進措施
1、作好培訓基礎工作，在具體工作流程上還需要進一步梳理，嚴格執行管理制度。
2、作為致力於學習型組織的企業，各部門應大力配合培訓動員工作，培養全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。
3、及時通報培訓情況，加強各支撐方公司對培訓重視程度，提升培訓講師水平。
4、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。為了較好的滿足基地員工多樣性的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，必須要取得大量及時、準確的培訓資訊，擴大培訓業務聯絡，建立起有效的培訓資源網路，及時掌握前沿的動態資訊，並橫向瞭解到業界相關的熱門需求，調整思路，同專業培訓機構保持良好戰略性合作伙伴關係。
情況通報範文大全[篇2]
各機關部室、支行：
根據省聯社新一代核心業務系統上線工作會議精神，農商行積極動員，認真部署，嚴格落實會議精神和相關要求。在行黨委高度重視下，科技科、辦公室等機關部室和基層網點的積極配合下，7月日至日，竹溪農商行組織所轄機構網點櫃員、會計、客戶經理等人員，集中開展了為期7天的.第一期“ 農信社新一代業務系統”培訓，現將有關情況通報如下：
一、培訓人員結構
第一期培訓學員共30人，從年齡、崗位、學歷、性別上分析如下：
（1）從年齡上分析為，學員中最小年齡為24歲，最大的年齡為49歲，平均年齡為31。63歲。
（2）從崗位分析為，學員中綜合櫃員有14名，佔培訓總人數的47%；會計12名，佔培訓總人數的40%；客戶經理3名，佔培訓總人數的10%；事後監督員1名，佔培訓總人數的3%。
（3）從學歷上分析，大專學歷為26名，佔培訓總人數的87%；中專學歷為3名，佔培訓總人數的10%；高中學歷為1名，佔培訓總人數的3%。
（4）從性別上分析，女性為25名，佔培訓總人數的83%，男性5名，佔培訓總人數的17%。
（5）從工作年限分析，近五年所招大學生有15名，佔培訓總
人數的50%，工作年限較長的有15名，佔培訓總人數的50%。
二、授課情況：
根據培訓中心制定的課程表，培訓講師分別就新系統基礎知識、公共管理、存款業務、銀行卡業務、貸款業務、支付結算業務、電子渠道進行全面授課，通過理論與上機操作結合的學習，確保每名員工按要求掌握各項業務知識。
由於省聯社規定的上機時間為9：00—14：00，培訓講師利用下午、晚上進行理論授課，早上8：00—9：00複習理論知識，9：00—9：30講師親自上機操作並講解注意事項等內容，學員通過螢幕共享可以認真學習到操作的流程。9：30—12：00學員上機體驗，四名培訓講師到場指導。為了充分調動參訓人員的積極性，學以致用，每章課程後講師布臵了相關上機操作作業，培訓人員在規定時間內依據培訓的內容和要求獨立完成了作業，鞏固和檢驗了培訓成果；之後，講師進行現場點評，並和參訓人員進行探討，解決了實際操作的重點和難點問題，突破瓶頸，切實使培訓內容入心入腦，融會貫通。
三、聽課出勤情況：
此次培訓是我行舉辦各類培訓班中最大規模的一次，主題鮮明，內容豐富；重點突出，要求明確；從教學內容、活動安排、組織管理到後勤保障，都做出了精心的部署和安排；培訓的全體學員自覺抓緊學習，嚴格要求自己，遵守培訓紀律，圓滿完成了學習任務。培訓期間各位學員均能按時參加學習，部分學員因為要參加進修考試而不能正常參加培訓。也有許多學員值得大家學習的方面，如 等學員，午餐後犧牲了休息時間，抓緊時間進行上機操作，學習積極
性較高。
四、考試情況
