走以情動人的路線總比撒謊好，在請假過程中最重要的還是溝通
向婷平時是一個好員工，按時上下班，能不請假也從來不請假。跟她的一些同事相比，她幾乎可以算得上是勞模了。但是這個勞模最近也有點犯難，為的就是請假的事情。過年的時候，她到丈夫的遠方老家過年，預先把今年的年休假一起給休掉了。本來她打算今年就安耽工作，什麼也不想，等到公司組織集體活動的時候再出去玩玩。
可不想還沒到年中，她最要好的朋友得了抑鬱症，來向她求助，希望她能陪著一起去外地散心幾天。這讓向婷很為難。一邊是最要好的朋友生病了，一邊又無法向老闆開
口請假。她心裡很清楚抑鬱症不是一個簡單的小毛病，而且又發生在自己最要好的朋友身上，在這個非常的時刻，她應該義不容辭地選擇朋友。於是她打定主意要向老闆請假。
至於怎麼請假，她也考慮了很久。年休假已經休完了，而且距離年休假才過了不到幾個月時間，如果找不到很好的理由，老闆一定不會同意的。況且平時，向婷都沒有請假的習慣，對於請假她真的一點不在行。為此，她還問了自己的丈夫和同事，他們給出的建議是編造一個理由請假，畢竟朋友得了抑鬱症這個理由太牽強了，萬一老闆不相信反而弄巧成拙。但是向婷心裡還是很沒底，如果編造的理由被老闆識破了，會給老闆留下不誠實的印象。
最後，向婷還是決定向老闆坦白一切。她想老闆也有感情，走以情動人的路線總比撒謊好。事實上，老闆一開始是很不相信向婷的請假理由。但之後，向婷把整個事情的細節都跟老闆說了一遍，老闆漸漸相信了，最後竟然也批了她的假，整個過程比她預想的順利許多。現在她知道了，其實在請假過程中最重要的還是溝通。
專家：請假要誠摯，要有實質性理由
向領導請假難不難，歸根到底看你平時的工作表現好不好，以及跟領導的溝通順不順暢
有正當的理由向領導請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重並長輩去世……諸如此類的請假緣由，領導想不批准也吃不消。
為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準，就比較讓人頭疼了。譬如家裡下水道堵了，要等著人來通;準備請年休假出去玩，偏偏那段時間單位事務最多;車子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期複查……這些事情說重要吧，當然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急於一時的，即使領導不批准，也沒辦法，最多背後抱怨領導不通人情。
此外，還有些請假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個其他的藉口，此時最怕的就是穿幫。
其實，請假難不難，歸根到底，看你平時的工作表現好不好，以及跟領導平時的溝通順不順暢。
如果你留意一下，會發現，優秀的員工，跟領導經常做有效溝通的員工，請起假來往往就比較容易。而平時工作表現一般，尤其是跟領導溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的.病假，尤其是事假，請起假來就不太容易。因為領導容易產生這樣的想法——該乾的活你都沒幹好，怎麼還好意思來請假?
領導是單位制度的有效執行和監督者，只要是符合相關制度規定的，一般不會不批准。而且，大部分的領導都是比較通情達理的，因為作為管理者，適當的通融是有利於對員工進行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個團隊也會變得死氣沉沉。
一般情況下，作為員工，如果要請假的話，最好誠摯地向領導解釋請假的原因，一定要有實質性的理由。同時也儘量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時段，或者能夠提前把該做的事務完成，要麼就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關事務。假會不會準，其實拿你請假的理由跟當時的工作狀況作個比照就應該能明白個大概了。工作越緊張的時候，只有很重要的事情，才有可能得到准假。而工作比較閒適的時候，只要你好好跟領導溝通，坦言緣由，基本上也都能准假。若有出遊、回老家等安排，最好提早向領導提出，讓領導可以綜合全面地安排工作。
需要注意的是，有些人怕領導不準假，就編一些理由。也許當時是瞞騙過去了，也得到了你想要的結果。但從長期來看，這是個很危險的行為。不要把領導看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會打折扣，而且以後即使你真的有要事請假時，也往往會被懷疑。
另外，不要因為請假容易而請得太頻繁。如果確實是比較要緊的事，比如家裡裝修需要盯一下、孩子備考會考或大學聯考的衝刺期、定期需要去醫院複查病情之類的事情，也應該隨時向領導報告一下進展，讓領導心中有個瞭解。如果是一般的小事情，就不要經常請假，也許領導準你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
