演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在學習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的優秀競聘演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
首先非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。能站在這個平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我近年來工作態度與工作成績的充分肯定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、鍛鍊自己的機會。今天我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本情況以及工作開展思路向大家作出彙報。
我叫XX，現年XX歲，XX年入廠，XX年任XX,XX年任XX，XX年任XX至今，目前我主要負責的是生產計劃與排程、物資供應計劃等管理工作。從一個普通員工到現在，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、紮紮實實”的態度來工作。回首過去的XX年，在上級領導和同志們的支援和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思的責任人，每年為廠裡完成產值20xx多萬，外接任務200多萬，多次受到領導的好評和同事們的讚揚，曾獲得過XXX、XXX等榮譽。對於副廠長一職，如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面來開展好工作：
一、找準位置，儘快適應崗位轉變
副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準自己的位置，尊重廠長的核心地位，堅決服從集體意見和上層領導的決策，多請示，多通氣，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實現自身角色的轉變，又要主動做到思維方式的轉變。我將與全體員工同心協力，開拓生產工作新局面。
二、加強學習，努力提高自身素質
我將會加強業務知識的學習，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提醒自己時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不，不做有損企業榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領導獻計獻策，多為廠裡做實事，多與領導和下屬溝通。
三、凝聚人心，全力開展生產工作
我將與班子成員協調好關係，加強團隊協作，做到工作中相互配合，生活中相互關心，同時我會密切聯絡基層員工，做到以誠待人，通過與普通員工的溝通協調好領導與員工間的關係，營造全廠員工一家人的氛圍，創造一個和諧的工作環境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產才能穩定有效的進行，生產效率才能持續提高。
此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業員工激勵機制、提高業務生產控制能力等方面儘可能提出自己的建議，為機械廠的發展貢獻自己的力量。
有領導的支援，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產任務。最後，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續努力工作並以此為契機，在今後的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
優秀競聘演講稿 篇2尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
公開、公平、競爭、擇優的人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會；當前，不斷髮展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心情是異常激動的，因為這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，讓我有機會在這裡競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是總經理一職。
我叫***，今年**歲。於20xx年*月進入****集體企業，開始了我從事****的職業生涯。光陰似箭，在****集體企業工作的**個年頭，我把青春與熱情全部投入到自己從事的這個平凡的崗位上，盡職盡責，一絲不苟，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的業務骨幹。
一、對總經理崗位的認識
總經理即受單位委託，帶領全體管理人員，全面實施和餞行單位的各項管理制度和服務理念，按照單位的實際情況，組織指定和實施各項物業管理方案，全心全意做好單位的服務，實現單位的各專案標。這就要求作為總經理首先應該具有良好的政治素質以及強烈的事業心和責任感，同時要有勤奮工作，遵紀守法，誠實守信，開拓進取的思想品德和紮實熟練的物業管理專業知識。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這些年的學習充電與工作歷練，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信，並做好充分準備擔任客戶經理一職，堅信自己能做好相關工作。
