演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在生活中，用到演講稿的地方越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的網際網路演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今年是我第二次來到世界網際網路大會，我非常有感觸。
首先，我想談一下網際網路行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，我們看到網際網路跟實體經濟各行各業的連線規模越來越大。比如說我們在兩年前，20xx年，我們首先看到網際網路和金融方面的融合，大家提到網際網路新興領域和傳統的金融領域結合，誕生出了很多新興的機會。我們也看到網際網路和交通的結合，跟隨著移動網際網路的發展和傳統的交通領域的銜接也越來越激烈。比如說臺下的劉總，在滴滴以及Uber的投資都可以看到網際網路和傳統領域的交流，已是越來越改變人們的衣食住行和方方面面。這是我一個很深的感受。
騰訊在這兩三年的發展過程中，這個趨勢的發展調整了我們的戰略。我們從微信、QQ大家最熟悉的應用入手，我們開始與各行各業連線，希望能夠推動各行各業的傳統實業有更多發展。
第二個感想，我們看到網際網路在改變人們的生活，在經濟以外以及社會影響方面的推動越來越多。比如說，我們在微信裡面可以看到和公益的結合非常多。我們在20xx年的時候，在PC網際網路時代創造了公益的平臺，但是我們可以看到，在移動網際網路時代我們通過社交網路，在大量的數千家的NGO組織進行銜接，作出了大量的貢獻。通過我們微信的社交公益平臺，我們可以給使用者和公益組織銜接，創造了大量連線的機會。我們也看到在健康方面，在網際網路和醫療健康領域，有了越來越廣泛的連線機會。比如說在烏鎮，中國首家網際網路醫院也是我們投資的一個公司所提供的這種服務。
第三，在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那麼未來會有什麼樣的產品可以顛覆微信？這個問題非常好，因為我們在PC網際網路時代，我們的QQ非常流行，但是為什麼會創造出一個新的和QQ非常類似，但是又能顛覆性的這樣一個產品呢？其實最大的根源在於網際網路資訊終端的演變。所以我們在思考，下一代移動網際網路、新一代的資訊社會應該是怎樣一個業態，往什麼方向走。
我們在想，在過去幾十年裡，比如說上個世紀六十年代，從大型機到PC的演變，僅僅是一個計算終端的變化就會產生出相當多的機會。那麼，我們在大型機到PC，再到PC單機執行，再到連線網際網路以及連線網際網路終端，從一個桌邊PC演進到大家的手機。我們發現了一個很有趣的現象：那就是幾乎是每20年，終端的演變會對整個資訊業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。
我們在思考下一代的資訊終端會是什麼呢？會是汽車還是穿戴裝置？甚至比如說我們看到AR、VR這種虛擬現實技術和增強現實技術。可能我們未來會帶上眼鏡通過視網膜投射，我們可以跟人、服務、裝置連線，不需要像現在用手機，而是通過視網膜溝通。這有未來嗎？我們現在看到了這個趨勢，但是我們不知道這是不是未來。但是我相信所有人都會非常關注整個科技界的發展。甚至在未來我們可以想像，也許我們未來跟資訊者溝通是通過腦電波的方式，也許你帶著穿戴裝置可以通過腦電波溝通。當資訊時代發生巨大轉變，我們整個經濟社會會發生非常大的變化。
因為這個論壇談到可持續發展，所以我特別關注未來我們資訊社會和網際網路的銜接，希望我的演講能夠給大家帶來一些啟發。謝謝！
網際網路演講稿 篇2尊敬的魯部長、布魯斯副部長，女士們，先生們：
大家上午好！我非常榮幸有機會參加中美網際網路論壇，並代表中國網際網路企業講話。
網際網路是人類20世紀最偉大的發明之一，中美兩國同為世界兩大網際網路強國，呈現出“緊密相連、互為依存”的關係。
在網際網路發展的早期階段，中國網際網路企業積極地吸收美國的成功經驗，並結合中國實際進行了大量本土化的創新，取得了突出成績。比如，微信已不再是一個簡單的即時通訊應用程式，它集通訊、社交、媒體、娛樂、商務、甚至理財於一體，成為中國移動網際網路的超級入口。再如，在電商領域，我們不僅是世界上最大的網路交易市場，而且也在中國首先推出了當日送貨、網路白條以及自動自提櫃等一大批創新服務。
