假如我是公司領導者，我會採用IBM現代人本管理模式。因為，就算我們擁有雄厚的資金、一流的裝置、優越的環境等,如果沒有好的員工來配合完成,我認為也是配置品。所以，人是最重要的、最具潛力的資產，他們將會直接影響到公司的成本和公司的市值等一系列的資本問題。離開了他們，就有如無源之水，無本之木。所以我認為：管理，應當以人為核心。在對待員工的原則上，我會做到敬人：因為敬重別人才能讓人感到人生的意義，才會產生價值感和奮發努力的動機和熱情，也就會全身心地投入、全身心地付出。
信人：因為這樣的話，被領導者就會產生一種感覺：上司很欣賞我，我的能力得到了肯定，我的價值得到了認可。那麼，就有一種上進心，一股向上的力量支援員工繼續努力並不斷完善自我。工作自然就很樂意並且很認真;同時，不斷改善、不斷創新。安人：因為於細心地安撫員工、呵護員工，能夠讓人感到所在集體的美好，併產生一種感情。做到了這一點，大家才會很欣慰地奉獻一份愛、也就會團結互助。在組織內部，每位員工都會有一種很強烈的集體榮譽感和組織衰榮的責任感。誨人：因為通過教誨、說服、激發員工，把其置於一個升與降的`邊際情景中，讓員工別無選擇、全力奮鬥，激發、挖掘其潛能;讓員工不斷上進，逐漸挑戰自我並戰勝自我。
律人：因為大家都熟知“沒有規矩不成方圓”——用嚴明的紀律約束人，使其明白，不按規則、程式工作就一定會受到懲罰，提升其責任感。與其同時，作為領導者和藹可親、胸懷寬廣，就會十分有效地掌握並控制著員工、資訊等要素，避免管理不當而造成的失控。大家都很友善、愉快地相處，都很認真地工作，並且都深知公司的情況而勤勉努力，更能從內心深處感到來自於市場經濟的一股壓力，都能自覺地提升自我、完善自我，乃至整個組織極具挑戰性!假如我是公司領導者,一定具有鑑別好的意見和建議的能力,因為一個好領導不一定在任何事情上都能提出好的意見和建議，但必須具備鑑別好壞意見與建議的能力。現在的企業中更需要這樣的領導，他能告訴員工“這件事不能做”，“那件事能做”，領導在決策上往往是那種提出問題者，也是最終對各種“點子”做出取捨的。適當的時候給員工一些好的建議或聽取員工的意見是有必要性的。
同時還要與員工溝通，因為有效的溝通是管理藝術的精髓，這是成功者的習慣作風，溝通的同時可以分析和處理員工的問題，通過溝通使員工成為公司的全面參與者，也能發揮每位員工的優勢和他的潛在能力。假如我是公司領導者，一定要做到大衛. 奧格威那樣。(我想象)，奧美廣告公司創始人，法國一家著名雜誌稱他為“現代廣告的教皇”，他在38歲時，儘管還不懂行銷，也不曾寫過任何廣告文案。在有幸被倫敦的一家廣告公司錄用後，3年之後他竟成了世界最有名的廣告文案，而且不久便創辦了世界著名的廣告公司——奧美廣告公司。可以說，很大程度上是大衛·奧格威的成功奠定了奧美的成功和奧美的地位，奧美有今天的成就歸根結底是他有一套自己的管理模式，成功奠定奧美集團世界廣告地位的基因。
假如我是公司領導者，一定學大衛.奧格威那樣，先首想到的是理解和善待員工，因為是他們創造了公司的財富，使公司卓越成長。還要象奧美公司那樣一為照顧客戶、二為教導員工。因為客戶是公司的生存活力資源，員工是創造資源的財富。我們的發展可以結合現今成功企業的管理模式來經營，也可以用自己獨樹一幟的管理方案。從現今看來，我認為我們單位就沒有一套好的管理模式，領導想管不管、員工自由散漫、領導一味遷就、員工的不上進、沒有工作激情等都與領導的管理相關。從我看到的公司景象讓我產生一個問題：老總你的思路清晰嗎?你有一套長遠的計劃嗎?假如我是公司領導者，首先從自身做起，不斷的學習、不斷的與員工探討、不斷的清理思路、不斷的實現自己的戰率目標。讓公司不久也會成為奧美!讓我們期待吧!