二、競聘該職務我的優勢
首先，具有嫻熟的業務技能，熟悉各項規章制度。我多年來一直從事物業管理工作，能夠熟練掌握單位的各項物業管理工作服務流程以及街道資產的租賃流程，街道下屬企業的幾宗土地遺留問題也十分清楚，瞭解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。並且這些年我不斷充實自己，堅持工作中學習，學習中工作，不斷自我提高、自我完善。多年以來的崗位磨練，無論是傳統業務，又或是新興業務，我都力求做到守制度，懂原理，會操作。
其次，具有良好的政治素養，熱情與冷靜並存。作為單位的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，對於自己肩負的責任，我能清楚的認識，在工作中從未在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補；道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。
最後，具有強烈的服務意識，以業主為中心，紮實勤懇。我一直將強烈的事業心和責任感應用到工作中，能遵紀守法、愛崗敬業、踏實工作、以身作則。在崗位工作中，自己牢固樹立“為民服務、客戶至上”的服務理念，工作積極主動，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對單位的信任和信心，為單位的發展做出應有的貢獻。
三、對經理的工作設想
成績屬於過往，激情來自未來。回憶往昔，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，都夾雜著同事的奉獻。總經理不僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為單位的發展鞠躬盡瘁。
首先，擺正位置、消除顧慮，換位思考。我要擺正自己的位置，多站在業主的角度，來審視和監督工作質量，做好業主的代言人。當前，物業市場的競爭日益激烈，物業企業能否在市場立足、生存和發展的關鍵因素就是服務質量的優劣，服務質量的優劣同時直接關係到單位的效益。我要提前做好準備，積極主動的介入工作，做好服務質量的監督，並定期檢查發現和反饋潛在的服務問題，換位思考，以主動發現問題、解決問題替代以往的接受業主的投訴。工作中，加強與各部門的溝通和協調，要用真誠的態度，提出意見建議，而不能求全責備，產生反感。
其次，轉變理念，樹立“業主至上”的服務理念
我不能將自己定位在“管理者”的.角色中，而應該把自己切實的擺在“服務者”的位置上，提高服務質量，妥善處理好和業主之間的關係。為此，我首先要樹立超前服務的意識。換位思考，設身處地的為業主著想，多瞭解業主對物業服務等各方面的意見，積極主動的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠的心和業主交朋友，具體瞭解部分業主的實際困難，給予幫主和關心。“贈人玫瑰，手有餘香”，我要真誠的付出，贏得業主對我工作的理解和支援，建立良好關係。
最後，開拓創新，充實過程，提升執行力。在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，為單位各項管理制度為依託，大膽創新管理方法和手段，在建立健全崗位責任制的基礎上，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。對於單位指定的各項管理制度要從緊從嚴，對執行力的建設做到一絲不苟，管理即是各種行為的集合，要讓全體員工熟悉掌握單位的管理制度，紮實落實執行，才能發揮管理制度的真正作用。
“給我一根棍子，我能撬起整個地球。”“給我一個機會，我能做出我的光彩。”面對各位領導，各位評委，各位同事信任和期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。此次競聘，無論成功失敗，我都能以平常心對待，並將以此作為新的起點，更加努力工作，迎難而上！
XXX
20xx年XX月XX日
優秀競聘演講稿 篇3尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來參加九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）專案專案負責人的競聘。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，並藉此機會感謝各位同仁工作中對我的關心和支援！
首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生於1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業，20xx年11月進入公司，現任工程監理二所所長助理。曾經參加廬園小區二期；20xx、20xx、20xx年經濟適用房；環湖一路；代建樓等工程的建設，現所在專案為20xx年經濟適用房。先後擔任過現場監理員、專業監理工程師、專案監理組組長、專案負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）專案專案負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢、專案部工作目標和專案部的工作構想：
首先談一下本人競聘的優勢：
1、我先後參加了20xx、20xx、20xx年經濟適用房等保障性住房的專案建設。
2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備
了一定的專案組織、協調和專案綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經得起考驗，有較強的學習能力和執行力。
