尊敬的各位領導、各位同事：
大家，上午好！我叫XXX，我競聘的是生產倉儲部生產統計。轉眼間我已經畢業三年了。我2015年7月份畢業，同年8月份到XX實習，10月份來到XX，在裝置動力部擔任內勤兼庫管的職位，那時候裝置動力部沒有辦公室，當時是在現在的配電室辦公。2011年6月份在XX分廠擔任內勤兼統計兼庫管的職位，裝備分廠是2011年4月份建廠，當時車間裡什麼裝置都沒有。現在生產部擔任統計職位。 在生產部擔任統計的這段時間裡，我每天都到各個分廠車間統計前一天的生產情況及產品入庫情況，並做記錄，月底整理形成報表。這段日子，我一直在自學會計行業的知識，就是為了更好的做好統計的工作。在理論上統計崗位歸屬於會計崗位，要做好統計的工作，必須要對會計知識及一些會計專業名詞有所瞭解，這樣才能更好更準確的做好統計報表。
經過這幾個月的統計工作，在以後的日子裡我也會做到以下幾點：
1、在部門領導的領導下，做好生產部門的統計工作。
2、做好生產車間每天的產品產量的統計工作，保證準確無誤，資料真實，並及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產資訊。
3、做好每日的生產統計工作，填寫各種生產報表。
4、保證所填寫單據的真實性、完好性並妥善保管，及時上交。
5、按時遞交各種報表（日報、月報、年報），並保證各種資料的準確。
6、協調各個分廠車間統計對車間內的材料、半成品進行盤點，協助其將盤點情況形成報表。
上次競聘的時候，我講到過“責任”，在這裡我想再提一次，因為我覺得不管是做什麼事情，不論事情的大於小，重要還是不重要，“責任”都是貫徹其中。在以後工作的日子裡，我也肯定會對自己所做的工作負責，對單位負責。不辜負單位領導及各位同事對我的信任。
希望XX在大家的努力下，能夠蒸蒸日上，越來越好。
謝謝大家！
生產崗位競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領導、各位評委：
您們好！
今天我懷著激動的心情，在這裡參加**綜合崗位的競聘演講。非常感謝領導給予我這次公平競爭、交流學習和展示自我的機會。
我叫***，今年**歲，中共-黨員，****人，***年**月畢業於**大學***專業，分配到*****工作。（個人簡歷………………）。
我之所以競選這個職位，是因為我具有以下優勢：
一、年齡優勢。我今年***歲，正逢能吃苦、幹事業的年齡，思想活躍、朝氣蓬勃，工作認真，大膽負責，愛崗敬業，能夠全身心投入到工作中。
二、經歷豐富。大學期間學生幹部生涯鍛鍊了我一定的組織和管理能力，曾榮獲………………等榮譽。參加工作後認真學習專業知識，（個人取得的一些成績……………………）連續**年獲得*****先進個人榮譽稱號。
三、有一定的文字寫作水平。自調入***從事行政管理工作以來，負責起草了多項行政管理規章制度，負責局辦公會議的組織記錄及機關公文處理工作，組織起草了多項綜合性總結和計劃，組織協調了多項重大宣傳活動，完成了**等工作。
四、有較強的人際溝通能力和組織協調能力。任辦公室主任以來，積極當好領導的參謀和助手，協調好各部門關係。積極與*****等部門聯絡溝通，完成了多項綜合性會議和公務接待活動的會務工作，加強機關安全生產、後勤保障、車輛排程等行政管理工作，使機關面貌和工作秩序發生很大變化，得到了領導和同志們的一致認可。同時也鍛鍊了我較強的溝通協調能力，處理問題思路清晰，頭緒分明，受得了委屈，經得起考驗。
五、有較多的實踐經驗和工作適應能力。平時注重業務知識學習，完成了……………………等專案。目前負責…………等方面的工作。
如果我這次能競聘成功，這說明領導對我的信任，我將以百倍的努力投身入於****工作中，並著手做好以下幾個方面工作：
1、服從領導安排，儘快投入工作。堅決服從領導安排的工作崗位，儘快熟悉和掌握新崗位的業務特點和職責職能，掌握工作主動權，儘快進入角色。
2、全力協助、配合部門領導履行綜合管理職能。以建立公司行政工作管理模組為契機，加強行政工作的規範化管理，提高工作效率，建立和諧的綜合辦公環境。
3、做好公司日常運營的基礎服務工作，建立綜合服務的標準化模式。結合實際情況，編制年度行政工作計劃，以成本
控制為宗旨，以結果為導向合理制定行政費用控制節點，做到預算全面、執行高效。
4、發揚團隊精神，搞好內部團結。利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。通過組織相關的文化活動，加強企業文化在員工精神層面的滲透，為公司的快速發展提供文化支撐，使企業凝聚力、向心力不斷增強，有力推動公司的各項管理再上新臺階。
5、加強自身學習，不斷增強責任意識。加強業務知識學習，不斷提高自己的知識水平，增強工作的系統性、創造性。不斷增強事業心、責任感，增強憂患意識，為公司未來發展堅定信心和決心。
我堅信在**……的正確領導下，在同志們的支援和幫助下，通過我的刻苦努力、積極進取，一定能做好工作。
如果這次競職不能如願，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競選作為一次鍛鍊自我、提升自我、完善自我的機會，在今後的工作崗位上，一如既往，更加努力做好本職工作，絕不辜負領導的信任和同志們的支援！
