各位領導、各位評委：
大家好！
我叫劉xx，現年39歲，現為我公司總工助理，畢業於甘肅省建築材料工業學校，水泥工藝專業，中專學歷。今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內部幹部崗位競聘，幾個月來，我從一名央企職工轉變為私營企業的員工，在思想觀念轉變的同時深深感受到企業發展、生存所面臨的市場競爭壓力和緊迫感。在我公司學習工作期間，我勤勤懇懇、不斷進取，工作上取得了一點微不足道的成績，但還是缺乏大膽管理的工作思路。
今天，我競聘的職位是熟料製造部部長，我的成長過程，得益於我所服務過的幾個公司歷任領導的信任、培養、支援以及同事們的熱心幫助和鼓勵，讓我一步步提升業務素質和水平，逐步走向管理崗位，十餘年來我先後在甘肅壽鹿山水泥公司、內蒙古蒙西水泥公司、錫林浩特中聯金河水泥公司擔任過預分解窯操作員、副班長、班長、中控排程長、中控主任、工藝工程師、中控室主任兼生產部綜合管理室主任、生產總排程等工種和職務，並逐漸積累具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對新型幹法水泥生產裝置的效能和執行狀況非常瞭解，掌握了水泥生產主要裝置相關的安全規程和專業知識。對水泥生產的各個環節及操作規程非常熟悉。過硬的水泥生產技術知識專業技能是我競聘的最大優勢。
2012年7月13日應聘來到我公司，並被公司領導安排在生產現場學習和熟悉公司，剛跨進公司大門的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己幹不好，辜負了各位領導對我的期望。在工作中，我刻苦學習，虛心向各管理人員和一線師傅請教，認真領會天皓文化和企業管理思路，在組織紀律上更加嚴格要求自己。在生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經歷的豐富，處理人際關係的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信自己有能力把各項工作做好。
這次公司內部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應公司發展壯大的需要。我以一顆平常的心態、積極的態度參加公司熟料製造部部長崗位的競爭，自覺接受公司以及各職能部們和員工的挑選與監督。下面，就自己今後在做好熟料製造部部長崗位工作的設想向大家作以簡要彙報，請各位評委審議：
首先恪盡職守、不負眾望，在公司生產副總經理的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。
要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我當前的首要任務，要正確引導部門人員思想，保持熟料生產線穩定發展，合理安排生產任務，節約資源，同時加大管理力度，維護企業整體利益。
其次：面對公司發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。在企業的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業營造優秀員工隊伍，留住人才，發展人才，為企業發展保持強勁的生命力和競爭力提供有力保障，是當前企業所面臨的新課題。因此做為基層管理人員，必須經常瞭解組員的思想動態，解答組員的疑難，在工作之餘，關心、愛護員工，讓員工能感受到大家庭的溫暖。
再次：繼續加強基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升部門形象力，使部門整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升-天浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。
第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前面對激烈的環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯絡，並重視我公司的品牌和公司的信譽。
第六：我要在公司副總經理的領導下，嚴格按照公司的規範要求進行組織與管理活動，本著對董事長負責、對企業負責、對員工負責的態度，認真履行部長的各項職責和許可權，努力向公司及全體員工交出一份合格的答卷。在今後的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰鬥力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
各位領導、各位評委，以上是我競聘熟料製造部部長的思想彙報，這次崗位競聘，如果公司領導聘任我為熟料製造部部長，我將按照上述工作思路努力工作，為企業發展添磚加瓦，做出積極貢獻；如果這次競聘我不能競聘到熟料製造部部長，我將愉快地接受組織安排，一如既往地努力工作。
謝謝大家！
致
禮
製造部部長競聘演講稿 [篇2]
尊敬的董事長、各位、各位評委、同志們：
大家好！
，感謝董事長、公司班子和同志們我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xx-x，xx-xx年10月出生。xx-xx年參軍入伍，工程師；xx-xx年入黨，歷任技術員，助理工程師，技師；xx-xx年退役。轉業到xx-xxx。擔任過科員、辦公室副主任。
競聘的崗位是裝置保障部部長。
我演講的主要內容分二個：我競聘裝置保障部部長的優勢；談談裝置保障部部長的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個。
、 盡職盡責為xx-xxx建設鞠躬盡瘁。
