《五型領導者》是第一次將西方學者開發的“領導特質分析系統”廣泛地向中國企業界推薦。
這個系統中的“個人領導特質”分析，無論方法多麼嚴謹複雜，表述卻非常直觀，明確地將個人領導特質歸納為五種型別，即：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。並且，這個系統中也已經吸納了不少中國企業界領導者的測試案例。
當然，每一位管理者也都可以參與這樣的測試，瞭解自己的領導特質和領導風格，並主動地向著正確的方向、學習正確的方法，把自己打造成更優秀的管理者。
老虎型——支配性強。
這類領導者佔參加測試總人數的15%.他們共同的個性特質包括：雄懷大志、目標遠大、勇於開創和冒險、敢於挑戰未知、競爭性強、不妥協、積極自信、有敏銳的分析力、看問題直指核心、目標導向。他們的行事風格是：作決策時，往往喜歡運用權威；他們作為下屬時，也往往工作效率高、自我管理能力強。
孔雀型——表達力強。
這類領導者佔參加測試總人數的15%.他們共同的個性特質有：社交能力極強、熱情幽默、口才好、說服力強、樂觀和善、具同理心、善於察言觀色、會打扮、懂得自我宣傳。他們的行事風格包括：對自己充滿自信，也能信任別人。他們擔當領導時，擅長說服人和鼓舞團隊士氣，也擅長有效分配工作，建立較強支援體系。
考拉型——平易穩健。
這類領導者約佔測試人數的20%.他們共同的個性特徵包括：平易隨和、敦厚可靠、冷靜自持、避免衝突、不苛求、不自私、穩健、生活簡樸。他們的行事風格是：即使面對困境也能泰然自若，不只著眼短期的成績，更重視長期的發展規劃。除非外在有壓力，他們通常不會強迫自己在組織中成為領導者。
貓頭鷹型——追究精確。
這類領導者約佔測試人數的20%.他們的個性特質是：喜歡思考、不喜歡過多的口頭表達、性格內斂、做事條理分明、具有責任感、重視承諾和紀律、有完美主義傾向。他們的行事風格：對於是非黑白和公平，有嚴格的個人標準；對冒險的事情，十分小心；寧肯不做，也不要做錯。而作為下屬時，他們會尊重領導者的權威。
變色龍型——靈活中庸。
這類領導者約佔測試人數的.30%.他們的適應力和靈活性很強，擅長整合內外資源、相容幷蓄，以合理化及中庸之道待人處世。他們的行事風格：會依據組織或所處環境的任務要求隨時調整自己，面臨新環境或變化時能迅速充分地融入環境和適應變化。
書中認同約翰-科特的觀點：我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發現並挖掘自身所具備的領導潛力。
而同時，要成為卓有成效的領導者，你就必須能在截然不同的領導風格之間靈活切換。
