在現在的社會生活中，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的總裝車間崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
總裝車間崗位職責1
1.負責具體實施裝置的tpm/pm,並快速有效的處理裝置故障
2.在新裝置安裝和投入使用的過程中,全程參與安裝除錯並負責除錯及相關人員的安全
3.積極實施持續改進,減少裝置重複性故障
4.參與維修專案的實施,支援生產工程專案的實施
5.保證生產裝置的正常執行,保障生產的順利完成
6.積極主動發現問題、解決問題並提出問題解決方案,對於疑難問題及時向班組長反映
任職要求:
1.中專/技校及以上學歷,機械/電氣/自動化/焊接等相關專業;
2.3-5年及以上裝置維修工作經驗,機器人維修及高低壓電工者優先考慮;
3.具有嚴謹的邏輯思維能力,良好的'抗壓能力,認真細緻,必須具備誠信正直的人品並具備學習/溝通/計劃組織/團隊合作/主動性的能力。
總裝車間崗位職責2
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的.日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品匯入準備；
4、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間裝置保養規範使用和現場管理；
總裝車間崗位職責3
負責總裝車間全面工作，保證過程質量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協調與督辦。
（1）負責總裝車間的人員、機具裝置及安全生產的管理，組織生產計劃編制及實施。
（2）檢查生產計劃完成情況，定期主持召開生產排程會，檢查生產進度、文明生產、安全生產、運輸、材料等情況，組織解決生產過程中發生的問題。
（3）搞好安全生產和文明生產，提高產品質量。
（4）負責產品製造過程的質量控制，樹立“質量第一”的思想。在檢查生產任務是否完成時，著重自查產品質量情況。
（5）經常對各崗位員工進行安全生產方面的教育，採取各種措施，消除各種隱患。
（6）定期或不定期組織安全生產大檢查，在檢查和總結生產任務時，同時檢查和總結安全生產情況。
（7）安全與生產發生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產任務。
（8）為了保證完成生產計劃，有權下達有關生產方面的指令，調整與支配車間的一切生產能力。
（9）有權責成各輔助部門，完成與生產有關的工作任務。
（10）對重大生產責任事故和人身事故，有權會同有關領導或有關部門，查清原因，追究責任，提出處理意見。
（11）對生產及安全系統的車間班組長、責任人有任免、獎懲權。
（12）負責產品生產和製造，協助技術部對公司專有產品的研發及技術服務，完成相應的`技術積累。
（13）負責總裝車間基礎工作的建立，制定、修訂規章制度和作業指導檔案。
（14）負責部門技術人員專業水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓。
（15）協助庫房對裝置、材料的進出廠。
（16）負責總裝車間員工考核，對外協工作監督及稽核。
（17）負責總裝車間內部工作的分配，並監督其執行；指導工作計劃與實施。
（18）負責審閱事業部相關專案的技術檔案，履行所承擔專案中的相關職責。
（19）有效地傳達上級指示，完成領導交辦的其他任務。
總裝車間崗位職責4
1.負責打包車間每天的.日常管理，監督執行公司各項生產管理制度和流程，規範記錄、考核，提高員工的作業效率;
2.合理分配好打包車間內的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產任務。
3.記錄操作工時，遞交相關報表，監督生產紀律;
4.提前做好上班準備工作，下班後監督員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。
5.有一定機械常識，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。能夠會使用自動料斗打包機。抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
總裝車間崗位職責5
(1)組織實施公司下達的生產計劃,保證公司的名項決策能順利執行,保質保量地完成生產任務;
(2)貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
(3)根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,並報公司批准;
(4)推行精益化的.管理方法,制定車間管理制度,經公司批准後在車間推廣實施;
(5)動員車間員工發揚團隊合作精神,克服車間員工的“社會閒散效應”,建立一支敢打敢拚的優秀團隊:
(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
