在改造自己方面，性格的改造是最痛苦的，知識的改變則很快樂，因為讀讀書就好了。相貌的改變如美容、整形也不難，但你把一個很強的性格改變得到處能受委屈，這太摧殘人了。把一個性格很好、很柔弱的人，非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個你，這挑戰是最大的。下面是小編給各位讀者分享的馮侖的語錄34條,歡迎大家分享。
1、我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
2、死不可怕，可怕的是沒有尊嚴地死。
3、公字當頭，私也就在其中了，這才是最高尚、最真實、最可效仿的情操。
4、當法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源於敬畏，來源於追求。
5、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。
6、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。
7、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。這麼多糾結鬧心，這種人生便是最不快樂的人生。
8、有理想便會自我約束。你要達到這個目標很難，所有人都跟你競爭，你就得放棄很多東西才能夠往前走。 ——馮侖 《理想豐滿》
9、過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
10、我們在追求理想的過程當中，怎麼管好自己、改變自己，這很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因為自己一出問題，理想也就煙消雲散了。
11、我們在由現實通向理想的過程當中，最重要的避免死亡的方法就是規避體制性摩擦，當體制轉換、政策轉換時，決不能生磕、死扛。所以我們才說，要聽黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調，我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近，而且還能堅持。
12、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家裡就日進斗金，但這種事情不大可能，只能說曾經夢裡有，現在沒看見。
13、從企業來說，作為一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。
14、一般來說，我們年輕時希望自己將來的狀態，是自己的工作能夠和社會的進步聯絡起來，能有所貢獻，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力更好地發揮。
15、站在終點回望通向終點的道路，會有很多的感悟，如果能將死亡視為我們人生旅途中的同伴或導師，他會提醒我們，不要把現在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實。
16、男性始終處於社會生活的核心，他有更多的資源、自由，也有更多的期待和壓力，所以男人在創造事業方面成功率會更高，也會帶來更多的自信，促使他做更多探索未來的事情。
17、我非常相信，如果我們這個社會對於不同意見的包容，對於甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這裡我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認為創新第一點就是要開放。
18、人類社會逐步把性別角色固定下來以後，創造了人與人之間的交往模式，現實中男性在公司變得更加主動，創業活動中男性更多，戰爭中男性身影更多，創造奇蹟方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更為強硬。
19、理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。
20、新經濟，應當說是新工具演化出來的新經濟。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對製造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對於使用工具的人來說僅僅是工具。
21、作為一個民營企業的領導人，除了在現實生活中奔忙、忙碌，被一些讚揚和虛榮包裹起來，也要靜下心來去和死亡對一對話，談一談心，站在死亡的角度來看一看今天的自己，究竟是不是做了最有價值的事情。
22、實際上做企業管理最重要的是懂人，在中國來說，當法制不健全的時候，人際關係就特別重要。中國幾百年以來，法制是靠倫理和情感調節的，講究你能夠把複雜的關係處理得大家很舒服，這是非常高的境界。
23、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對方法，我們採取最簡單的辦法——站在這裡用別的填補。這是最笨的辦法，但我也認為是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬，但我們在海南沒有。相反你發現，採取了很多多餘動作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。
24、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》
25、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70％要做正，30％可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業裡面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支援我們，我們沒有什麼所謂的後臺。
26、從企業來說，作為一個，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。
27、買賣人的職責所繫就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業的時，個性不能夠太張揚，應該服從於企業和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等於拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
28、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。
29、我眼中的美國。在美國，一個公司的死亡到屍體的處理最後到新生，市場的效率非常高。所以她市場效率非常之高，處理屍體能力非常強。房地產在美國叫做"收垃圾的工作"。
30、成功的企業家在走向理想的過程中，一個重要的功課就是改變自己提升自己，特別是在一些關鍵地方能彌補自己的缺陷，讓自己進步，讓自己能夠跟整體組織跟外部環境和要求一致起來。
31、人的事業是個馬拉松，在一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最後的勝利正是發球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
32、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國和歐洲之間跑，百分之二十往新興市場跑，這百分之二十里的百分之五十在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支援你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
33、在過去一百年裡，民營企業怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業都是怎麼死的？那麼當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業裡，令人扼腕，捶胸頓足的是什麼？是制度給絞殺死的。
34、人的差別不在於他經歷不經歷很多事情，關鍵在於他的堅強和意志力，所以為什麼說偉大是熬出來的，偉大從來就不設計出來的。