7月日上午，培訓中心組織了第一期培訓學員考試，考試分為理論考試和上機操作兩大。理論考試是從新系統考試題庫中隨機抽取的題目，每位學員考試的試題和試題順序都不一樣，保證了考試的成績的真實性。上機操作是規定時間兩小時內進行操作，成績以傳票列印內容進行評分。理論考試成績最高分為87分，最低分為54分，理論平均成績為70。73分。上機成績最高分為98分，最低分為34分，上機平均成績為83。1分。綜合成績最高分為91分，最低分為46分，綜合平均成績為76。6分。本次培訓以綜合成績70分以上者為合格，合格人數為26名，不合格人數為4人，合格率為87%。
五、下一步培訓要求：
通過這次學習培訓，全體培訓人員提高了思想認識，形成了共識；全面、系統地掌握了新系統基礎知識和實際操作，改變了以往的操作習慣，把握了操作的重點和關鍵，為新系統上線奠定了堅實的基礎。
（一）統一思想，提高認識
各部室、支行要高度重視培訓工作，充分認識到新系統培訓是上線前的一項艱鉅的任務，充分消化吸收此次培訓的內容，培訓中心為各學員發放了學習教材，請各位學員結束培訓後認真學習，研讀新會計準則、制度、實際操作知識，在日後的工作實踐中勤加練習，不斷思考，逐步提高新系統運用能力。這次培訓過程中，有些學員對培訓工作重視程度不夠，缺乏吃苦耐勞的精神，常把培訓時
間與上班工作的時間進行對比，不願犧牲私人時間上晚自習。 （二）加強組織領導，做好學習培訓計劃
各部室、支行要提示參訓人員珍惜本次學習機會，增強學習的責任感和主動性，進一步重申紀律、提出要求，督促培訓人員提高對培訓工作的重視程度。參加培訓的學員歸屬地領導要做好協調領導工作，爭取不要給參訓學員安排其它工作，不要讓學員經常原單位與培訓中心兩頭跑，讓學員能專心參加培訓。
（三）鞏固學習成效，實現新系統上線“零差錯”
各部室、支行要確保將培訓效果落到實處，做到真學、真懂、真用。各部門要在所轄範圍內評選出培訓精英，請精英利用“傳、幫、帶”方式，與本部門其他同事交流學習。上線工作中做好“五個落實”，即：貫徹會議精神要落到實處、上線準備要落到實處、責任目標要落到實處、安全檢查要落到實處、宣傳工作要落到實處，實現新一代核心業務系統上線“零差錯”。
附：竹溪農商銀行新系統第一期培訓成績
情況通報範文大全[篇3]
2015年3月2日院週會對當前和今後一個時期的工作做了詳盡安排，為督察工作進展，督促工作進度，特對同事工作核實情況通報如下：
一、已完成部分：
1、總值班進入實質運作階段，各位總值班人均能認真負責，詳盡書寫交接—班，但王超院長班上無人，無記錄。
2、各科室電話已安排到位計17部，目前進入除錯階段。
3、基建方面，各科組放映的問題基本上解決到位，有些問題尚需時間。
4、環境衛生方面，保潔人員白天基本能全天候在崗，衛生較前有明顯改善。
5、職工宿舍清理整頓及護士休息室安排均已到位。
6、全體職工基本休息採集輸錄已完成。
7、門診排號和新門診病歷使用已全面開展且開局良好。
8、五官科承包協議已制定，具體細節尚需完善。
二、尚未完成部分：
1、院長辦公室設施已購，安裝尚未到位。
2、三表（病區調查表、出院病人回訪表、環境月評結表）製備正在加緊。
3門診亮化工作有待加強，綠化工作已進入籌備階段。
三、存在問題：
1、體檢工作無人引導，事前準備不充分，事後無跟進、彙總、無主檢醫生簽字和建議，尚需加強。
2、護理因業務較忙，專業卷化培訓工作起步較晚。
3、就醫人員的管理有待加強，沒有充分發揮出其傳、幫、帶的作用。
4、內科病房，醫生、護士同室辦公擁擠且不規範，有待改善。
5、書信報紙管理無專人負責，職工文化生活單調匱乏。
