會議內容：
一、專案部管理人員：
1、ＸＸＸＸ方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。
②、如需動用明火作業，必須持有專案部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。
⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過專案部驗收，驗收合格後方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽菸。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、ＸＸＸＸ方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。
二、勞務公司：
1、XXX
ＸＸＸＸＸＸＸＸ專案部
2012年02月28日
建築類會議紀要範本 [篇2]
時 間：2011年12月14日 8:00（週二）
地 點：施工現場
主持人： 王相友
與會單位：
山東**置業有限公司 淄博**實業有限公司 山東***建設專案管理有限公司 山東***置業有限公司 山東省****建築工程有限公司 山東省**置業有限公司 *****建築有限公司 沂源方正建築安裝工程有限公司
主要內容：
1、上週接縣建設局通知，全縣工地於12月9日冬季停工，本次例會是“****”工地2011年最後一次召開，回顧過去的'一年，在各方共同努力下，克服種種困難取得了可喜的成績。從專案開發運作上，做到了嚴格執行規劃審批，自覺履行各項行政管理制度，做到了手續齊全。從安全、施工等各方面做到了管理到位，措施得力，保證了工程順利進行。在工程施工中新材料、新工藝得到廣泛應用，使專案科技含量大大提高，創造了品牌效應，惠及廣大業主利益。當然，在取得成績的同時也存在不足之處，主要體現在工程進度控制上不夠理想，部分專案部沒能按照建設單位要求完成預期目標，在具體施工質量細節管理上不夠嚴謹，這些都是我們今後要重點加以整改完善的地方。明年面臨向業主交房，任務更重，各單位必須高度重視，加強協調配合，加大管理力度，從嚴控制進度、質量，注重細節管理，向業主交出一份滿意的答卷，做到交房後不出任何問題。
2、各單位要利用停工期間做好施工資料的整理，重點做好涉及工程結算的施工簽證，嚴禁弄虛作假。1#2#8#9#10#樓由建設單位***負責，3#4#5#6#7#樓由建設單位***負責。現在不辦理簽證的今後一律不予補籤。
3、上週四省建築節能執法檢查組來我縣進行建築節能執法檢查，併到“****”工地做了 檢查指導，對該專案CL結構體系的運用給予了充分肯定。
4、12月19日住建部要來我縣進行建築節能執法抽查，接縣牆改辦通知要我工地做好迎接檢
查準備。各樓安全立網必須封嚴，場地清理乾淨、整潔，樓內不允許有雜物，欣欣園3#樓要作為重點做好準備。
5、3#4#7#8#樓優質結構驗收手續要抓緊辦理，施工單位要做好配合工作，爭取年前順利通過驗收。
6、砼砌塊廠家要求結算部分工程款，各施工單位開具工程款收據，並且不能超過實際供應數量一半，由廠家到建設單位領取貨款。
7、施工、監理、建設單位要共同拿出明年的工期進度計劃，做到詳細可行，並做好部署，確保明年工程順利竣工。
8、工地停工後，各單位保衛人員要加強工地安全、保衛工作，重視取暖用電、用煤安全。各樓安全通道要封堵，嚴禁無關人員進入樓內。建設單位、專案部保衛值班人員聯絡電話已經發給每個單位，要相互聯絡，相互配合共同做好停工期間的工地安全、保衛工作。
二零一一年十二月十四日