最後祝各位領導、各位評委身體健康，工作順利！
生產崗位競聘演講稿 [篇3]
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先給在坐各位拜個晚年，祝新的一年裡工作順利，身體健康。
今天我懷著激動地心情和滿腔地熱情參加競聘。首先感謝中心給我們提供公平競爭的機會和展示才能的平臺！這打破了以往事業體制下論資排輩的陳規，使我們看到這次體制改革成果非常顯著，畢竟像我這樣工作時間不長，工作經驗不足的年輕人來說是難能可貴的。
由於中心在這次競聘中提出了“年輕化、知識化、專業化”所以，我排除了思想上的巨大壓力，來參與這次中層幹部公平、公正、公開地競爭上崗演說。感謝中心領導三年多來對我的鼓勵和培養！同時也感謝這個集體對我的支援和關心！我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
今天，我競聘的崗位是獨山養護站副站長。
首先，我將個人的基本情況向各位領導、各位評委做一簡單介紹。 我叫安明勇，28歲，中共預備黨員， 2015年7月貴州大學交通土建專業本科畢業，獲工學學士學位，同月進入養護中心工作。
工作經歷:
2015年7月16日進入養護中心凱里養護站工作，在凱里養護站工作的一年半時間裡，在順利完成了日常養護、小修保養、防凍防滑、水毀搶險的前提下，完成部分專項工程：
2015年：完成玉凱高速公路掛丁大橋排水工程、玉凱高速公路交喜Ⅱ號大橋排水工程、凱麻高速水毀搶險工程、玉凱高速公路三穗大橋排水工程、 凱麻高速留地防護工程。
2015年：完成凝凍災害搶險工程、凱里服務區中石化加油站改擴建工
程、南白至忠莊路面維修工程。
2015年1月調到養護中心工程一處工作。
參加東北繞城高速路面應急工程，2015年貴畢公路路面維修工程，貴遵公路沙文互通立交路面維修工程，崇遵公路部分危險路段微表處工程，陽關、沙坡、筍子林收費廣場路面改造工程，崇遵公路鬆坎收費廣場改擴建工程，蘭海高速扎南段瀝青路面維修工程，忠莊互通立交路面維修工程。
今天前來參加競聘的同事，每個人都有自己的優勢，我的優勢是：
一、具有紮實的'工作能力，具備服務中心必備的技術要求以及擔當競聘崗位所必須的知識和能力。
二、三年多來，我一直在養護站、工程處養護工作第一線，通過日常養護、小修、大中修養護工程的實踐，熟悉了中心的業務知識、工作流程、操作規範。
三、有吃苦耐勞精神。我出自農村，我身體健康，精力充沛，進取精神強。在業務方面，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
四、我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，誠懇做人、踏實做事。長時間住站，養護站、工程處就是我的家。
五、管理水平有提高。高速公路養護工作要求既要抓好工程質量，又要確保施工安全和施工路段行車安全暢通；既要工程按照進度計劃實施，又要保證工程費用不超支，同時還要抓好文明施工、環境保護等。通過三年多年來的公路養護工程施工實踐活動的磨練，加上在大學四年系統的理論學習，我具備了一定的綜合管理知識和業務素質，而且具有良好的協調能力。
六、我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。正因為具有良好的為人品質和做人宗旨，同同事建立起深厚工作友誼，得到了同事們的信任；在日常生活和工作中，我辦事穩妥，且不
斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，能努力完成領導安排的一切工作任務。
如果我能夠競爭上獨山養護站副站長之職，我將在中心黨委的領導下，
積極履行崗位賦予的職責，重點做好以下幾項工作：
1、完善養護站建設
對於養護站職工來說，站點就是家。安居才能樂業，所以為職工營造
一個良好的生活環境尤為重要。因此必須完善站點基礎設施、站容站貌和娛樂條件，以滿足職工的生產生活需求，這樣才能使職工真正做到“以路為業，以站為家”。
2、建立健全養護站內業管理。
隨著養護規範化管理的不斷深入，內業管理尤為重要。首先，建立健
全養護站各項規章制度，使養護站各項工作有章可循。在站內充分實行民主，使每項工作全站職工參與知曉，使民主真正融入到養護站工作的方方面面。
其次，對所管養路段橋、隧、涵等建立圖表，如：排水溝、涵洞、路
容、安全設施、擋牆、綠化帶等進行調查建檔。建立完善的內業管理制度。
結合養護路段的實際情況，制定一系列管理制度，如施工安全管理辦
法、路面保潔管理辦法、養護人員崗位職責等。它是對養護中心所制定的各種管理制度的一些補充，更加有利於對養護管理工作的提高。
道路巡查日誌、養護作業記錄、安全生產記錄、橋隧涵經常檢查記錄、
等這些記錄表，是在巡查過程中發現並記錄路基、路面、沿線設施、橋樑等異常情況以及記錄施工的進度、用工、材料等資訊。必須按照規範化內業資料規定，填寫完善、整理歸檔。這樣才能全面實現養護工作的規範化管理。
3、加強外業工作，促進養護工作的全面展開。
