如果你看了良多書，千萬別告訴別人，告知別人別人就會一直考你。
一個專案，一個設法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
做戰略最禁忌的是八面玲瓏，必定要記住重點衝破，所有的資源在一點打破，才有可能贏。
小企業有大的襟懷，大企業要講細節的東西。
蒙牛不是謀劃出來的，而是腳踏實地的產品、服務跟系統做出來的。
戰略不即是結果，戰略制定了當前，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
戰略有許多意思，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
必須先去懂得市場和客戶的需要，而後再去找相干的技巧解決計劃，這樣的可能性才會更大。
最中心的問題是依據市場去制訂你的產品，要害是要傾聽客戶的聲音。
費是世界上最昂貴的東西。所以儘量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO,典故。
短暫的是不值錢的，只有長久的豪情才是賺錢的。
聰明是者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人居心講話。
做企業不是做俠客。
永遠要把對手想得非常壯大，哪怕無比弱小，你也要把他想得異常強盛。
慈悲必需以貿易的打算履行，以商業的情勢執行，慈祥走得久走得長。
我自己不樂意聘請一個常常在者之間跳躍的人。
多花點在你的其餘員工身上。
什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人，不要讓團隊任何一個人失敗。
在公司內部找到可能超過你本人的人，這就是你發明人才的措施。
什麼都想自己幹，這個世界上你幹不完。
永遠要信任邊上的人比你聰慧。
當初你需要踏踏實實，實切實在跟你一起幹的人。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會十分大。
引導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在的時候才是真正的領導力。
這個世界不是由於你能做什麼，而是你該做什麼。
創意是企業經營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
樹立、無私。
做一份工作，做一份愛好的工作就是很好的創業。
不是你的.公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的目光在哪裡更為重要。
不想當將軍的士兵不是好士兵，然而一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創業者最主要的，也是你最大的財產，就是你的。
小公司的策略就是兩個詞：活下來，掙錢。
五年以後還想創業，你再創業。
生存下來的第一個主意是做好，而不是做大。
創業者書讀得未幾不要緊，就怕不在社會上。
很多人失敗的起因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個已經不能賣錢了。
創業者光有激情和是不夠的，它須要很好的體制、軌制、團隊以及良好的盈利模式。
你的名目感到是一個生意，不是一個奇特的企業。
賺錢模式越多越闡明你沒有模式。
最優良的模式往往是最簡略的貨色。
建一個公司的時候要斟酌有好的才賣。假如一開端想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有的東西，人一輩子走下去挑釁會更多，你每天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔危險，你拿到的可能性會更大。
記住，關係特殊不牢靠，做生意不能憑關聯，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，遇到一個強大的對手或者模範的時候，你應當做的不是去挑戰它，而是去補充它。
這世界上不優秀的理念，只有兢兢業業的成果。
一個好的東西往往是說不清晰的，說得明白的往往不是好東西。
