我們有越多愛好，我們就要越發當心，因為每一個愛好，都可能使得我們成長的機會降低，我們必須自己學會修剪自己的枝椏。廣度和深度的探討，你同意“博大”，仍是“高深”？
我有個共事，很聰慧，多才，愛好普遍，著手能力強，精神很充分，性情也很隨和，各方面都很討上司和同事的喜歡。但他有一個致命的弊病，就是凡事都做不徹底。他承諾的貨色，往往須要你不停追，如果不追，99.9%會被他忘掉。如果誰的韌勁比較強，盯得比擬徹底，就能得到滿足的答案，如果沒追的，或者追得不徹底的，肯定會一無所獲。如果去細心統計他所許諾和跟進的事件，實在率相稱低，低到不堪設想的水平。
相似的人，很多公司都有。往往還很討老闆喜歡。但他真的有價值嗎？我的謎底是：No！在我眼裡，這種人是花瓶，是盆景，雖賞心悅目，但不能大用。
這是一種典範的不能辨別主副業的人。在工作之外，多才多藝，是一種資源，生涯可能會豐盛多彩。但在工作中，分不清主次，沒有明確的方向和目標，對他所從事的工作，或者公司而言，卻相對是一種災害。你會發明，他有效力而無後果，有舉動而無結果，有目迷五色的程序，卻沒有可以破足並立身的成績。其實這對他自己而言，也是一種災害。
借用不太適當的比方。這種人，像孫悟空，猛一看，很有本領，但行事沒有明白目的，或者無凸起的主業，其結果，就會為了多少個沒有多少價值的蟠桃，攪和壞一堆事情。其所本身所具備的能力所奉獻出來的東西，對一個公司或者組織而言，大多是負面的。其產生的價值，遠比不上一個方向清晰，目表明確，意志動搖，甚至有點迂的唐僧——他只鎖定一件事情，但卻做得很勝利。
在公司，這種人還會變成一種壞模範。因為其多才，所以很多人愛慕，如果連公司的治理者也分不清此中輕重，愛好和偏愛他的話，必然會發生示範作用。而那些剛踏入的新人，自身就有很多不切合實際的，還沒有造成清楚的工作觀。在他的工作才能還沒有構成前，會有很多的可能性，在眾多的可能性裡，不選中自己的主方向，東一榔頭，西一棒槌，什麼也幹，什麼也插上一杆子，所有自己感興致的都平均用力，其成果，必然是樣樣平凡，樣樣稀鬆。一個樣樣稀鬆的人，在專業請求越來越高的職場裡，註定就會變成泡沫和浮雲。
對於此問題，我口試時，很多剛畢業的大學生最喜歡跟我爭辯。我經常被弄得啼笑皆非。有一次，一位畢業了不到一年，在聯通、挪動、金蝶公司都工作過一段時光的年青人來應聘，會晤時他還帶著厚厚一疊各類獲獎證書。我認為他確切聰明，學習能力強。（ ）但如斯短的時間,傷感故事，如此頻繁跳槽，而且每次都做不長，不停換不同工種，讓我真實 未審覺得可想而知。我問他對每份工作的休會和心得，他的答案是：太簡略了，一看就清楚，沒啥意思，不值得付出太多少精力去幹。最後，我切實是忍不住了，跟他講了下面一番話：
“一個人，如同一棵樹。在它剛發芽的'時候，它有許多葉子，比之於人，我們感到他有性命力；在緩緩長到咱們看見的時候，開端抽枝，會有良多個枝椏長出來，這也可以視為多才多藝。但接下來，如果要讓它成長的話，必須開始分骨幹，要有主次，如果不把主幹之外的枝椏剪掉，它就會向各方面均勻使勁。這樣長成的樹，就沒有什麼價值。小小的時候，還可搏個可惡，人們能夠拿去當盆景觀賞。假如長大的話，確定只能當柴燒。”
“如果樹是被動的話，那麼，我們人就是自動的，我們必需自己學會修剪自己的枝椏。我們有越多愛好，我們就要越發小心，由於每一個愛好，都可能使得我們成長的機遇降落。如果我們想讓本人成長，我們就得忍痛剪掉可能會疏散自己主業跟主力發展方向的喜好。更危險的，是那些成就十分瀕臨於你的主業和主方向的愛好，因為靠近，所以你越發不忍砍掉。不忍，就象徵著它必定會消弱你主業的成績。”
“你見過一個棟樑是沒有主幹，而平均分成兩個叉的嗎？當然葉子和小枝椏是必需的，也是必要的，樹需要它們來接收陽光和營養。人當然也要有愛好，我們需要豐碩多彩的生活。但一個棟樑成長過程中，所有影響到它主幹發展，會接收它主幹成長養分的枝椏，都必定會被剪掉。人也一樣，若要成大才，毫不能因愛好而影響主業發展。”
我不要他。但我盼望我的話，多少，能引起他的思考。
