演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現在社會，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的競聘主任演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘主任演講稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好，首先作一個自我介紹，本人***，現年31歲，在工行營業部工作，中共黨員，大專文化，助理會計師。
我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應該回避。隨著中國加入世貿組織，對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕鬆鬆工作，舒舒服服上班的日子不復存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰，工行要生存要發展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、競聘優勢
1、首先我相信自己有信心也有能擔負起這一重任。從自我素質方面來看，我是從部隊回來的，經過部隊這所大學校的磨練，養成吃苦耐勞、辦事果斷、令行禁止的好作風。在部隊從事新聞報道工作，因工作突出榮立三等功一次受嘉獎多次，去年，營業部創星級網點，我充分發揮自己的特長，在《如皋日報》對營業部進行的宣傳，取得了良好的效果。進行以來，能不斷完善和提升自我，認真學習各項業務知識，儘快適應銀行工作。95年通過全國成人大學聯考並取得江蘇省財經高等學校大專學歷，目前正向本科進軍，98年通過江蘇省英語、計算機等級考試，20xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會計師。
2、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先後從事出納、會計等崗位的工作，做到幹一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業務無一重大差錯，98年被評為支行“優秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦幹實幹，全面奉獻自己。
3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務實現。
4、能夠看到自己的弱點。業務水平有待進一步提高，儲蓄業務沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應。管理對我來說是個全新的課題，在今後工作中，我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。
二、目標和任務
這次競聘如果成功，我將進一步解放思想，帶領各位同事提高結算質量，搞好優質服務，挖掘市場潛力，爭取優質客戶源，開創分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務，將分理處創辦成三星級網點。
三、具體措施
作為新建分理處要確保目標任務實現，我認為主要要做好以下幾方面工作：
1、統一思想，發揮團隊作戰精神。以績效考核為動力，充分調動員工的積極性。借分理處升格的東風，利用新業務系統的先進的硬體多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關係、拉關係、抓關係，獻計獻策，建立完善攬存資訊網路，捕捉每條資訊。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。
2、挖掘優質客戶源，尋找新的增長點。客戶是商業銀行發展的基礎，沒有一個穩定的“黃金”客戶群，銀行業務的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務的實現。一是充分利用我行結算的優勢，面向鄉鎮尋找開戶單位。目前，信用社的結算功能相對比較滯後，不能適應使用者的需求，而我行的網點主要集中在城裡和少數鎮，可以從中挖掘不少優質客戶。二是挖他行存款，瞄準單位找關係，全面出擊。加強服務，全面提升躍進路分理處的知名度。
3、思想總攬全域性，做好表率。作一個帶頭人要有全域性觀念，要從多方面考慮問題，協調各方面關係，在行黨委、行長室的領導下，向目標任務衝刺。在內務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環境衛生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在後。
4、內抓管理，外樹形象。“沒有規矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業務操作制度的學習，用制度來規範行為，提高工作效率，同時，找準客戶需求與我行制度的結合點，服務好客戶，鍛煉出一支業務過硬，作風優良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。
5、服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關係，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。
各位領導、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的`驅使。不管成功與否，我將一如既往為工行發揮自己的光和熱。
謝謝大家!
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
感謝黨總支給我這次機會，我於**年入行，本科學歷，中級會計師，中共黨員，現任綜合業務部主任。我競聘的職位是綜合業務部主任一職。