這些優勢促使我對廬山大道公租房專案信心十足，相信專案部上下一心，通過努力一定會取得優異的成績，給公司交一份滿意的答卷。
第二方面是專案部工作目標
公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員住房問題的民生工程。
所以專案部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個VIP客戶，按時、保質的完成該專案的建設任務，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。
為專案部員工創造較高的收入，為公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。
鞏固專案部作風建設，維護公司聲譽，牢記職業操守，做好專案部廉政建設。
第三方面就將我對於專案的工作構想給大家作一下彙報：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房專案，除幼兒園外，其餘單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建築面積約14萬平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防
節能分部工程
外牆保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛生間、廚房、陽臺防水層採用1.5BAC防水卷材。
一、專案部人員組織
由於本專案工程量較大，為確保人均產值，專案部組織結構和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數在專案基礎、主體施工階段力爭控制在8人以內（土建專業監理工程師2名；水電、安全專業監理工程師1名；監理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。
二、專案部硬體建設
專案部的建設很重要，它代表一個企業的形象，必須體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設專案部辦公室，要做到專案部佈置上能體現我監理公司良好的企業形象，如：辦公室整潔明亮；牆上的佈置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文件格式化、工作程式化。
在這方面，除了由專案部自己建設外，公司的專業團隊標準化建設小組可以介入，並提出意見（辦公室色調、牆上佈置、工作裝置、辦公條件、文字樣式等等）。同時也希望專案部可以做為標準化建設的試點。
三、經營思路
九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）專案總建築面積約14萬平米，出於不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據《建設工程監理與相關服務收費管理規定》，採用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房專案施工監理服務收費基價： ，如按基價的%取費，則監理費為 萬，按[九監辦字（20xx）4號]檔案計算，則專案部獲得的可支配費用為 萬元。
下表是專案部擬每月計劃成本
1、總的經營指導方針：堅決貫徹公司專案經營思路，堅持將專案打造成典型的管理效益型專案。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高專案部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。
2、專案部組建成本
專案部組建擬購制如下物品：電腦、印表機、數碼相機、遊標卡尺、捲尺、雨靴、檔案櫃、辦公桌椅等。
3、專案部運轉成本。
專案部運轉成本包括：人員工資＋後勤保障費＋管理費用＋其它費用。
後勤保障費：主要用於專案部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的專案部人數最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則後勤保障費為2400元/月。
管理費用：每月專案部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關的規範、圖集。
其他費用：主要用於公司、所級專業團隊的出場費等一些其他的費用。
根據近幾年九江市保障性住房的建設週期，本專案建設週期初步按18個月計算，本著會計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那麼專案部計劃成本總計37萬左右。（實際上在專案開始的初期和主體完工後的裝飾裝修階段，專案部人員配備還可以精簡，也就是說專案部的每月運轉成本還可以降低。）
四、專案部各項管理工作
專案部的各項管理工作，結合專案實際情況，除了遵循公司的各項規章制度以外，依據公司相關檔案精神，擬製定如專案部廉政建設制度、質量監理工作、安全監理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現場工作考勤、專案部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行專案技術資料庫的動態管理（因為工程涉及到的相關規範、圖集中所要求的強規、資料較多，如果只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監理指令的釋出可能會不符合時效性原則，所以必須建立專案部技術資料庫，隨時查閱）。進場後項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於專案部的正常運轉。對於專案部制定的各項管理制度、資訊管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業團隊――標準化建設小組可以提出相關的可行性建議，專案部可以根據專案實際情況酌情采納。
