車間主管工作職責1
1、跟進整個新品注塑模具的設計、開模、試模、驗收，保證開發週期和開發質量
2、制定注塑機的'定期保養、維護計劃，保證裝置的正常執行；
3、參與車間注塑裝置管理，為生產提供裝置技術支援；
4、負責注塑裝置改進專案與機器效率提升；
5、負責裝置產能提升與優化，新模具試模效果跟進；
6、產品投訴與模具相關時，進行分析、處理及解決
車間主管工作職責2
1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產加工;
2、車間員工的管理和合理分配;
3、車間加工現場的管理，和整個車間的整理整頓;
4、產品品質質量的把關，實時監控產品質量，確保加工合格產品到客戶手裡;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作裝置，及時發現裝置故障並報修，配合裝置部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、資料記錄的'管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、裝置清潔狀況;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
車間主管工作職責3
1、負責乳化生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、責責下達生產計劃和追蹤任務達成，安排和控制整體生產作業進度，按時保質完成生產目標;
3、能夠對生產異常做出相應反饋，發現問題並提出合理的解決方案，及時跟蹤落實;
4、負責配方工藝在製作過程中的依要求達成，並保證工人操作完全按規定執行;
5、能夠對新進員工進行在崗培訓，並能定期對所管屬的全體員工進行工藝和生產安全宣導;
6、負責本部門機器裝置的`日常保養;
7、確保生產現場的安全和清潔，對現場進行7S管理;
8、完成上級交待的臨時性工作。
車間主管工作職責4
1、主管職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品匯入準備；
4、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計；
5、對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核；
6、責後加工車間裝置保養規範使用和現場管理；
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
車間主管工作職責5
1、維修現場的技術支援及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術資料、疑難雜症問題的收集、分析、彙總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);
4、對整個維修質量的監控，保證維修質量，對《內部返工單》和《外部返工單》進行及時處理;
5、做好客戶關於技術方面的.答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員，做好帶教工作;
7、保證裝置工具的正常使用，並定期按照要求維護、保養等工作，並製作管理公示表;
8、編制售後年、季、月、周的培訓計劃，並組織實施，每週至少要有一次技術方面的培訓;
9、制定車間內的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統計，報留檔上報
車間主管工作職責6
1、主持部門的全面工作
2、督促和協助根據產能、訂單交付要求編制生產計劃，並跟催和排程
3、實施過程，保證生產計劃準確和及時調整，確保訂單100%交付
4、協調物料、技術、裝置等各生產要素，並督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本
5、進行本部門員工的培訓和發展，提高本部門員工素質和技能，從而提高部門工作績效
6、協助技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率
7、協調各支援部門對影響生產的各方面問題進行尋求支援，及時反饋和跟蹤解決生產過程中出現的.各種質量問題，保證質量異常得到及時的解決
8、組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性
9、負責車間工作環境，並保持整潔;負責車間日常辦公事務
10、發生事故時，立即組織搶救，採取措施，防止事故擴大，並按規定向上級報告
11、負責生產部6S管理區的劃分，及6S檢查表的制定
車間主管工作職責7
1、全面負責車間的生產和管理工作;
2、負責編制車間作業計劃，確保交期;
3、負責按時完成各項生產任務，抓好安全生產;
4、負責做好車間的裝置保養，以及制具的管理保養工作;
5、負責搞好5S管理工作和車間日常事務，抓好產品質量和勞動紀律;
6、負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的.工藝、技術、質量問題;
7、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。
8、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班後負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。
9、負責建立生產裝置臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。
10、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。
11、負責部門內外的協調溝通;
12、領導交代的其他工作。
車間主管工作職責8
1.負責車間現場管理和維修質量等各專案標的實現；
2.擬訂車間管理的.各項作業制度，報稽核後監督執行；
3.合理進行工作分配，完成維修任務，並定期組織內部人員的培訓等；
4.負責和服務顧問、配件經理等崗位的關係協調；
5.負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督；
6.負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監督。
車間主管工作職責9
1、全面負責裝配車間的生產管理;
2、建立和完善生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行;
3、隨時掌握生產中訂單進度，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等;
5、領導、管理部門對工廠基礎裝置的`維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態;
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料;
7、依據銷售訂單和其他部門計劃，編制生產計劃，按時準點完成月度生產任務;
8、做好裝配車間的6S管理。
車間主管工作職責10
1、負責維修車間的日常管理，工作和人員的排程；
2、負責車間人員的業績考核；
3、負責對車間裝置的管理和校準維護；
4、對維修班組遇到的疑難技術問題提供支援和重點處理；
5、重點跟進處理顧客抱怨和投訴風險高的車輛問題；
6、反饋典型的.重點品質問題；
7、完成領導安排的其他工作；
車間主管工作職責11
1、每週總結各班長本週工作表現(從生產資料、裝置故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進行談心一次，每次不少於20分鐘，提升班長的穩定性與上進心。
2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，並組織培訓後的'考試及指導員工線上技能操練。
3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。
4、每週與各窯班長1人以上進行溝通談心，瞭解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通並督促其改進。
車間主管工作職責12
一、積極完成下達的`各項任務，模範遵守厂部各項。
二、抓好車間排程、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關係，作到均衡生產。
三、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑑定分析，及時報厂部處理。
四、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和工作，嚴格操作規程。
五、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。
六、抓好工期管理，落實到點。積極組織有關部門的關係。
七、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。
八、抓好車間工具、裝置、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。
車間主管工作職責13
1.在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2.根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。
3.嚴格執行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4.根據企業對裝置管理的要求,切實抓好裝置維護保養工作,定期組織保養檢查。
5.督促工人自覺遵守計量器具的`保管、送檢等有關規定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。
6.認真協同有關部門做好質量控制點的管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
7.積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工的素質。
8.支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報。
9.對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執行情況；
10.在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11.提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。
車間主管工作職責14
1、負責按廠家的要求或準標實施車間各項管理制度、工作流程並不斷完善;
2、負責維修車輛排程、進度管理和維修車輛質量管理;
3、負責車間人員管理及現場5S管理;
4、負責車間問題分析與整改;
5、負責協助售後經理工作;
6、負責協助前臺客戶的.維修質量或技術問題的解釋與客戶投訴的處理;
7、完成或協助技術經理工作(技術報告、培訓等);
8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結等;
車間主管工作職責15
1.負責自動化塗裝車間的日常生產與管理;
2.對噴塗車間班組成員進行生產操作工藝、安全、質量控制等方面的`技能培訓;
3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4.具備生產現場管理和生產質量控制能力工作經驗，瞭解生產進度、生產安排、人員調配，能夠對生產現場人員、機器、材料各環節進行管理;
5.根據生產計劃安排生產，按時完成產量指標。
