辦公室五創雙推考核制度評價執行工作總結提要：同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進
為進一步做好草擬有關工作計劃、規劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創雙推”活動為契機，完善基層材料報送制度，建立健全資訊工作責任追究制度，為領導瞭解情況、科學決策發揮了積極作用。
一是組織領導到位。
成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領導小組。設立專人負責材料的組織和評價，明確安全生產、改革發展、專案建設、信訪穩定等九個方面的重要工作部署及進展情況作為材料收集的'重點；將職工群眾普遍關心的熱點焦點問題視為上報材料的基礎；同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關分管領導，確保制度執行到位。
二是創新機制到位。
為做好煤化公司月度工作例會材料準備工作，安監處、生調處、機電處等10個單位每週上報單位工作動態1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少於1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內容和考核任務。同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進。
三是溝通協調到位。
加強與各基層單位溝通聯絡，對全廠資訊員講解公文特點、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考核物件聯絡，進行一對一輔導，指出資訊報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點。由於採取措施到位，自考核制度評價實施後，各考核物件報送各類材料106篇，其中85條被辦公室彙報採用，有效的提升了我辦對彙報材料資料準確、內容詳實等要求。
