專案管理是指在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理，他們的具體工作職責是什麼呢?今天小編分享的是專案管理崗位職責，希望能幫到大家。
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計劃、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計劃。
6、建立專案管理的`資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、專案各部門、成員的職責、權限制定
13、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
14、專案執行的過程控制
15、專案及專案經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
專案經理職責1.在總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。
2.對專案施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開專案例會，對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6.以企業法人委託人身份處理與工程專案有關的外部關係及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
專案總工程師職責1.負責組織本專案質量策劃，組織編制質量計劃並按規定報批，主持建立專案質量保證體系，將專案質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，並對況進行檢查監實施情督。
2.負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。
3.負責組織貫徹技術規程、規範和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程式，對本專案人員違反操作規程和程式造成的質量問題負有領導責任。
4.負責檔案和資料的管理工作，確保現場使用的檔案均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5.定期召開質量例會，並及時向公司主管部門反饋質量資訊。
6.負責組織動員本專案全體員工積極配合質量體系稽核，認真制定糾正和預防措施。
7.組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。
8.負責檢驗和試驗人員、儀器裝置的配備和管理工作。
9.領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本專案的培訓工作，指導專案開展QC小組活動。
10.領導本專案質量評定和竣工交驗工作。