長期以來，中國一直是美國投資基金最重要的市場，多數中國網際網路公司都有美國基金的投資，並選擇在美國上市。中美兩國的網際網路企業在資本、技術、人才、市場等各個方面有著廣泛合作。通過互信合作，雙方實現了優勢資源互補，使兩國人民充分享受到網際網路發展所帶來的紅利。
目前，中國網際網路企業正在積極拓展國際業務，加大海外投資併購力度，包括騰訊、阿里巴巴、百度、京東在內的企業都已在美國設立分支機構或研發辦公室。隨著中國網際網路企業走向全球，中美兩國企業將會在更廣範圍、更深層次、更高水平上開展合作。
美國是網際網路的發源地，中國是世界最大的網際網路市場，有超過6億的網民和接近6億的手機網民。
中國網際網路發展取得的成績，離不開政府部門的高度重視和大力支援。為進一步發揮網際網路在促進產業結構調整和發展方式轉變等方面的重要作用，中國正在加快推進“大眾創業、萬眾創新”，提出了“網際網路+”行動計劃，並上升到國家戰略。中國網際網路發展已揭開全新篇章，創新驅動成為發展主題，各種創新在中國大地上如雨後春筍般層出不窮。個人堅信，未來十年之內，中國包括手機使用者在內的網民人數必將接近甚至超過十億，中美兩國網際網路企業都將因此而受益。
網際網路演講稿 篇3早在20xx年時我就曾有過思考移動網際網路的重要意義。當時3G網路將要普及的訊息炒得很熱，可是後來牌照遲遲發不下來。我想：3G到底用來幹嘛的?如果頻寬提速，到底會對哪個產業帶來最為重大的影響?
分析網際網路主要使用者群體，大致可以分為專業工作者和普通老百姓。對於後者而言，手機會比電腦更方便，移動網際網路對於後者的意義就更為重大。我們不能因為先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當初我們初學電腦時，要記住那麼多鍵盤位置，是多麼痛苦的事情。
當時我對移動網際網路還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動網際網路。那時，做移動網際網路的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動網際網路的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，於是我投資了當時同樣位處行業前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你幹啥，你做不做移動網際網路，你做，我就投。
移動網際網路的三主力
投了樂訊之後我逐漸理解，使用移動網際網路的主力人群包括三個：學生、軍人和打工族。因為這三類人群沒有電腦，上不了網，只要手機能上網，再難也會用。在樂訊之後，我投資了第二個移動網際網路專案——UCWEB，當時我只是UCWEB的使用者，是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的使用者體量還不大，只有幾萬人，但我相信在頻寬不足的`情況下，UCWEB這類導航類應用會顯得特別重要。
20xx年，蘋果公司釋出第一代iPhone，對於移動網際網路來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。為了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支援中文，我們就把所有的聯絡人都改成拼音，發簡訊也用拼音。體驗之後我的感受是：雖然iPhone有許多問題，但依然是個劃時代作品，因為它已經在用一部分電腦的思維做手機。20xx年底，我開始做一個大膽的嘗試：儘量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。
那時我也已經基本確定了一個理念：手機會替代電腦，成為大眾最常用的計算機終端。當年的全球移動網際網路大會上，我在主題發言中表達了這個觀點，講完以後有很多人罵我天真。但到了20xx年情況就不一樣了。先是孫正義也發表了類似觀點，後來IBM的PC發明人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結束，PC終將被手機取代”的觀點。
手機將是世界的中心
現在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——未來手機會是這個世界的中心。