2000年xx-xx機構的，我被安排到了當時的xx-xxx裝置工作。剛搬到新廠，裝置需要安裝、除錯、執行。廠房設施種種原因也不盡人意。面臨著gmp的認證工作。在廠長和公司班子的下，從，了上述工作。並的了企業的改制。在時期，裝置保障部做了三項工作，編制一整套的管理檔案，制定了崗位的職能；改造及改正了廠房設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得裝置設施執行更安全、更經濟、更，並符合 gmp 的規定；為企業改制了的固定資產資料。
、 盡心盡力為xx-xxx了應。
眾所周知，改制後，發展xx-xx事業是長期和艱苦的工作。我一如既往地尊重、支援的工作，的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待的長處和短處、揚長避短，團結協作，：到位而不越位，補臺而不拆臺。在所管轄的裝置保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網路的論證、建設及erp系統的安裝執行，為發展計算機管理從無到有，從小到大，並且走向規範、走向成熟，了的光和熱。
、 全心全意為發展xx-xx的聰明才智。
發展xx-xx有的未來，我已積累了資料，學習了與製藥的知識，如《gmp對潔淨廠房建設的要求》、《 gmp對原料藥裝備要求的參考 》、《 不鏽鋼知識》、 《廠房、設施與淨化空調》、《 建築給排水系統 》、《 建築設計防火規範》、《純化水系統驗證》《 製藥公用工程設計基礎 》等等。
我輝煌的，只求把握好現在和未來。，我參加裝置保障部部長職位的競爭，主要基於幾個的考慮：
我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在xx-xx搬遷到新廠後，我事必躬親，到過廠房的每
個角落，對每臺裝置有，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，體現出 “能吃苦、能忍耐、能戰鬥、能奉獻”的愛崗敬業的品質。
我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作後，從沒間斷過學習。在xx-xx所，xx-x所，武漢大學，中科院計算所，上海計算機廠等學習深造。後因工作的需要，我又參加了英語專業學習；在擔任裝置保障部部長後，又所管工種需要，了製藥裝置、空調、汙水、純化水製造、管道、容器操作管理等學習；公司發展，我又應工作需要，學習了電信、消防裝置、安裝和保養知識。並對安全工作了深度的學習。
我學以致用、從實踐到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有工作經驗，在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的.快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網路、制控皆學。我想，我最專業，但我確實很，這對技術管理工作者來說，非常。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了多的能力，能說，能寫，能幹事，幹成事。工作三十年來我思想活躍，愛好，勇於實踐、新事物快；我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我參加了公司的空調改造施工、安裝及除錯。還對進口的異型壓丸機的調速系統等多臺裝置了技術革新改造。並多次為裝置技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在部隊工作，轉業後又在xx-xx機關工作。現又在xx-xx工作，工作中既要的權威，又要和工人師傅打成一片，正的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事們了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴 格要求，尊敬，團結同志，了和同事的認同。
六是我有的管理能力。從事裝置管理工作，也有6年了，我公司的裝置管理現狀，對裝置的備品、備件、低值易耗品了定向管理，每零（備）件何時、何人、何種原因購進，安裝到哪臺裝置上或放到哪個部位，了定向跟蹤。對裝置開機工作了詳細記載
和統計，並輸入了微機，為裝置的維修工作及管理了的科學依據。幾年來，所管裝置從未過大的事故。
綜上所述，我已具備擔任裝置保障部部長的素質和才能。
那麼如何合格又稱職的裝置保障部部長呢，我應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，好本職工作，抓管理，創新思維抓裝置，務實高效抓，人本管理抓細節，以安全生產為宗旨，以日常檢修為基礎，以節能降耗為口，性的工作。概括為“原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個”。
“原則”上為董事長分憂、，下為生產著想、服務，以公司的“銷售是龍頭”為原則，工作的點和落腳點。
“二箇中心”服務與管理兩個中心，服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，自身和的素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個”：、的綜合素質，努力政治上成熟、上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上、業績上，不負眾望，不辱使命，“以為爭位，以位促為”。、銳意進取、改革創新意識，守法不舊、創新不變，與時俱進，裝置保障部工作上臺階上。、妥善三個關係，對要尊重，的參謀助手作用；對下級要多、多幫助，調動的性、性、性；對同級要多溝通、多交流，、緊密合作。、廉潔做事、形象，有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以的形象和表率作用感召人、人、帶動人、本的、戰鬥力。