保暢通是養護站的立足之本。日常養護中，保養工是養護工作的重要一環，對公路養護質量起著至關重要的作用，所以組建一支能夠適應高速公路養護的養護隊伍使開展外業工作首要任務。
日常養護工作是各項工作重中之重，抓住關鍵環節，努力在提高養護質量與標準上下功夫，在“暢、潔、綠、美”上做文章。狠抓雨季水毀搶修、冬季防凍防滑工作，確保路況穩定。
養護巡查是開展養護工作的基礎，養護巡查的好壞直接關係到養護外業的形象。只有通過規範的巡查，才能及時發現路基、路面、橋樑、沿線設施、綠化等異常情況，及時制定養護施工方案，正確處理突發事件，保持路況、路容、路貌的完好，保障高速公路的安全、暢通。
結束語
中心即將成立公司，走市場化道路，開創一個嶄新的歷史階段，面對市場競爭，中心要在眾強中立於不敗之地，要求我們每個員工敢於創新、解放思想、大膽改革。讓我們在實際工作當中，發揚奮力拼搏精神，搶抓機遇，從細微處做起，爭取實現最大的跨越式發展。
最後，我想說，如果競聘成功，我將珍惜這個機會，繼續專心踏踏實實幹好本質工作。老實做人，紮實做事。如果競聘不成功，我將一如既往在崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。同時如果需要我到邊遠的站點工作，我同樣服從組織安排，因為我知道，邊遠地區養護站人手比較緊張，我將恪盡職守，努力學習，勤奮工作。
謝謝大家！
生產崗位競聘演講稿 [篇4]
各位領導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產部經理一職。
我叫薛華勇，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一個“先做什麼、接著做什麼、最後做什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的資訊科技的應用，為其標準化提供了強有力的支援，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。
標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與
管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。
隨著企業規模的不斷髮展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過資訊科技手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基於資訊科技的規範化的現代化管理。
管理的標準化是為了便於進行自身發展過程中快速複製，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業的發展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。
企業業務流程標準化是衡量一個企業管理水平的重要標誌，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業做大做強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
工作設想：
下面具體談談我對以後工作的設想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，並針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。（最好是兩聯據便於存檔，這樣等於拼車方案，並在出庫單表明捆數，方便日後核查。）
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對於來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。（可以附帶一聯據，或者是做成卡片式）
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存資料不一致等問題。
7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。
其實一個企業的流程正規化之後，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規模的擴大流程的複製就可以做到，相信在座的領導都看過<亮-劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一個企業也是有他的魂魄的，當一個企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在,不孝有三無後為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導！
在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
