目前中國企業面臨八個問題：
一、為什麼很多明星企業會變成流星？靠什麼來延續企業的發展？企業文化對企業的長期發展起重要的支撐作用。
二、為什麼中國企業的中高層難以達成共識，並存在溝通壁壘？很多企業文化是內滲性的，高層沒有通過文字表述，而只是在內心沉澱理念，但老員工對此有默契，能理解；但企業擴大之後，新員工無法把握高層理念，這是企業文化需要從內在外部化。
三、為什麼企業在流程再造時員工會覺得迷茫遲疑，不願跟進？流程的變更本質是文化的變更。如果文化的變更沒有先期啟動，組織和流程的變更就會遇到障礙。
四、為什麼企業文化理念與行為理念嚴重背離？國內企業與員工心理契約程度低，導致企業制度成本高。關鍵是文化沒有落實，停留在口號上，企業和員工行為沒有自律機制。
五、為什麼眾多企業分權、分利，就分心？用高薪吸引人才是不穩定的，企業需要構建的是共同的追求和核心的團隊。所以有人把企業文化稱為“企業宗教”，把它當成一種共同的追求和信仰。這種追求包含了願景上的追求和立場的追求。
六、為什麼企業待遇很好卻留不住人才？我們要用良好的氛圍和和諧的工作留人，使員工快樂地工作。
七、為什麼企業能夠做大，取決於企業家的抱負和追求？因為企業文化源於企業家的精神和追求。
八、中國的企業多元化明顯一些，而歐美企業主要是專業化。因為歐美企業處於全球化市場的高階，而國內的企業處於全球化市場的中低端。
企業文化是企業領導倡導的，全體員工遵守的共同價值觀和不斷革新的一套行為方式。它體現為企業的價值觀、經營理念和行為方式，在企業中像空氣一樣存在。對於高層領導人說，他一言一行和對事情的判斷，不一定寫下來，但卻會影響到員工，成為內部的準則。對中層管理者來說，不僅要感受這種文化，更肩負著向下屬傳遞文化的任務，他們是企業文化最重要的載體。對技術員工來說，他對企業文化的認同度決定了他主觀能動性的發揮。員工的態度是直接反映企業文化的一種標誌。企業文化的好壞最終是體現在行為上的。
企業文化的內涵是要形成組織效能的共同認知系統、隱含在價值觀背後的基本假設系統、企業與團隊之間達成的.心理契約。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行為，更深層次的管理是管人的思維方式。文化管理會給制度管理形成強有力的指導，但它的覆蓋面比制度更寬，更靈活。
文化裡面最核心的是價值觀。價值觀和民族以及區域有很大關係。西方是契約式社會，一切講究規範化；而我國以儒家思想為核心的價值觀，追求的是和諧、中庸，以秩序、沒有衝突為美。中國企業強調集體主義，而美國企業強調個人主義，先有個體，再有集體。在競爭面前，中國企業講究安定和秩序，而美國企業的競爭意識很強，講究效率。不同國家企業的考核方式、忠誠度、分工職權等，無不帶著那種民族文化的烙印。東西方企業文化的融合、互補之後達到的效率最高。
傳統文化可以對企業文化產生雙重影響。如傳統儒家思想“忠、孝、禮、義、信”，正面可以對企業員工產生忠誠正直等良好品質，但同時也會產生“唯上”的不良影響；類似的，“人情交往、中庸之道、知足常樂、無為而治”等傳統觀念也能對企業文化產生雙重影響。類似於傳統文化，地域文化、商業文化也能對企業文化產生雙重影響，關鍵看我們如何匯入它並駕馭它。