我先後**會計外幣綜合、人民幣綜合、會計臨櫃、電腦記賬、複核、戳賬、同城票據、聯行及行政會計等工作。**年5月因工作需要調入支行會計出納科(現營業部)任科長，**年由於機構整合任綜合業務部主任，**年5月任營業部主任，現任綜合業務部主任。作為一個部門主管，要有高度的政治覺悟、歷練的組織能力、強勁的業務優勢。我慶幸在中行這一大家庭裡，得到了許多關愛。**年的工作正逢中國銀行的財會工作變革和轉型的時期。我經歷了中國銀行會計基本制度的改革;新一代會計核算系統的推廣和升級;管理會計的從無到有，並初具規模;股份制改造與國際會計準則的接軌工作，自己的工作始終面臨著日新月異的變化和挑戰。同時，經過不同環境、不同專案的歷煉，也使自己的綜合素質得到了進一步的提升。
競聘綜合業務部主任，我認為自己具有如下優勢：
1、具備擔當此任所必須的業務水平
部門主任離不開決策，正確的決策要求業務支援。首先我做基層會計工作多年，精通財務管理和財務分析。這段時間的工作經歷，使自己詳細接觸了財務管理工作的每一個細節，業務水平和文字能力也得到了很大提高。每年年初制定我行的財務預測，季度撰寫財務分析報告、年終總結等文字材料，能夠為行長決策提供準確資料。通過幾年來的不懈努力，我行的財務分析及會計報表多次受到省行的通報表揚和嘉獎。
2、具備擔當此任所必須的管理能力和個人素質
首先，多年的一線管理工作為我積累了寶貴的基層管理經驗，使自己的協調能力、組織能力得到了鍛鍊。
在此期間，我充分發揮團隊精神，充分調動每個員工的主觀能動性，AB角色崗位職責分工明確，按時圓滿地完成每項工作。
其次，我具有較強的敬業精神和集體榮譽感，在工作中不甘人後。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，繁重複雜的工作使我養成了吃苦耐勞的優良品質、簡潔高效的工作作風。
3、具有較強的事業心，勇於創新和迎接挑戰
作為年輕人我思想比較活躍、激進，樂於接受新生事物，工作中注意發揮主觀能動性，這有利於開拓工作新局面。遇到業務難點，願意研究鑽研，併力求找出最佳的處理方案。同時，在日常工作中，也樂於並經常幫助其他部門解決業務難點。
以上決定了我能夠更快地進入角色，利用自己的優勢開展工作。
如果我能夠競爭上綜合業務部主任這個職位，我將會按照審慎的會計原則，按照省行黨委的要求，制定切實有效的工作綱要。下面是我的工作設想：
1、堅持“一個原則”
就是堅持“上為黨總支分憂、下為群眾服務”的原則。綜合部工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到運營、人力資源、監察稽核、法律、黨務、辦公室、資訊、計財、結算、工會等等，既是“忙家”、“雜家”、又是“管家”，很多的具體事情涉及到群眾的切身利益。因此，必須把服務於黨的中心工作和服務於群眾作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。
2、實現“兩個轉變”。
一是實現角色的轉變。即由在業務工作向行政工作的角色轉變。帶領全科同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。為支行領導當好參謀、為全行事務當好主管，為一線員工當好後盾。加強各科室及部門的溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞支行中心工作，制定工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
3、規範業務流程，加強內控，防範風險
完善規章制度，規範業務流程。讓規章制度從檔案中、從牆上走到具體工作中來。落實各項規章制度，制定本部門及各崗位人員的責任制，提高前臺人員以及財會人員的風險防範意識，加強行內的檢查和監督工作。
4、制定業務培訓計劃，提高員工業務水平，提高服務意識，建立業務考評制度，
定期組織員工學習、熟練業務操作流程，提高素質，減少差錯和風險的發生。
5、創新網點評價機制
做好機構網點的程式性管理，配合人力資源部做好各網點的年檢工作，做好新升格支行的投入、產出分析後評價工作，把各網點的經營成果與目標管理掛鉤，與責任成本掛鉤，從而提高我行的經濟效益。
既然是競爭上崗，必然會有上有下，這是人力資源改革的正常現象。無論上與下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家!
競聘主任演講稿 篇3
20xx年3月份，嵩縣縣委對鄉科級領導幹部進行了調整，其中有6名鄉鎮計生辦主任被提拔重用。根據這種情況，為確保鄉鎮計生辦主任、副主任選聘的公開、公平、公正，真正把那些年富力強，幹事創業，責任心、事業心強的同志充實到計生辦領導崗位上來，經請示縣委、縣政府同意，嵩縣計生委、人事勞動局對現任、擬任的鄉鎮計生辦主任、副主任進行了公開競聘。
縣計生委、人事勞動局聯合下發了《嵩縣鄉鎮計生辦主任、副主任競爭上崗實施方案》，對競聘人員資格、競聘程式、辦法等進行了具體規定。一是宣傳動員。由計生委、人事局抽調2名副職領導、4名同志組成兩個考核組深入各鄉鎮計生辦，召開全體人員會議進行動員；二是民主測評。按照德、能、勤、績四個方面，對現任計生辦主任進行測評。三是民主推薦。以無記名投票的方式選出主任、副主任候選人，並通過個別談話，鄉鎮黨委、政府領導推薦方式正式確定主任候選人26名、副主任候選人47名。四是個別談話。考核組同鄉鎮計生辦全體人員逐一進行個別談話，瞭解候選人的情況。五是徵求意見。考核組反覆徵求鄉鎮黨委、政府主要領導，分管領導對被推薦候選人的意見。六是進行筆試。對確定的正副主任候選人，筆試前30分種，臨時抽調人員擬定試卷（主要內容為時事政治、業務知識），實行一人一桌，從嚴監考。七是演講面試。聘請有關單位人員6名，和委班子成員、中層幹部組成24人的評委會，現場出題，現場答辯，現場評分。八是研究確定。根據筆試、面試成績，再次徵求鄉鎮黨委、政府的意見，研究確定鄉鎮計生辦主任16名、副主任19名，目前已全部到崗。同時，還通過以上程式公開競聘確定了委二級機構股長1名、副股長2名。
據瞭解，該縣今後將對各鄉鎮計生辦主任、副主任，委機關、二級機構負責人一年進行一次公開競聘，以在計生系統形成“能上能下”，“能者上、庸者下”，“幹事創業，比學趕超”的良好氛圍。