五、建設學習型專案部
專案部將在以下五個方面做好學習型專案部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
專案部三名專業監理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監理員全部為年青人。專案部一方面要時刻注意重視年輕的監理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經驗豐富的老監理人做好傳幫代工作。突出老監理人傳道授業解惑的作用。
2、以知識豐富自身，加強個人素質。
個人素質的提高是團隊建設的基礎，專案部為了建立學習氛圍，將針對專案特點購入相關的規範和圖集，同時也可以將所裡訂閱的相關雜誌借到專案部，讓員工在工作之餘掌握更多的知識，瞭解新工藝，擴大視野。
3、注重總結（反思）。
其實，我個人更願意將總結理解為反思。在發生問題的時候，專案部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。專案部要將總結作為建設學習型專案部的一個建設重點。不但要事後反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結（反思），那麼在總結（反思）之餘，鼓勵專案部人員將總結（反思）的結果形成文字，為公司、所、專案部、個人保留寶貴的經驗財富，相同的問題不重複發生，好的經驗共同分享
5、現場加理論，培養興趣。
專案部將定期組織專案部人員到樣板專案的現場進行觀摩、學習，觀摩前專案部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提前收集相關資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。
儘量讓年輕的監理員根據自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。
六、工程重點與難點
工程重點、難點
根據專案的實際情況，本工程的重點是基礎、主體工程的施工質量；建築物變形測量；衛生間、廚房、陽臺防水；現場安全；工程量計量；小區管網。
１、毋庸置疑，基礎、主體結構的質量不但關係到建築的安全性，還關係到建築的適用性和耐久性，所以其質量是專案部工作的重點。鑑於目前建築市場的情況，在主體結構分部工程施工過程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規範要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養護、環境溫度等因素的影響，現澆板的裂縫時有發生。所以本專案把現澆板裂縫作為主體結構施工中的難點來看待。專案部會採取如：控制板內預埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養護時間、加強對樓面砼的養護等措施來控制現澆板裂縫的產生。
2、本專案基本為高層建築，為了更好的保證建築的正常使用壽命和安全性，建築的變形測量將做為重點進行控制。之所以說是難點，是因為對於建築物的變形測量，我們大多數人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現場監理鳳毛麟角。正所謂術業有專攻，所以我想在這方面可以藉助所級的專業團隊――測量組進行解決。專案部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對專案部年輕人進行傳幫帶，專案部還會支付額外的“培訓費”。
3、廬山大道公租房專案屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員。部分人員入住後，不會對房間進行二次裝修，那麼衛生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了避免入住後的投訴和物業的維修，防水效果必須滿足要求。
4、安全是企業的生命線，所以本專案的安全監理工作做為重點內容無可厚非。為杜絕安全事故的發生，專案應做到：
①做好施工前準備工作的安全監理。如：編制安全監理規劃、安全監理實施細則、明確安全生產監理工作的內容、程式、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術措施及專項安全施工方案。本專案基本為高層建築，在對外腳手架專項方案進行稽核時希望能夠藉助公司的專家團隊結構組的幫助，給出專業的書面稽核結果。當然，專案部為此支付各位專家一定數額的出場費。
②施工過程中，現場安全監理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重裝置和建築機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監督，及時發現和處理施工過程中出現的安全隱患，並做好監理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告業主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。
