房地產公司總經理需要執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。下面是小編收集整理的房地產公司總經理工作內容，希望對您有所幫助！
房地產公司總經理工作內容（一）
一、主持公司的生產經營管理工作；
二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
三、擬訂公司內部管理機構設定方案；
四、擬訂公司基本管理制度；
五、制定公司具體規章；
六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；
七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
八、執行董事會授予的其他職權。
房地產公司總經理工作內容（二）
1、根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期一般為三年規劃和年度、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，並組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。
2、負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3、嚴格按照程式稽核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和專案開發成本。
4、全面負責房地產專案可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5、組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關係的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。
6、致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。
7、對開發專案的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。
8、負責房地產專案規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家稽核規劃設計等方案。
9、負責專案勘察、設計委託及管理工作。
10、審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11、負責監督設計、監理、工程發包、材料裝置採購等招標工作。
12、組織相關部門進行合同稽核、會籤及歸檔管理工作。
13、各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。
14、工程專案成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。
15、負責專案各參建單位的組織和工程施工總協調。
16、全面把握工程驗收並組織與物業交接工作。
17、參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；稽核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。
房地產公司總經理工作內容（三）
一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。
二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的'組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
四、及時瞭解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。
五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。
七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、建專案和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。