尊敬的董事長、各位、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我驚人的業績，也耀眼的資歷，更顯赫的學歷，優勢也掛齒。我不敢奢求，只想讓大家認識我、我、幫助我，喜歡我、支援我。也正如此，我清醒地看到了自身的差距，我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報董事長和同志們。
最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位多年來對我的教育、培養和包容，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支援和信任。
謝謝大家！
製造部部長競聘演講稿 [篇3]
尊敬的董事長、各位、各位評委、同志們：
大家好！
，感謝董事長、公司班子和同志們我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xx-x，xx-xx年10月出生。xx-xx年參軍入伍，工程師；xx-xx年入黨，歷任技術員，助理工程師，技師；xx-xx年退役。轉業到xx-xxx。擔任過科員、辦公室副主任。
競聘的崗位是裝置保障部部長。
我演講的主要內容分二個：我競聘裝置保障部部長的優勢；談談裝置保障部部長的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個。
、 盡職盡責為xx-xxx建設鞠躬盡瘁。
xx年xx-xx機構的，我被安排到了當時的xx-xxx裝置工作。剛搬到新廠，裝置需要安裝、除錯、執行。廠房設施種種原因也不盡人意。面臨著‘gmp’的認證工作。在廠長和公司班子的下，從，了上述工作。並的了企業的改制。在時期，裝置保障部做了三項工作，編制一整套的管理檔案，制定了崗位的職能；改造及改正了廠房設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得裝置設施執行更安全、更經濟、更，並符合’ gmp ‘的規定；為企業改制了的固定資產資料。
、 盡心盡力為xx-xxx了應。
眾所周知，改制後，發展xx-xx事業是長期和艱苦的工作。我一如既往地尊重、支援的工作，的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待的長處和短處、揚長避短，團結協作，：到位而不越位，補臺而不拆臺。在所管轄的裝置保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網路的論證、建設及’erp’系統的安裝執行，為發展計算機管理從無到有，從小到大，並且走向規範、走向成熟，了的光和熱。
、 全心全意為發展xx-xx的聰明才智。
發展xx-xx有的未來，我已積累了資料，學習了與製藥的知識，如《gmp對潔淨廠房建設的要求》、《 gmp對原料藥裝備要求的參考 》、《 不鏽鋼知識》、 《廠房、設施與淨化空調》、《 建築給排水系統 》、《 建築設計防火規範》、《純化水系統驗證》《 製藥公用工程設計基礎 》等等。
我輝煌的，只求把握好現在和未來。，我參加裝置保障部部長職位的競爭，主要基於幾個的考慮：
我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在xx-xx搬遷到新廠後，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺裝置有，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，體現出 “能吃苦、能忍耐、能戰鬥、能奉獻”的愛崗敬業的品質。
我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作後，從沒間斷過學習。在xx-xx所，xx-x所，武漢大學，中科院計算所，上海計算機廠等學習深造。後因工作的需要，我又參加了英語專業學習；在擔任裝置保障部部長後，又所管工種需要，了製藥裝置、空調、汙水、純化水製造、管道、容器操作管理等學習；公司發展，我又應工作需要，學習了電信、消防裝置、安裝和保養知識。並對安全工作了深度的學習。
我學以致用、從實踐到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有工作經驗，在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網路、制控皆學。我想，我最專業，但我確實很，這對技術管理工作者來說，非常。
製造部部長競聘演講稿 [篇4]
尊敬的董事長、各位、各位評委、同志們：
大家好！
，感謝董事長、公司班子和同志們我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xx-x，xx-xx年10月出生。xx-xx年參軍入伍，工程師；xx-xx年入黨，歷任技術員，助理工程師，技師；xx-xx年退役。轉業到xx-xxx。擔任過科員、辦公室副主任。
競聘的崗位是裝置保障部部長。
我演講的主要內容分二個：我競聘裝置保障部部長的優勢；談談裝置保障部部長的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個。
、 盡職盡責為xx-xxx建設鞠躬盡瘁。
xx年xx-xx機構的，我被安排到了當時的xx-xxx裝置工作。剛搬到新廠，裝置需要安裝、除錯、執行。廠房設施種種原因也不盡人意。面臨著‘gmp’的認證工作。在廠長和公司班子的下，從，了上述工作。並的了企業的改制。在時期，裝置保障部做了三項工作，編制一整套的管理檔案，制定了崗位的職能；改造及改正了廠房設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得裝置設施執行更安全、更經濟、更，並符合’ gmp ‘的規定；為企業改制了的固定資產資料。
、 盡心盡力為xx-xxx了應。