5、作為政府工程，工程計量一向是監理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，專案部在這方面會高度重視，要求現場監理人員做到“四必須”：對所有的需要現場計量的專案必須有施工依據（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網工程是小區的配套工程。根據前幾次參加保障性住房建設的經驗，我將小區管網工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區普遍都有排水管道（雨水排水管、汙水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智慧管網（電話、有線電視、寬頻網等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業管線分屬各專業部門施工，尤其是自來水、電力等專業管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區管線縱橫交叉，造成專業施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區管網工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠佔配套工程工期，致使小區管網工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現在管網幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網工程是監理工作的難點。
結合以往的經驗，專案監理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：
①配合業主統籌安排小區各專業管線的施工順序，結合施工現場的具體情況及建設單位對工期的要求，專案監理部應積極配合建設單位，科學、合理、統籌安排小區各專業管線的施工順序，並進行有效控制，這是確保小區管網工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形後，再進行開挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。
②專案部配合建設單位做好組織協調工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認為工地例會是組織協調的最好辦法。
作為專案負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現場監理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為專案負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以後的工作中還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領一支團隊共同把專案搞好，為專案員工創造較高的收入，為公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。
優秀競聘演講稿 篇4尊敬的各位領導、各位老師、各位同學：
大家晚上好！
大學是承載夢想的搖籃！我們青春，我們跳躍，我們自由，我們奔放，我們用熱情迎接每一分挑戰！
我叫**，計算機學院**級軟體工程班的班長，只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過競爭，才能知其是否為棟樑，我很高興能站在這裡同大家參加競選。今天我很榮幸地站在這裡表達自己由來已久的願望：“我要競選計算機學院團總支副書記。”
我在這裡鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使團總支成為一個積極向上團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。” 假如我若成為團總支副書記，我的首要任務是加強自身組織建設和思想建設，發揚優良傳統，在工作中不斷塑造自己的性格，嚴於律己、寬以待人，起到表率作用！ 其次，緊密圍繞團總支中心工作，積極開展適合學生特點的學習、科技、文體、校園文化及社會實踐活動。本人曾在上學期，參加過計算機學院迎新生文藝晚會的主持及演出，軟體工程部歌手大賽的主持，並獲大學寒假社會實踐突出個人表彰等豐富多彩的活動，再加上一學期班長職務的鍛鍊，是我從中磨練出了管理和協調的能力，而這些都是組織團總支活動所必須的。
我相信用我的熱情與真心，一定能夠勝任這一職位，希望各位能給我一個表現的機會！
謝謝大家！
優秀競聘演講稿 篇5各位老師、同仁：
大家好！
今天本著挑戰自我，展示自我的心態走上今天這個競聘舞臺，此時此刻，內心除了興奮與緊張之外，心中還裝了兩樣東西：一是感恩，二是自信。感謝領導和同事多年來對我工作的信任和認可，沒有他們我走不到今天，更不會站在今天這個競選的舞臺。對於今天的競選我信心滿滿，希望用我的工作能力和實力打動在座的各位老師。
我要競聘的是區域店長一職，下面做一個簡短的自我介紹，我叫xx，現任xx區xx店店長，自進公司以來已有四年有餘，這四年來，我以嚴格的標準來要求自己，工作中我追求及時性和實效性，我認真負責，兢兢業業，對待顧客細心周到範文網、微笑服務，對待同事，真誠相待、和睦相處。四年來，我收穫了很多珍貴的榮譽，20xx年被評為“優秀店長”。
四年的工作經驗使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信機遇和挑戰並存，艱辛與成功同在。領導的關懷，同事的支援，團隊的和諧融洽，使我更加堅定了實現自我價值的信心，今天能夠站在這裡和眾多夥伴參加這一職位的競選，我認為我的個人優勢在於：
1.對於這份工作的高度熱忱。
2.具有較強的積極性
