各位同志們：
對於今天的務虛會，我今天講三點認識，三點建議，和對三種關係的認知和思考。
第一，三個認識
（一）務虛會的內容。經過上半年的緊張工作，我們很少有時間坐下來對工作進行回顧、進行歸納、進行思考並形成一些觀點。從形式上來看，我認為務虛會不能開成總結計劃會，開務虛會，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對公司的經營管理工作提出建議或思路，所以務虛會從形式上講要上升一個高度，要理思路、講觀點，要有理論來指導下一步的工作。
（二）務虛會的作用。我認為開務虛會是非常有必要的，能夠非常好進行交流和學習，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時髦的話來講，這叫“頭腦風暴”，這個頭腦風暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個人的能力、思想。知識是有限的，如果能夠在別人的發言當中得到啟發、得到提高，那麼務虛會就開得有意義。
（三）務虛會的目的。第三個認識，務虛會主要是在交流過程中統一思想，每個人發表不同的看法、建議和觀點，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認清主流，這不但利於公司的決策，也便於個人的提高，形成同一方向真正務實的一個合力。
第二，三點建議
（一）明晰工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是幹什麼，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個崗位有崗位的職責定位，我站在公司的角度對公司的定位來詮釋一下。簡單來說，我們是一個職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富餘資金後可選擇產業中好的優質的專案進行股權引導性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導，還要一箭雙鵰。有些專案，站在完全市場的角度可能不是一個好專案，但是站在政府的角度也要做一做，這個是肩負政府的職能和公司化的要求。遠期定位在前兩者基礎上加一個資本運營商。所謂資本運營，就是對大量資產進行整合、重組，增加、退出投資等等優質資源的組合，這個是我們遠期的目標。但是近、中、遠，到底什麼叫近，什麼叫遠，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向對了，大家勁往一處使，公司發展才會快。
（二）明晰工作目標，把握工作節點。工作的目標首先是公司的目標，公司的目標定下來，部門崗位的目標才能分解，這就是公司的年度經營計劃目標，這裡面，要科學的安排時序，因為計劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有餘地，要有個時序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動性和前瞻性。
（三）明晰工作重點，把握工作時序。公司的年度經營計劃重點就是做大公司的經營性資產規模。我要強調是經營性資產，非經營性資產規模做大了是沒用的，第二個重點是要增加經營性資產的收入，儘可能做大經營性收入，這兩個是年度計劃目標的重中之重。關於做大經營性資產的問題有一個著名的資源三化的'問題∶資源資產化，資產資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。
第三，兩種關係
我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對這三種關係認識還不夠，我們要統一思想，統一行動，我們力量要形成合力，這三種關係對我們這樣的政府平臺公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自於政府部門，這三種關係認識不清，很容易偏離工作方向。
第一種關係，公司與政府的關係。我們公司跟政府到底是什麼關係有兩個方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國有有限責任公司，有獨立的法人治理機構，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務，所以做事的目標與政府的職能是一致的，可以說，我們在一定程度上是政府職能的一個延伸，可以看做是一個部門，但是不能等同於部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個國有公司，一般公司以盈利最大化為目標，但是我們要兼顧雙重目標，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標，但是又要維持自己的生存，來持續運轉為政府持續做事。在這個方面大家要統一認識，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。
第二個關係，城市的基礎設施建設投資與產業發展投資之間的關係。我們的工作方向不能偏離產業的發展和產業的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠期，城市基礎設施建設是產業投資的前提，必須先行，產城融合先要有城才能發展產業，才能招好商，所以說城市基礎設施建設投資和產業發展投資這兩者是互為前提的，產業發展可以帶動城市建設，城市建設是以城市基礎設施建設為主，但是這兩者相互影響，有個時序問題，我們要強調基礎設施建設先行。
我就講這麼多，謝謝大家。
