職場中，與領導的交流是一種藝術。學會與領導相處的原則可以助你在職場中順風順水。今天小編分享的是職場中與領導相處的原則，希望能幫到大家。
第一，你覺得錯的，未必是錯的。
根本原因是發生在資訊的不對稱上，領導的職務越高，所擁有的資訊量越大。在資訊不對稱的基礎上，領導做出的決定，可能考慮得更全面，是最符合當前形勢的。而作為下屬的置疑，即使有可能是對的，但是錯的更多。
第二，不服從領導指揮而受到的損失，遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多。
當領導已經做出了一個決定，而你在置疑這個決定對不對的時候，就意味著你不能較好地執行領導的意圖，甚至會與領導的安排對著幹、反著做。很多時候，企業就毀在一些自以為是的人身上，而這些人很多時候還認為自己有獻身精神，是在為大局著想。
《亮劍》中有這樣一個情節：在總結國民黨幾百萬軍隊為什麼一下子就徹底潰敗時，有人說了這樣一句很經典的話，大意是這樣：距離我們現在的位置(南京政治學院學習)不足百米，曾經是國民黨國防部作戰廳，直到今天，我仍然認為，我在那裡一年多的工作經歷，是可以借鑑的。從那裡發出的命令，並不完全都是愚蠢的，正如我的同仁，曾經開過的玩笑，他說：‘國軍的命令都是由天才制定的，卻由蠢才來執行。’
我們在置疑領導的時候要注意兩個問題：第一，是否置疑得對?第二，你主張的究竟是顧全大局的做法，還是敗事有餘的愚蠢行為?
第三，貫徹領導的精神。
領導的確也是會出錯的，我們並不是鼓勵對於領導的盲從，但是，當我們要領導改變他的觀念的時候，首先是要徹底貫徹領導的精神。如果領導真的錯了，事實證明了，沒有一個領導會在事實面前執迷不悟，否則，他就不會走到領導這個位置!
職場中與領導相處的法則一、看透不說透。
首先要學會揣摩領導的心思，並且不要點破。要讓領導處處覺著舒服，但又不顯得你過於阿諛奉承。尺度拿捏好。畢竟沒有領導喜歡自己的下屬完全猜透自己的心思，而有些事情又不能說破，直接去做就好了。
比如，領導批評你了，儘管你覺得不對，但也不能直言頂撞。領導都需要面子，在適合的場合正確地表達自己的觀點，大家以後還是好朋友。
二、禁居功自傲
即使在某個專案中你的表現過人，贏得了領導的表揚。但也切記居功自滿。在公司中，在團隊中，沒有別人的互相幫助和支援，是無法圓滿地完成任務了。即使有功勞，這功勞也不是你一個人的。
以歷史為鑑：在許攸的助力下，曹操贏得官渡之戰，攻破冀州，佔據鄴城。曹操深知得到這種局面，許攸功不可沒，大力嘉賞。此時正確的做法，應該是開心地收下嘉獎?，並適時奉承主公。但許攸偏偏說了句：沒有我許攸，你曹阿滿能拿得下鄴城麼?
這句話深深刺痛曹操的心，表面忍耐。但最後借刀殺人，取了許攸姓名。在職場中，雖不至於有殺身之禍，但管好口舌以及自己的心態，也是極其重要的。
三、禁關鍵時刻賣關子
不能在領導需要你的時候，反而跟領導談條件，以此相逼，滿足自己的慾望。可能領導一時無奈，答應了。但這件事必將烙印在領導的心上，在你日後的職場生涯中很可能是個定時炸彈。
比如趙匡胤派人去攻打四川，為了讓手下對自己服帖，準備工作做好，就先問了他們有沒有什麼想要的。此時，手下人說，沒有什麼想要的`，只要能為皇上打勝仗，拿下四川，就死而無憾了。趙匡胤聽了這個感動啊，最後把自己的妹妹許配給人家，立馬升級為皇親國戚了。
所以，在職場中，首要的任務是認清自己的價值，埋頭做事。
四、禁不識時務地跟領導談條件
比如在一個專案剛開始時，你就跟領導說缺人手，缺資源，缺xx，什麼都缺，如果不補齊就甩手不幹。這個時候領導只覺得你空口無評，什麼事情都還沒開始呢，就談條件。要知道人手、資源，意味著什麼?就是金錢!這等於你什麼都沒做就開始要錢，領導這個時候只會懷疑你個人能力。
要知道，一個專案缺資源，這個是無法避免的。不如先閉嘴，埋頭幹。等做出一些成績了，再有理有據地讓領導信服
職場上和領導相處的大忌一、拿領導當真心朋友。
牛群的相聲把領導比喻成“冒號”，要知道，冒號永遠拉不成等號。和自己的上司做朋友，這不是要不要的問題，而是能不能的問題。實踐證明，這就是真理。因為真正的朋友是毫無顧忌的，可以把自己的隱私袒露給對方的，大家都知道“斯德哥爾摩症”，平日裡嚴厲出了名的領導偶爾對下屬好那麼一點，有的下屬便把領導當成知己，就把自己知道的什麼都和領導講，殊不知你已經成為了領導的一顆“攝像頭”，這在職場上是大錯特錯的。
二、把領導的承諾當真。
在一個大公司裡面，很多領導為了提高員工們的工作積極性，或者公司急需趕某一個專案的時候，領導都喜歡給員工們許下承諾，這本就無可厚非。或者公司年會、聚餐什麼的，領導在飯桌上向員工許下的承諾，千萬不能當真。可偏偏就有一些人往心裡去，時不時的旁敲側擊，而領導一般都會裝傻。而你，也離離職不遠咯。
三、越級示好，和直接領導搶功。
職場上的老人都知道這句話：“縣官不如現管”。這句話不僅用在官場，在職場一樣受用匪淺。職場裡有些人總認為自己智商高，自己懷才不遇，總想著跨級彙報，越級的向領導示好，企圖得到更高一級領導的提拔，殊不知鍋裡有肉才能碗裡有湯呀，只有領導升職了你才有機會升遷補缺。所以說跟領導搶功是很愚蠢的行為，一旦被領導察覺到，只能是偷雞不成蝕把米，在領導升遷前，你就死在了天亮之前的黎明裡。
四、把問題拋給領導。
前幾日看了某衛視的一個董小姐的紀錄片，她經常說的一句話就是:“我們不養閒人”。下屬沒有把自己該做的任務做好，領導安排你去聯絡某客戶，結果等了半個小時就等來一句，電話打不通。作為下屬是解決問題的，一個方法不行，就找其他途徑解決，決不能把問題簡單的把拋回去給領導。這樣只會讓領導懷疑你的工作能力，而不敢把重要的任務安排給你，這樣的你實際上就已經“失寵”了。
五、喜歡找藉口。
找藉口其實是一種窮人思維，也是一種最差勁的逃避方式。有些人做錯了事情有不想承擔責任，所以就會在領導怪罪下來的時候通過找藉口來規避責任。殊不知領導察覺後會對你產生怎樣的看法。領導之所以能走到領導這一步，一定有他的方法和能力，這是毋庸置疑的。所以遇到責任劃分的問題，不如勇於承認，及時挽回失策帶來的損失，這樣反而能夠讓領導認為你是個“實在人”，另一方面也讓領導更敢用你，何樂而不為呢?