眾所周知，改制後，發展xx-xx事業是長期和艱苦的工作。我一如既往地尊重、支援的工作，的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待的長處和短處、揚長避短，團結協作，：到位而不越位，補臺而不拆臺。在所管轄的裝置保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網路的論證、建設及’erp’系統的安裝執行，為發展計算機管理從無到有，從小到大，並且走向規範、走向成熟，了的光和熱。
、 全心全意為發展xx-xx的聰明才智。
發展xx-xx有的未來，我已積累了資料，學習了與製藥的知識，如《gmp對潔淨廠房建設的要求》、《 gmp對原料藥裝備要求的參考 》、《 不鏽鋼知識》、 《廠房、設施與淨化空調》、《 建築給排水系統 》、《 建築設計防火規範》、《純化水系統驗證》《 製藥公用工程設計基礎 》等等。
我輝煌的，只求把握好現在和未來。，我參加裝置保障部部長職位的競爭，主要基於幾個的考慮：
我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在xx-xx搬遷到新廠後，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺裝置有，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，體現出 “能吃苦、能忍耐、能戰鬥、能奉獻”的愛崗敬業的品質。
我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作後，從沒間斷過學習。在xx-xx所，xx-x所，武漢大學，中科院計算所，上海計算機廠等學習深造。後因工作的需要，我又參加了英語專業學習；在擔任裝置保障部部長後，又所管工種需要，了製藥裝置、空調、汙水、純化水製造、管道、容器操作管理等學習；公司發展，我又應工作需要，學習了電信、消防裝置、安裝和保養知識。並對安全工作了深度的學習。
我學以致用、從實踐到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有工作經驗，在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網路、制控皆學。我想，我最專業，但我確實很，這對技術管理工作者來說，非常。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了多的能力，能說，能寫，能幹事，幹成事。工作三十年來我思想活躍，愛好，勇於實踐、新事物快；我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我參加了公司的空調改造施工、安裝及除錯。還對進口的異型壓丸機的調速系統等多臺裝置了技術革新改造。並多次為裝置技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在部隊工作，轉業後又在xx-xx機關工作。現又在xx-xx工作，工作中既要的權威，又要和工人師傅打成一片，正的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事們了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴 格要求，尊敬，團結同志，了和同事的認同。
六是我有的管理能力。從事裝置管理工作，也有6年了，我公司的裝置管理現狀，對裝置的備品、備件、低值易耗品了定向管理，每零（備）件何時、何人、何種原因購進，安裝到哪臺裝置上或放到哪個部位，了定向跟蹤。對裝置開機工作了詳細記載
和統計，並輸入了微機，為裝置的維修工作及管理了的科學依據。幾年來，所管裝置從未過大的事故。
綜上所述，我已具備擔任裝置保障部部長的素質和才能。
那麼如何合格又稱職的裝置保障部部長呢，我應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，好本職工作，抓管理，創新思維抓裝置，務實高效抓，人本管理抓細節，以安全生產為宗旨，以日常檢修為基礎，以節能降耗為口，性的工作。概括為“原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個”。
“原則”上為董事長分憂、，下為生產著想、服務，以公司的“銷售是龍頭”為原則，工作的點和落腳點。
“二箇中心”服務與管理兩個中心，服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，自身和的素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向‘主人翁精神‘的轉變。
“四個”：、的綜合素質，努力政治上成熟、上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上、業績上，不負眾望，不辱使命，“以為爭位，以位促為”。、銳意進取、改革創新意識，守法不舊、創新不變，與時俱進，裝置保障部工作上臺階上。、妥善三個關係，對要尊重，的參謀助手作用；對下級要多、多幫助，調動的性、性、性；對同級要多溝通、多交流，、緊密合作。、廉潔做事、形象，有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以的形象和表率作用感召人、人、帶動人、本的、戰鬥力。
尊敬的董事長、各位、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我驚人的業績，也耀眼的資歷，更顯赫的學歷，優勢也掛齒。我不敢奢求，只想讓大家認識我、我、幫助我，喜歡我、支援我。也正如此，我清醒地看到了自身的差距，我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報董事長和同志們。
最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位多年來對我的教育、培養和包容，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支援和信任。
謝謝大家！
