給員工培訓企業文化，對企業的管理來說是非常重要的。下面是小編為你整理的給員工培訓公司的企業文化方法，希望對你有幫助。
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，當企業招了很多新人，這就需要重視新員工企業文化培訓了。接下來我們就新員工企業文化培訓這個方面來談談怎麼設計新員工企業文化培訓方案吧。
首先，我們需要理清新員工企業文化培訓要培訓的是什麼。現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行新員工企業文化培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什麼企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬體教條，在對新員工企業文化培訓是起不到多大作用的。
作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什麼是文化?什麼是企業文化?文化是意識形態的具體表現，反映的是成員共同認可的價值觀和工作態度。文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括職工的價值觀念、道德規範、思想意識和工作態度等;②從外在表現上說，它包括各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。
接下來，我們就來談談新員工企業文化培訓具體的方案。
1.簡單的回顧企業基本情況。
新員工企業文化培訓可以從公司的人員情況入手，公司現在有多少員工，多少分公司，大概有什麼樣的部門、什麼樣的人員構成等，帶領新員工參觀公司介紹公司部門情況，如果公司有關於企業文化的'宣傳欄或是文化廳，可以幫助員工解讀關於企業發展歷程、未來規劃、目標願景、規章制度、團隊情況、員工職責等等知識進行解讀，幫助員工全面的瞭解。
2.讓老員工在培訓中分享。
邀請工作經驗豐富、演講能力較強的老員工分享創業時的所見所聞、關於有趣、關於困難、關於成功、關於失敗、關於挫折等等，讓員工感同身受的一起走到公司的發展歷程中去，與員工分享成長與收穫、分享感恩。
可以用圖片、文字、宣傳片、視訊等等，加深員工的感受。如果公司新員工企業文化培訓中有舉辦宣誓或是公司的司歌等，可以讓新員工學習，在培訓時集體宣誓或合唱，會讓員工更深的領會。
3.讓公司的高層領導到培訓現場。
讓高層領導在新員工企業文化培訓中表達對新員工加入的歡迎致辭，也可以和新員工一一握手、發放禮品包(類似公司的辦公用品都是可以的)等送給新員工，讓員工感到加入這個公司感受到尊重、歡迎和重視，幫助他們更快地融入到團隊中來。
給員工培訓公司的企業文化方法2第一，讓新員工瞭解公司的產品或者作業流程。
當一個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不瞭解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他 們瞭解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們並不瞭解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪裡;或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規範甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 麼樣做人。新員工先要學會做好人，儘快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
第三，進入真正的企業文化培訓
新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所瞭解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
給員工培訓公司的企業文化內容1、經營哲學
2、價值觀念
3、企業精神
4、企業道德
5、團體意識
6、企業形象
7、企業制度
8、文化結構
9、企業使命
