各位領導、各位老師：
首先感謝領導與廣大教職工的信任與支援。此時此刻，我感到更多的是責任與壓力。經過幾代人的艱苦奮鬥和無私奉獻，學校已經取得了顯著的成績。如何在保持現有優勢的基礎上，使西電有更大的發展、在國內外有更大的影響，是黨和人民賦予我們的歷史使命，是廣大教職工寄予我們的深切厚望。我已深深感到了這種責任的崇高,這一任務的艱鉅，這副擔子的份量。
藉此機會，我談幾點想法：
一、狠抓學科建設，向著研究型、開放式的目標闊步前進
兩年前，我們在思考應該把一個什麼樣的西電帶入新世紀的問題。今天，我們在思考西電應以什麼樣的姿態面對新世紀的問題。回答是什麼呢?我想應當是一個朝氣蓬勃、奮發有為的新西電，是一個特色鮮明、研究型、開放式的國內外知名大學!
為此，就要以學科建設為龍頭，因為學科是高校教學與科研工作的基礎，學科建設的目的是提高人才培養質量、科學研究水平和管理能力，為實現教學、科研和社會服務三大功能打下堅實基矗一句話，學科建設是高校建設的永恆主題。
首先要建設好國家級重點學科，突出我校電子與資訊特色;其次，建設好211工程的三群一點，這是我們的骨幹學科;再者，著力培育新的學科增長點，大力發展新興學科、交叉學科與邊緣學科，不斷增強學科發展的'後勁。 (網中網友情提示：發表論文請選擇正規刊物)
二、以人為本、大力加強師資隊伍和管理幹部隊伍的建設
一流的學科靠誰來創造、靠誰來建設呢?靠創造型的人才，靠大師級的教授、靠一流的管理人才。因此，就要以人為中心，以人為根本，尊重人，重視人，把人的積極性、創造性和主觀能動性發揮好、引導好、保護好。說到底，就是要紮紮實實地建設好師資隊伍和幹部隊伍。
首先要有一支知識結構優化、年齡檔次合理、具有較高學術水平的師資隊伍，樹立教師是學校主體的意識，貫徹教授是大學靈魂的觀念，行動上而不是口頭上提高教師的待遇與地位，使大家樹立校興我榮、校衰我恥的主人公意識。
同時，要建設一支廉潔高效、紮實肯幹的幹部隊伍。要堅持德才兼備、任人唯賢的選拔幹部的原則，確實把那些政治上成熟、作風正派、樂於奉獻、有能力的人提拔並充實到各級幹部隊伍中去。
老教師和老幹部是學校的寶貴財富，他們曾經為西電的發展做出過重要貢獻，要注意發揮他們的積極性，使他們發揮傳、幫、帶的作用。
年輕教師是學校的希望與未來，應制定切實可行的措施提高年輕教師的待遇。把待遇留人、事業留人與感情留人的三留人措施落到實處。
三、落實四個機制、把獎勤罰懶措施落到實處
xxx指出，應在各項工作中貫徹執行競爭、激勵、評價與獎勵等四個機制。我認為貫徹四個機制的核心，在於獎懲嚴明。要旗幟鮮明地表揚和獎勵先進人物。要敢於嚴懲各種違反校規的人和事，決不姑息遷就。每一位領導幹部都要從自己做起，從現在做起。 (語文網中網摘錄，版權屬原作者)
要大力提倡廉潔高效、嚴厲懲治腐-敗，從思想上、制度上與組織上堵住各種漏洞。一旦發現腐-敗現象，不管是何人何事，都要一查到底，嚴厲懲處，決不讓腐-敗現象在西電有藏身之地。
四、拓展外部發展空間、優化校園文化環境
一所大學的發展離不開國家和社會的關心、支援與幫助。為此，我們必須做好以下四點工作。
第一、全力搞好並儘快實施共建工作
共建是教育部倡導的高校改革方向之一。實施共建有利於充分利用各種資源，調動各方面的積極性。
我們要積極爭取陝西盛西安市的支援，爭取電子科技集團與信-息-產-業-部的支援，儘快促成部、盛市、集團的共建。為我校尋求更為廣闊的發展空間。
第二、著力改善並加強與陝西省和西安市的關係
要在觀念上、思想上乃至行動上，切實改善同省市的關係，加強溝通、增進了解。學校應努力為當地經濟與社會發展多做貢獻，也希望得到省市多方面的關心、支援與幫助。
第三、繼續深化同國家相關部門的友好關係
由於學科專業的特點與歷史的原因，我們與總裝備部、各軍兵種、電科院等部門有著廣泛而深入的聯絡，我校大部分科研經費來自於這些部門。因此，我們應更加積極主動地加強與這些部門的聯絡，尋求更多的支援。
