產品經理工作職責1
1.負責已有APP產品更新升級和新產品開發工作，產品需求收集，能分析出使用者的核心需求和使用者目標，並完成產品架構、設計流程及原型;
2. 負責產品策劃工作，通過產品策略，機制提升變現效率和保證使用者體驗
3.負責產品業務功能的'需求撰寫，評審，研發跟腱跟進，測試和效果驗收，對產品上線後效果負責，通過資料分析等方式，對產品進行可用性測試和分析，並提出改進方案;
4. 負責從發起需求，到制定互動流程，管理專案推進週期，協調溝通設計，開發和測試等不同小組的協同工作;
5. 分析移動行業及競爭產品，掌握行業最新發展趨勢，根據產品線資料。
產品經理工作職責2
1、深度理解業務，規劃產品模型，制定產品版本，確認產品方案;
2、將產品功能、機制、流程用恰當的工具設計為產品原型，,制訂產品需求文件，以供設計、開發、測試人員明確產品需求和進行開發、測試;
3、跟進UI設計人員的設計和技術人員的開發，確保產品功能特性和互動符合產品需求文件的.要求;
4、整理和分析使用者需求和反饋，完成APP產品的規劃與持續改進;
5、能完成市場分析和競品調研的工作，以及資料分析的工作;
6、制定產品運營推廣方案並具體實施，對產品推廣效果負責。
產品經理工作職責3
職責：
1、負責公司自有APP及公司網站規劃，保障平臺使用者價值實現;
2、負責APP需求分析，帶領團隊完成APP設計、保證版本功能性更新;
3、負責研究相關競爭對手平臺特性以及發展動向，提出優化方案;
4、負責協調各類資源推動平臺功能實施，跟進進度，與內外部團隊有效溝通，推進平臺整體質量;
5、負責APP新版本的上線的時間節點;
6、負責對使用者各種場景的購買行為進行分析，提出更多應用場景方案;
7、管理和運營後臺客戶資料，保證客戶資料的安全性，保密性;
職位要求：
1、3年以上APP策劃管理經驗，本科及以上學歷;
2、有成功案例，並獲得很好的公司效益和商業價值;
3、熟悉和精通APP開發的各種設計軟體;
4、具備良好的.邏輯能力、創新思維、執行力和溝通能力;
5、具有較強的責任心、良好的團隊合作精神，吃苦耐勞的精神
產品經理工作職責4
1. 根據票交所功能升級計劃，負責供應鏈票據產品線功能的設計，並輸出PRD文件;
2. 根據市場調研，創新票據服務功能，滿足企業使用者未被滿足的需求;
3. 協同業務部門進行貼現、標票等業務試點工作，促進業務落地;
4. 關注產品運營資料，通過資料分析不斷提升使用者體驗、優化業務功能。
產品經理工作職責5
1、負責客戶的業務行銷，做好客戶的開發與維護、銷售任務的達成、市場的開拓;
2、完成目標客戶定期拜訪，維持與現有客戶的`良好業務關係，挖掘區域內的潛在客戶;
3、做好溝通和服務，提升客戶滿意度;
4、收集、整理、反饋市場資訊;
5、執行銷售計劃，完成銷售目標。
產品經理工作職責6
1、負責APP平臺產品策劃，具備500萬以上MAU平臺產品策劃經驗優先;
2、關注市場狀況，根據市場及競品情況產出小型產品創意，輸出產品規劃，並可協調資源推動落地;
3、對日常負責產品各項指標進行跟蹤、監控、分析，收集使用者需求，通過對產品的不斷優化結合營銷活動，有效提升各項指標和客戶體驗;
4、主動分析、優化，提升產品體驗及業務資料表現;
5、溝通協調能力優秀，能積極主動尋找解決問題的辦法，有專案管理經驗優先。
產品經理工作職責7
1、承擔企業核心業務產品的運營服務工作。
2、撰寫簡報、技術方案、使用手冊等技術文件
3、承擔重點客戶服務工作、挖掘產品的新動向和新需求、推動產品可持續化發展;
4、協助完成產品設計、使用者體驗優化等工作。
產品經理工作職責8
1、根據所負責的產品線特點，制定市場推廣策略;
2、負責與村田/LRC等原廠的價格談判、訂單交期確定、庫存控制，以及防止呆料產生;
3、瞭解原廠動態，建立和維護好與原廠之間的關係;
4、制定並達成所負責產品線的.年度、季度、月度計劃;
5、跟進產品線的重要目標客戶，協調客戶公關，支援公司重要客戶的跟進工作;
6、負責本產品線相關部門員工進行市場指導、培訓和宣傳資料的編制。
產品經理工作職責9
1、負責車聯網產品規劃及定義、產品需求文件輸出、產品需求的迭代和更新;
2、負責車聯網產品互動視覺方案稽核，應用技術架構方案稽核;
3、負責創新車聯業務的規劃及可行性研究;
4、負責車聯網行業標杆的資訊收集及競爭環境的'對標分析;
5、根據業務規劃進行業務需求細化、開發對接，與相關部門及外部合作伙伴共同協調推進產品上線。
產品經理工作職責10
1、完成總部下達的產品銷售目標，結合總部產品線戰略，制定符合深圳區域特徵的.產品銷售策略，推動各項策略的有效實施;
2、完成公司下達產品的銷售任務。
3、負責分公司新品上市、推廣活動及戰略合作。
4、負責產品終端市場策略落地、產品規劃策略落地。
5、負責渠道使用者NPS值提升和滿意度達成目標。
6、協助上級領導推動產品線相關工作
產品經理工作職責11
1)分析使用者需求、使用場景、負責部分功能模組產品設計。
2)整理產品功能的迭代需求並編寫產品需求文件。
3)編寫和更新產品說明書和相關文件。
4)跟進開發過程，推動設計方案和開發結果的`最終實現。
5)對日常資料進行跟蹤和研究，分析產品運營效果和使用者反饋，制定產品優化方案，進行產品升級。
6)領導分配的其他工作。
產品經理工作職責12
1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1)與使用者和潛在使用者交流
2)與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支援等）交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產品
5)仔細觀察使用者行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文件（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文件（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文件（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下資訊：
1)產品的願景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5)產品功能的優先順序
6)產品用例（Use Case）