(7)根據公司質量部門的要求,作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;
(8)對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
(9)深入貫徹公司的安全生產製度,確保安全文明生產;
(10)領導車間做好【三定管理】和【3q5s】管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養;
(11)處理車間的突發事件,並隨時向公司領導彙報事件處理進展,對於無法處理的事件要及時請示;
(12)積極深入員工,瞭解員工的思想動態,採取合理的措施確保車間所有員工的思想穩定;
(13)配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;以身作則,對車間內所有管理人員和普通員工的工作進行監督:
(14)定期組織人員總結分析生產計劃實施情況,及時解決工作中遇到的問題,總結工作中的經驗,及時提交生產報表,並定期向公司領導彙報情況,讓公司領導隨時掌握生產車間的動態。
總裝車間崗位職責6
崗位職責:
1.生產計劃執行，生產準備，kpi指標達成(產品質量問題處理、生產成本控制、人均產值提升等);
3.完善和落實6s管理制度，對車間6s執行情況落實標準化管理;
4.生產現場安全管理，稽核問題點改善落實;
5.工作執行情況彙報，工作計劃提交;
6.異常事故發生主導處理;
崗位要求:
1.年齡在28-45歲之間，身體健康，能吃苦耐勞;
2.高中以上文化，熟悉機械裝備行業的機械加工流程並有豐富的`實踐經驗;
3.有現場管理經驗，有較強的成本觀念和良好的質量意識，有良好的溝通能力、團隊精神和敬業精神。崗位職責:
1.生產計劃執行，生產準備，kpi指標達成(產品質量問題處理、生產成本控制、人均產值提升等);
3.完善和落實6s管理制度，對車間6s執行情況落實標準化管理;
4.生產現場安全管理，稽核問題點改善落實;
5.工作執行情況彙報，工作計劃提交;
6.異常事故發生主導處理;
總裝車間崗位職責7
1、負責生產部塗裝車間衝壓、塗裝、機加生產安排以及日常工作安排：;
2、制定質量控制方案，成本控制指標以及工作指標;
3、負責生產部塗裝車間實施生產計劃;
4、制度/表單/流程的'擬定完善，生產班組團隊的6S管理;
5、安全生產，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產製造成本，執行上級安排其它事項。
總裝車間崗位職責8
為明確生產班組長崗位職責、許可權，確保管理職能並能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
2、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的'建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和模範作用。
3、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
（1）提高生產質量
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
（2）提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。
(3)降低生產成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
總裝車間崗位職責9
1、起草、修訂生產部管理檔案，車間操作、清潔、維保SOP等檔案;
2、稽核車間批記錄及相關輔助記錄;
3、獨立履行車間關鍵崗位複核，確保崗位按生產工藝規程和崗位操作規程進行生產;
4、完成車間基礎資料的統計工作，並定期上報;
5、起草車間裝置的`裝置確認及風險評估;
6、起草、修訂工藝規程、工藝驗證、風險評估、批記錄等檔案;
7、生產現場記錄、標識、衛生等巡查，並監督改進;
8、完成車間偏差調查、變更申請等相關工作，製作變更表單;
9、按生產計劃及時下達生產指令單，並經稽核批准後下發;
10、負責部門及車間的檔案收發;
11、負責協助完成與研發部門中試、工藝驗證等工作對接。
總裝車間崗位職責10
根據生產計劃向各操作工佈置生產任務，做好班組內的生產協調，保質保量完成生產任務。
貫徹質量體系的執行，全面負責發動機生產最終質量，落實質量管理措施，促進產品質量提高。
根據返工工藝保質保量的完成發動機的`返工並做好相應的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關檔案與表格，並指導職工的生產操作，制定員工輪崗計劃，並負責新進人員的三級培訓。
根據公司的各項安全規定，確保班組責任區內安全生產。帶領班組員工按照裝置維護保養規範、點檢規範，做好裝置點檢工作。
維護保養好裝置，排除一般故障。正確描述較大故障，並配合維修工進行維修。
完成主管其他安排任務。
