尊敬的楊書記，尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
熱烈歡迎各位領導和同志們來我鎮指導工作。我鎮的脫貧攻堅工作在區委的正確領導下，在區扶貧辦的精心指導下，各項工作正在有條不紊的進行之中，現將工作情況及主要做法向各位領導同志們作簡要彙報：
我鎮現有11個村（居），在本次脫貧攻堅工作中，區委要求我鎮5個自然村、有勞動力的869戶貧困戶，3496個貧困人口必須脫貧，其中4個村集體經濟收入要超5萬元。
如何在最短的`時間裡開展工作，如何實現確保資金安全、資金升值、社會穩定的工作目標，我們主要做了以下三點工作：
（一）、成立組織、明確職責。
為了做好此項工作，我鎮專門成立了脫貧攻堅指揮部，由我本人擔任總指揮，鎮長擔任副總指揮，其餘三套班成員為所駐專案村的指揮，各相關部門負責人、村（居）支部書記為成員。指揮部下設“一辦四組”，有辦公室、專案組、宣傳組、督查考核組、財務審計組。並制定了脫貧攻堅實施方案，瞄準工作目標倒排工作推進計劃，並和各村簽訂了工作責任狀，最終形成了鎮、村、組上下聯動的工作格局。
（二）、科學論證、選準專案。
脫貧攻堅工作的成敗，專案選擇是關鍵。為了選準專案，我們廣泛徵求貧困戶意見，並結合我鎮傳統產業，在專案安排上做到了“一村一品”或“多村一品”。
為了科學立項，我們先後召開了五個會：召開三套班會，確定了資金運作模式；召開村組幹部會，篩選貧困戶；召開貧困戶代表會，確定備選專案；召開合作經濟組織法人、致富能手座談會，篩選脫貧專案；召開專案論證會，確定專案。
（三）、規範操作，穩步推進。
在貧困戶篩選階段，我們定人、定戶開展摸底、排查、登記工作。組織專人對各村前期上報的貧困戶進行重新核對。建立臺帳，確保準確無誤；及時公示，確保公平公正。
在專案論證階段，我們採取“從群眾中來到群眾中去”的工作方法，開展充分調研，進行反覆論證，實現準確立項。
在專案招標階段，區紀委及時介入，鎮紀委全程監督，嚴格按照紀委規定的招標程式規範運作。
在專案建設階段，實行全程幫辦。從專案用地的落實、到協議簽訂、到開工後的質量監督，全方位參與，24小時幫辦，確保工作做細做實。
在資金撥付和使用上，按照事先制定的撥付款制度嚴格執行，堅持一支筆審批制度，堅持單獨建賬管理，確保專款專用。
在經營管理上，依託合作經濟組織，採取“基地+農戶”的經營模式，通過合作社，延長產業鏈，形成產業帶，最終形成“一村一品”或“多村一品”的種植、養殖模式。
通過以上環節的規範操作，最終將實現群眾經濟效益和社會效益雙增長。在經濟效益上，拓寬了農民增收的途徑：土地流轉有租金收入、加入合作社有入股分紅收入、到合作社打工有勞務收入、承包大棚有經營收入；在社會效益上，通過拓寬增收渠道，變勞動力外輸為內轉，解決了農村“留守兒童”“留守婦女”“留守老人”等社會問題；通過增加農民收入，密切了黨群幹群關係，鞏固了農村黨支部的戰鬥堡壘地位。
各位領導，同志們，脫貧攻堅，任重道遠。我鎮的脫貧攻堅工作才剛剛起步，在今後的工作中，我們肯定會遇到各種各樣的困難，但是我們相信，有區委的正確領導，有業務部門的精心指導，有我鎮廣大幹群的紮實努力，我們一定能確保圓滿完成此項工作。
謝謝大家。
