一、公司概況：
（1）公司名稱： 長大汽修廠
（2）公司性質：多人合資經營有限公司
（3）主營業務：
從事汽車維修等相關服務，如汽車日常維護，發動機、底盤、車輪、空調等檢測及維修和汽車配件、潤滑油銷售。
（4）公司面積：1500平方左右
（5）公司初期計劃投入資金100萬（投入資金措施、方式採取均攤制）。
（6）公司面向群體、有車一族
（7）公司經營策略：
積極創新，穩中大步前進。
（8）裝修風格、整潔中檔
2、公司各部門及職責：
董事會：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的 1
決策。
總經理：由董事會推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對董事會負責，並且對公司各職能部門的工作精心部署安排和監督。
財務部：設主管一名，主要負責公司的財務工作。 維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。 銷售部：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的採購活動，並且負責公司客戶關係管理系統的日常工作和維護。
二、商業計劃：
在中國經濟日益騰飛的今天，人們的收入日漸增高，現在越來越多的人向私家車看齊，而伴隨著汽車行業而生的一大批新興行業如雨後春筍般湧現。隨著汽車的日益普及，汽車的零件損壞和維修也大大增多了，汽車維修的市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形勢，我及我的夥伴的汽車維修企業也儘快成立。
三、市場分析：
1、市場描述
中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費在未 2
來的20年將持續高速增長。
2、典型問題
競爭對手的主要優勢：
①入行時間早；
②有固定顧客和渠道；
③合適的管理模式；
④員工工作熟悉、穩定。
競爭對手的主要劣勢：
①服務理念落後；
②管理模式相對固定死板；
③維修技術人員學習能力弱。
公司優勢：
①公司優勢在這裡集中表現在交通區位方面，交通便利，非常具有團隊精神，隊成員私交非常好擁有良好的感情和超強的凝聚力；
②有救援車輛24小時服務。
公司的不足：
公司在成立之初，肯定會因為業務的.不熟練產生一些問題，這是新公司無法避免的，並且公司的管理機制並不一定
科學有效，應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀優秀企業，公司營運過程中適時調整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優秀人才。
四、營銷策略：
通過傳單發放和橫幅擺放，優惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業的技術、周到的服務意識，培養屬於自己的忠實客戶群體，對於公司的銷售汽車配件盡能比同行低一些，提高銷售量，贏得客戶
五、公司目標：
1、短期目標：收入穩定，達到一定的利潤；
2、中期目標：向市場推廣，在鄰縣開設分店；
3、長期目標：在有一定的利潤之後，推向全國。