7)系統需求
8)效能需求
9)銷售及支援需求等
2、產品設計是指確定產品的外觀，包括使用者介面設計（UI，User Interface）和使用者互動設計（User Interaction），包含所有的使用者體驗部分。
在大型公司裡，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裡，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文件（PRD）》
1.3專案管理
專案管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發併發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1)確保資源投入
2)制定專案計劃
3)根據計劃跟蹤專案進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告專案進展狀況等
在大型公司裡，通常會有專案經理來處理大部分專案管理工作，產品經理只需提供支援。不過在創業公司裡，產品經理通常需要自己進行專案管理。在有些公司，技術負責人也可能作為專案經理，處理大部分專案管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及使用者宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關係（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的資訊傳播--告訴外界有關產品的資訊。通常包括製作產品資料表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，"產品管理"和"產品市場"被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的`職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔"市場調研"、"產品宣介"和"產品生命週期"管理的部分工作。
1.6產品生命週期管理
指那些隨著產品經歷概念化à釋出à成熟à退出市場整個生命週期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別並建立合作關係等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品週期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支援和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場資料獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文件》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文件開發出具有實際操作價值的實物（這裡的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》 1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品釋出。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品釋出
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品釋出，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品釋出後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時瞭解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產品規劃週期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的週期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的週期，其中包含了多個這樣的產品規劃週期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責範圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。
產品經理工作職責13
1、負責智慧交通產品線的規劃、設計;
2、負責需求調研，需求分析，競品分析，價值分析，編寫相關文件;
3、負責具體產品功能策劃和定義，明確性能和介面，使其具有方便、高效、人性化等優秀使用者體驗，並制訂產品持續迭代計劃;
4、負責與客戶溝通，調研需求，配合銷售及售前人員進行產品銷售;
5、負責與開發人員溝通，協助完成產品的技術開發工作。
產品經理工作職責14
1、制定APP產品發展規劃，負責小程式產品策劃、設計產品介面的資訊架構、業務流程、使用者操作流程等，完成產品功能說明原型互動設計;
2、負責與研發、測試、運營等團隊成員溝通需求，確保其對產品充分的'理解，負責推進開發人員進行開發工作，跟進測試和上線工作;
3、負責產品功能及使用者體驗的改進和優化，不斷提升使用者體驗;
4、跟蹤瞭解產品市場需求及發展趨勢，充分了解使用者需求，做好競品分析;
5、通過資料不斷改進產品功能和體驗，提升使用者活躍度和留存率。
產品經理工作職責15
1.負責管理產品生命週期，包括從產品概念、設計到推動實施、應用的整個策劃過程，對使用者點選率、轉化率、註冊量、活躍度和貢獻值負責。
2.通過使用者洞察和資料分析，進行產品優化，驅動運營推廣，助力市場營銷。
3.及時瞭解行業、場景變遷和競品動向，針對產品不足之處制定並落實改進方案。
3.負責專案推進，參與產品全流程專案管理，把控專案進度，協調專案中的.問題。
4.熟悉各類電商行業現狀，對行業整體發展趨勢具有敏銳的洞察力及創新意識;具備快速發現行業機會的能力。
5.負責提供產品說明書，與研發、生產、銷售、營運保持緊密聯絡並進行有效溝通，向市場部經理提供所必需的資訊資料和工作支援。
6.組織編制產品知識培訓手冊，並協助培訓部門組織培訓。
7.完成市場部經理交辦的其他工作。