3.具有挑戰自己不斷學習和完善自己的慾望！當然、也有很多的不足、這需要我在以後的工作中不斷的學習彌補。
對於區域店長，我的理解：
店長到區域店長的角色轉變的認知：一名優秀的店長並等於會是一名合格的區域店長！
我們在管理範圍上是更加的廣義化，服務的人群更加廣泛化。這就需要我們具備較好的工作素質和較強的工作能力來協調區域的各項工作，從而達到公司的各項要求與指標！
首先，我們在公司中扮演的角色：
一是‘傳遞者’，作為傳遞者必須要有個人獨特的影響力。 能將公司的各項任務通過有效的手段下達給自己的團隊執行、從而達到公司的預期效果。並且我們自身要有高標準的要求以及個人素質、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團隊！
二是“執行者”，我們的工作的原則是：執行、執行再執行。能夠將公司的各項工作落實到位，需要我們要具備較好的執行力。如何才能提升我們的執行力呢？我認為：
1.端正自己的工作態度
2.樹立強烈的責任意識和進取心
3.務實於行
4.著眼於快
5.取勝與創新
作為一名區域店長，我給自己的崗位職責進行了定位：
1.要一手抓“管理”、一手抓“營銷”，既要管理得當，又要營銷跟的上。
2.要根據公司計劃。制定合理的業績指標。帶領團隊更好的完成計劃指標！
3.商品的進銷存以及結構優化：對於門店的經驗品相，根據實際情況進行完善。確保我們的經驗品相的完善，並且跟進區域門店的商品庫存的週轉。
4.建立區域門店的店面形象、切實跟進門店的基礎和現場管理情況。確保達到公司的基礎水平和為顧客營造較好的購物環境。
5.控制費用：嚴格控制成本和降低損耗針對可控費用：人事費用、行銷費用、資訊費用、維修費用、和營運費用最大化的降低。
6.協調上級與下級的工作溝通。對於上級的工作分配的執行與下級工作的開展的分配
7.人員的培訓與人才的培養、對區域的學員的培訓跟進和做好人才的儲備
8.區域門店的正常運營安全等因素的排查解決和突發性事件的有效解決。
9.做好監督、跟進團隊成員的工作完成情況通過有效的考核手段達到預期的效果。
我一直認為“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”那麼如何才能打造一支具有高效協作、具有高度激情的的團隊呢？做為一名區域店長我認為要做到以下幾點：
1. 有明確的計劃、和自己的工作進行系統化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時限
2. 做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。（有良好的自我認知、自我成長能力，積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心）
3. 必須 瞭解各門店的運營狀況、對門店的運營問題發現的敏感度。
4. 要有處理事情，考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應急、應變的能力。
5、 要具有有較好的工作技能指導下屬的工作和要有較好的影響力和說服力
6、對於下屬的考核：要公平、公正。公開。
7、對於下屬，要給與時刻的關心，做到工作上是領導，休閒時是朋友，不搞特殊化，違反相關規章制度時要一視同仁。
如何才能提高工作效率：
1.常問自己時間去哪裡了？做好每日時間分析、分清習慣的好壞 ，找出；浪費時間的事情和原因、找出沒有多大意義的事情擯棄掉。
2.設定先後順序、每週的工作計劃 時間的分配和行動指南 將優先考慮的事情進行合理的日程安排 學會控制中斷問題的處理時間（求助或者諮詢不失為是一個好方法）
3.提高自己的分派能力：學會授權 和分派（將自己的區域內部也相對於一個小公司進行事項的明細劃分、和其他事情進行的指派）從而達到減輕自己的工作量
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”我將以這句話自勉，如果公司需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往的努力工作。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望自己能夠獲得成功。希望各位老師能夠給與我支援！謝謝！
優秀競聘演講稿 篇6敬的各位領導：
大家好！
時間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過兩年，回首兩年，發現自己從一個沉默寡言的女孩轉變為一個活潑開朗的姑娘，真為之感到高興！
畢業那年，在親朋好友的鼓勵下，我來到電信，擔任電信客服，剛開始以為，客服僅是接接電話，其實不然，這之間承擔好大的責任，其中包括瞭解電信繁瑣的業務，懂得與客戶交流，明白如何幫客戶解決使用電信產品時遇到的困難。當然如果是純粹的業務諮詢就謝天謝地了，最主要的是投訴電話，這其中包括有理投訴與無理投訴，對於有理投訴，我學會了冷靜認真傾聽客戶反映的問題，運用和客戶融為一體，站在客戶的角度思考問題，為之解釋，為之處理，聽到客戶點頭時，我知道成功地解決了客戶的問題，對於那些無理投訴，我更是沉著應戰，換位思考，仔細想想客戶肯定是使用電信產品時遇到困難了，這更要發揚我的同理心，也許有時候還是會換來客戶的大喊大叫，我也不會慌張，因為我可以運用工單再次為使用者反映處理，直到使用者滿意為止。
當然，作為客服，我確實做到了盡心盡力，那些成績，那些收穫也都屬於過去，更重要的是展望未來，人往高處走！終於，單位給予我這次競聘的機會，讓我能往更高方面發展，也可以更加提升自己！經過兩年多的工作經驗，我覺得我能勝任值班長這個工作，主要表現在以下幾個方面：
