進社聯已經有2年多了，可能這是最後一篇工作總結了，估計也是最長的一篇工作總結，下面的工作總結將從幾部分展開。
一、 工作總結
為了讓小朋友們對不瞭解的工作有所瞭解，我就對每項活動進行一個很簡短的描述。
<一>本年度的工作
1． 新老交接大會
每年的新老交接大會其實就是新老部長的交接儀式，但不像會長大會那樣官方，是很溫馨的一個活動。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這裡熱淚盈眶，泣不成聲，總是這樣充滿感動。活動整體氛圍很不錯，大家最後都玩的很開心。現場佈置很出彩。
不足：
（1）時間控制不到位：由於之前對時間的把握不充分，導致新部長向老部長送禮物環節的時間過長，對後面的環節產生了一定影響，以後要注意對時間的把握。
（2）形式陳舊：形式過於陳舊不夠新穎，加上要求增加的一個環節，使送禮物時間過長有些無聊，下一屆應該針對送禮物的形式做一些改變，使其更新鮮，活潑。
2． 十校研討會
十校研討會是為了解決社聯以及社團的一些問題和研究社聯社團發展，而集合大學城十所高校的社聯代表在一起所開的會議。同時要討論接下來的十校論壇的議題。
優點：
（1）會議提出了一些有建設性的意見，值得思考（詳見下面的`十校發展論壇）。
（2）會議中後段討論氣氛非常熱烈。
（3）會後整理會議記錄，保留會議精華內容。
缺點：
（1）場地的問題糾結了很久，險些找不到場地，以後場地的借用還是越提前越好，另外要做好二手準備。
（2）在會議開始時氣氛過於沉悶。事先應想好對策，找到調動氣氛的方法。
（3）會議開始前才發現檔案列印錯誤，以後要更加細心謹慎，對於時間等容易出錯的地方要多次核對。
3． 加分
對社聯及社團人員進行工作加分。
加分是每學期剛一到的第一天就要開始，時間非常緊迫，如果這項工作能在假期就開始著手準備會使時間寬裕一些，或者在上一學期評優過後就可以整理出一部分，那樣就能更便於日後的工作。
4． 招新
這個就不用解釋了，大家肯定都明白是什麼了。我把春招和秋招放在一起總結。由於招新的總結比較多，優點就不說了。
缺點：
（1）物資預計不夠：此次物資預計過少，在派發時出現嚴重不足現象。下次如果允許要多印一些彩色摺頁。
（2）有丟東西的現象，應看管好攤位，避免此類事情再次發生，另外如果有其他部門的人讓代為保管東西，則只能說可以放這裡但不負責看管。
（3）紅布丟失，是由於中午沒有拿回辦公室。小件物品中午收攤後一定要放回辦公室，不可以同桌子等一起放在飯堂。
（4）掃樓樓條等文字類東西印錯，大家在做這類工作時一定要仔細認真，不能在如此緊急的情況下出現這類錯誤，要事先檢查好，不然只會措手不及。比如面試通知單的時間一定要檢查清楚。
（5）掃樓還是出現了不聽安排的現象，雖然這種情況常有發生，但我們還是要繼續努力做好事先跟各部門的溝通工作。
（6）掃樓有時是三大組織各自安排，有的是寫上安排，如果是自己掃自己的，那麼我們要事先分好組，事實告訴我們到了現場才分根本來不及~~~
（7）面試第一天，各面試官散漫，不知道自己都該做些什麼，很亂。
（8）面試物資準備不到位，白紙到面試開始還沒有到位。
（9）雖然一直在倡導要做好面試官的培訓工作，但這一工作一直沒有得到很好的落實，雖然這次秋招有了一個好的開使，但顯然還是培訓的不夠，以後在這方面我們要多加強一下，多查一些資料，學習一下。
5． hr系列培訓
hr系列培訓是針對社團朋友們的培訓，讓他們瞭解社聯的一些工作制度同時也學習一些公關禮儀及技術。
（1）現在的hr系列培訓範圍比較全面，但是形式過於乏味，很多人社團代表都是應付了事。所以我們最主要的就是要在培訓形式上下工夫，要吸引聽眾興趣。
（2）公關禮儀培訓和新聞視訊技術的培訓可以考慮請一些專業人士來講解，增加講座的專業性。
（3）可以讓各部門的幹事到其他部門的講座那裡去當聽眾，學習一下不同的知識。
6． 社團換屆
這個就是人力比較常規的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過於形式化的問題了，這個問題確實不好解決，還是要繼續探索解決辦法。
再有就是統一換屆和一年兩換的爭論了。我覺得還是堅持統一換屆的道路比較好，時間久了各社團就會習慣這種統一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評優等很多其他問題，統一換屆更便於這些工作的展開，如果是一年兩換則會引發很多的問題。