我認為，假如你只用手機的話，就會發現所有的環節都需要重新思考、重新構造。當我開始做小米之後，對智慧手機的理解發生了一些變化。我覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬體分離的思維，想能不能做一個MIUI系統，跑在大部分手機上，所以我們就開始做了MIUI，當MIUI成功了以後我開始思考做硬體，也就是小米手機，軟硬體結合之後，我們再把雲服務整合在MIUI裡。
整合在智慧手機領域具有非常重要的戰略意義。三星整合的包括晶片、生產製造、核心元器件，這些是產業鏈的前端，而小米是整合了產業鏈的後端，包括設計、品牌、市場、銷售、軟體、服務。整合的意義在於，降低渠道成本，增加使用者黏性。所以我們不惜做雲服務，當用戶發現存在這裡的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產生了。
網際網路手機模式
過去三年我所做的事情，其實就是把網際網路的基因注入手機行業，我們管這個叫網際網路手機模式，說出來挺簡單的。第一，就是通過網際網路的形式，做一個好用易用的MIUI系統。第二，做一款高品質、高效能的手機，然後通過網際網路的形式零售，把價格控制在同類產品一半不到的價格，來完成這個商業閉環。PC時代的思路是軟硬體分離，但智慧手機時代，你不僅僅要有能力做軟體，也要有能力做硬體，還要有能力通過網際網路、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。
幾周前，我和一些移動網際網路圈的朋友交流這個話題，他們持有相反的看法，他們認為，十年之後，手機作為入口的重要性會下降。我並不同意這個觀點，如果放在十年這個時間段，手機肯定不會消失，而且是最核心的東西。
手機的移動網際網路比起PC網際網路其實有很多特色。第一，它實時聯網;第二，它可以感知聲音、照片和視訊。比如大家都說輸入難，你很快發現米聊具有直接語音對講機功能，後來又增加了視訊對講機，聊天比從前更方便。起初，手機輸入是個大問題，但是搖一搖方式的發明，也使得手機上的輸入變得更靈活了。
對於手機而言，最大的問題是顯示，於是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以後我們的辦公室裡可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機一擱，所有裝置都自動連上了。我可以通過這個螢幕播放我的PPT，當我開始講解時，既有聲音，也有視訊同步。現在有些功能實際我們已經做到了，但中間還有些環節需要理順。我相信，未來手機會是電視機的搖控器，而電視機是手機的顯示器。
移動網際網路的機會可能比大家想象得多太多了。因為它是移動的，所以跟生活越來越接近，關鍵看你做出來的東西是否適合手機使用。很多人把移動網際網路應用理解成入口，我覺得關鍵是要解決使用者需求。如果你打車，你一等半小時，你需不需要一個打車軟體，通過網路把司機連起來;如果你需要一個訂餐，你需不需要一個應用囊括周圍所有的訂餐電話。
比如說大眾點評網，在PC時代遠沒有移動時代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個電腦查一查，但如果你現在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧?所以，移動網際網路帶來了大量與現實生活更接近的服務和應用。因此，我覺得移動網際網路可以銜接到每個東西里面去，當你覺得現在用手機解決問題不方便的地方都是商業機會。
發現問題一直是我解決問題的動力。比如當時我發現手機QQ不好用，它還是一個從PC上直接移植過來的產品，互動介面雖然變了，但不適合手機使用，我們內部成立了一個小組叫做小米通，開始研究移動網際網路時代手機如何做IM。我說，其實手機就是個大號的QQ啊，資訊就是簡訊嘛，VOIP就是電話嘛，其實手機就是IM。後來，我們參考了國外很多idea，整合起來就成了米聊。雖然騰訊有優勢，最後它贏了，但我當初的一整套思考邏輯是這麼來的。
現在，也有很多人很悲觀，覺得移動網際網路沒有什麼商業模式，我覺得這有點杞人憂天，網際網路多少年才有商業模式?今天有任何一個人懷疑網際網路的商業模式嗎? 移動網際網路找到模式只是時間早晚的問題，不要著急。等電子商務、遊戲、廣告業務等相關產業鏈發展起來，廣告商認可移動廣告的價值，移動網際網路生態就活躍了。網際網路的核心商業模式，說到底就是兩件事情：第一個是遊戲，第二個是廣告。在這一點上，移動網際網路並沒有大的改變，只要手機上的遊戲興起，它就有錢去轉動，所有的商業模式都迎刃而解了。而廣告，因為手機螢幕比較小，需要考慮展示效果，如果把展示效果問題解決了，我相信廣告也會大幅度興起。
