你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。下面是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語錄35條,一起來欣賞吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬於心理狀態裡的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
4、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小於求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然後拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小於求的情況；那麼在"買方市場"佔據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
5、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是i曾值的資產還是負債。
6、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之後，得到了這種需求之後，對其產生的新的需要，屬於質量層面的。
7、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為使用者追逐的目標。
8、充分發揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮鬥，講合作精神，員工勇於敢於經營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業前進，歷史前進。
9、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
10、海爾每位員工的業績聯絡著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
11、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利衝昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰鬥的堡壘也就沒有了。
12、在中國要成為一個成功的企業家，必須具備洞察時事、捕捉戰機的素質。這三隻眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什麼是"法眼"呢？這裡是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發展的趨勢。
13、孟加拉國市場的時候，發現一直雄霸當地市場的美國家電產品的市場銷售額持續下降，原因主要是產品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當地消費者習慣的產品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產品源源不斷地引入當地市場。
14、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打遊動靶，產品跟著市場轉，為自己創造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
15、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持併發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
16、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
17、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在於思考方式的不同。
18、你要養成什麼樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多讚美。
19、給想幹能幹的機會，給幹出業績的回報，給帶領人乾的位子。
20、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
21、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三隻眼睛來盯住國家的巨集觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
22、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練堅持重複，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
23、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
24、在這個知識經濟的時代裡，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
25、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎麼說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
26、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
27、沒有思路，就沒有出路。
28、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米衝刺。——張瑞敏
29、幹部如何看待辦理？悟性戰韌性。
30、企業開展的空間無限大，企業取使用者的間隔無限小。
31、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。使用者的具名才是無效的具名。
32、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
33、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
34、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
35、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才幹包管海爾集團的國際化。
