市場部，是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。企業的營銷組織由市場部和銷售部組成，下面是小編給大家整理的 關於寫市場部工作內容，歡迎閱讀。
一、負責公司年度收入、發展、欠費等經營計劃的預算、分解、下達並分季、月、周、天組織執行。
二、負責執行市公司、縣公司營銷計劃、分客戶群、區域、專業進行市場調查、細分，實施營銷發展、存量保持等工作
三、負責實施話費、欠費追收管理工作，各類套餐的推廣、渠道建設等工作，對欠費率負責。
四、負責政企、家庭、個人等客戶群營銷服務工作。
五、負責計費、調帳、查詢及營帳系統資料管理等工作。
六、負責綜合營業服務規範、質量、使用者資料管理等工作。
七、負責農村外包管理工作。
八、負責號碼百通、商務領航等轉型業務，增值業務的營銷發展工作。
九、負責業務宣傳策劃及廣告工作。
十、負責本部門員工績效評價工作。
十一、負責客戶投訴回訪及挽留工作，對離網率負責。
十二、負責經營分析報表製作及會議召開。
十三、負責各類報表的收集上報。
十四、負責競爭對手情報收集上報，並策反異網使用者，防止被搶。
十五、負責本部門安全生產和防火等工作。
十六、負責本部門員工培訓綜合管理考核工作。
十七、負責各類終端管理、電話卡、號碼管理等工作。
十八、完成領導及上級交辦的其他工作。
【篇二：市場部總監工作內容】1、協助總經理制定總體市場發展戰略以及市場發展目標；
2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業中的發展方向，完成公司在行業中的市場定位，及時提供市場反饋；
3、制定和實施年度市場推廣計劃和產品計劃，協助營銷中心制定業務計劃，配合市場推廣業務計劃；
4、制定與實施各產品線價格體系及營銷戰略、營銷策略、地區覆蓋策略及推廣計劃，並組織相關人員培訓；
5、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；
6、指導、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；
7、管理監督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作。
【篇三：市場部專員工作內容】1、在市場部經理的領導下，負責公司營銷資訊管理、市場調研方案的`策劃、實施與業務管理。
2、負責跟蹤、研究與公司有關的巨集觀環境動態、行業狀況、需求變化及市場競爭格局，負責制定公司年度市場營銷資訊調研計劃及預算，提交調研報告。負責制定專項市場調研方案，收集市場資訊，分析調研結果，提交調研報告，預測市場動態，擬定應對策略。
3、競爭產品資訊的收集、整理與反饋（包括生產商的詳細資料）競品陳列情況（包括陳列位置、陳列原則、排面大孝產品外包裝的整潔情況、陳列櫃是否整潔乾淨。）
4、競品的促銷方式，競爭策略、單店的送貨週期、業務人員拜訪週期、退貨情況的瞭解。
5、競品的渠道分析、產品訴求點、廣告訴求點的調查整理與分析。
6、主要幾家企業資訊的收集包括：地址、聯絡方式、優勢、劣勢、成熟區域。未開發區域、開發區域、剛入市區域。
7、區域市場操作思路與操作模式。
8、促銷活動、廣告的創意與策劃等。
9、消費者心理、消費者消費習慣等調查。
10、促銷品資訊的收集、整理與反潰
11、媒體資訊的收集、整理與反潰
12、業務流程的瞭解與熟悉
13、商業佈局的瞭解、KA分佈佈局及相關銷售情況。KA賣場的整體佈局、產品佈局、陳列形式、陳列高度、購物環境等資訊的瞭解。
14、競品品項，產品結構對比、價格策略、市場銷售情況、暢銷品項
15、負責各區域市場資訊的指導、協調與管理，通報市場動態、公司基本狀況及應對策略。
16、市場部經理的領導下，負責公司廣告方案的策劃、實施與業務管理。
17、責編制公司年度廣告預算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類別及分配比例。
18、負責各區域廣告事務的工作指導與審批管理，對各項廣告投入進行備案，提交季度廣告分析報告。
19、負責公司企業形象的策劃與實施。
20、市場部經理的領導下，負責公司促銷活動方案的設計、策劃、實施與業務管理。
21、負責編制公司年度促銷活動預算，提交年度促銷方案，制定與協調各區域促銷活動推進時間與方案選擇。
22、負責各區域促銷活動的工作指導與審批管理，協助各區域市場開展促銷活動。
23、負責制定公司公共關係計劃與實施方案，策劃與組織實施公關活動。
【篇四：市場部經理工作內容】1、服從上級領導，及時完成下達任務。
2、全面負責市場部日常管理工作。
3、制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。
4、組織和指導銷售人員的工作，對銷售人員的業績進行考評。
5、對銷售工作的監察，處理客戶問題，稽核業務往來單位，建立資訊反饋制度負有領導責任。
6、定期總結工作，並向廠長提交工作報告。
7、市場開發。
8、對工作中存在的不足進行反思，不斷調整銷售政策，管理制度和銷售計劃。
9、領導開展市場調查與市場預測、策劃等工作。
10、協調本部內部各部及本部與其他部的關係。
11、其他臨時性工作。