第一，在學校，我擔任過班長此職務，有一定的協調管理能力，直到如何和被管理者進行溝通指導，以便提高業績 第二，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外，也善於與在任班長進行溝通了解班長該有的職責，每天記錄並反饋客戶代表反映的問題，並及時糾正告知！遇到話務員不能解決的疑難投訴，先巧妙地指導話務員如何與客戶溝通處理，如果實在無法解決，主動攔截，為之處理，而不影響話務員正常接續，從而保證接通率！ 第三，注重班組業績，建立和諧的團隊精神，隨時關注本班的相關資料，有強烈的上進心與自信心，會隨時瞭解其他班組的資訊，從而取長補短！
因為以上幾點，我有信心能勝任值班長這個職務，當然行動勝於雄辯，我會用我的行動來證明，如果勝任值班長後，對於近期相關目標，我會付出比現在更多的精力，一定要突出自己的相關優勢，所謂新官上任三把火！
第一方面，我先加強和諧的團隊精神，與被管理者正面溝通對於存在的問題，以及如何處理，並積極改進，爭取在一兩個月內在原來的基礎上提高一個層次，我相信我有這個實力！第二方面，我會努力再向其他班長學習更多關於管理方面的經驗，以便更好地提高班組水平，還要有強烈的競爭意識，定一個班組為自己的競爭對手，爭取在某一個月內超越，我相信以我這種積極上進的思想，一定可以達成目標，同時在目標之內完成使命，一切只因為相信自己！
人生道路還很長，我想我面對的挑戰還很多，對於這一次的挑戰，我應該牢牢抓住機會，因為展示自己優勢的時候到了，所以，請領導給予我這次機會，謝謝大家！
優秀競聘演講稿 篇7尊敬的領導、各位同事：
大家好！
今天我非常榮幸的能在這裡參加公司開展的技術部經理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、瞭解自我能力的機會。我想闡述一下我為什麼適合技術部經理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。
首先是“下得了廚房”，對內如果生產系統那邊出現生產異常或是產品質量問題，我一定會出現，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術，我可以參與指導試製，或者根據公司的經營目標，試用、儲備一些新的技術方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓，我也會貢獻自己的一份力量。
再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業或協會的技術交流會，我本身就是學這專業的，所以在這方面我有優勢。通過這些技術交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術，提高產品效能，提高生產效率，降低成本，從而提高公司產品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業的知名度，對公司的品牌建設產生有利影響。
在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權的規則也瞭解得比較深，這主要得益於去年葉副總安排我去參加那一次專利佈局實戰訓練。我可以比較有針對性地申請一些適於申報科技專案的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技專案外，我自己還會積極地去尋找科技專案。我覺得，申報科技專案成功了，對於我們企業和相關政府部門都是有利的。
剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規模的擴大，公司還有研發團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技專案，這就對技術部經理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學習和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。
謝謝！
優秀競聘演講稿 篇8尊敬的各位領導、同志們：大家好：
我叫··，現在市中心業務一處工作，競聘的職位是副處級。近日來，自己思緒有加，即感謝中心領導班子銳意改革，給我們構架了一個機制，提供了一個機會。又感覺自己雖生正逢時，但任重道遠，雖小有成績，但尚需加緊歷煉。今藉此機會，希望大家能更多地瞭解我，客觀地評價我。
一、基本情況
二、有利條件
3.具有較強的組織和協調能力。由於在市中心從事業務管理工作，使自已有機會在日常對分中心的業務指導、工作佈署以及與機關各處室和其它各單位相互配合的工作實踐中，得到鍛鍊。特別是近年來，在政策答覆、調整待遇、社發集中管理等工作的實施過程中，在處長的領導下，進行了大量的組織協調工作，發揮了自己的作用。同時在工作中與領導和同志們建立了友誼，增加了信任。進而又可以促進工作，更好地發揮自己的組織和協調能力。
三、今後設想
1.擺正位置、做好配角、當好參謀。圍繞中心工作目標，在處長的領導下，用心做事，誠實做人，嚴於律己。做到盡職不越權，為公不謀私，補臺不拆臺。
2.強化學習，增加自重。系統學習政治和業務理論知識，虛心學習老同志的優秀品德，把學習做為一種習慣長期堅持下去。胸有才學氣自華，只有增加自重，與時俱進，才能目光高遠，才能以超前意識應對新形勢、新變化。
3.增強宗旨意識，立足為民服務。為一線多做實事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不託拉，求真務實，誠實可靠。樹立良好形象，增強人格魅力。
4.規範管理，提高效率。狠抓科學規範管理，特別是業務風險點的治理和監督。充分發揮資訊系統的作用，深入基層，調查研究，掌握第一手資料，細化管理程式，提高工作效率，確保工作質量。
最後我要說的是，無論競聘結果如何，我都將正確對待，在今後的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責。
謝謝大家！
