在現實生活或工作學習中，大家或多或少都用到過致辭吧，致辭具有思路清晰、節奏明快的特點。究竟什麼樣的致辭才是好的致辭呢？下面是小編收集整理的2021年公司年會董事長簡短致辭（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
尊敬的來賓和員工：
大家好！
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向在各崗位辛勤工作的合作伙伴及家人致以節日的問候和新年的祝福。
20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，也是市場拓展和團隊建設取得驕人成績的一年。這是全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成年度任務的一年。物流工程部高階體育用品貿易物流中心專案詳細藍圖獲批，各項工作全面展開；化工和外貿部幹勁十足，銷量猛增，市場不斷拓展版圖。集團形象更加國際化，辦公樓辦公空間翻倍，集團LOGO創新設計更加張揚，公司宣傳光碟、具有xx特色的紙杯、小禮品都在緊張籌備中。公司規模的擴大離不開規範化管理，現在行政部也在準備公司新的規章制度和薪酬制度，更加人性化、高效化；高效的工作是我們提高績效的保證。目前，我們外貿部的長效制度也在做執行準備。
細數過去的一年，作為集團的創始人，我要感謝所有員工的努力和付出。xx今天，這些成績充滿了公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx明天會因為你而更加輝煌！
過去的成績凝聚了公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰需要我們繼續不懈努力去面對。值此辭舊迎新之際，在分享勝利喜悅的同時，也要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境下，化工農藥企業仍面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流地產專案任重道遠。我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的責任感和使命感推動公司的可持續發展。
新的一年開啟新的歷程，承載新的希望，承載新的夢想。讓我們所有的同事共同努力，以百倍的興奮和誠實工作，共同創造偉大的成就。沒有什麼能阻止或動搖我們。我們信心滿滿，馬力十足，正向著更加輝煌的新一年進發！
最後，再次感謝您為xxx付出的努力和付出，祝您春節快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！給大家拜個早年！
謝謝你
尊敬的各位領導，各位來賓，公牛大家庭的各位同仁：
大家下午好！
非常高興我們在這裡歡聚一堂，回顧過去一年的成績，表彰先進，展望未來，共賀新春！在此我謹代表集團，對各位的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過去的20xx年，我們都深刻感受到了市場的變化和競爭的加劇，遭遇到了許多的挑戰。我們通過產品創新、營銷創新和管理創新，克服了外部環境的不利影響，取得了可喜的成績。全集團總營收比上一年同期增長22%，轉換器、開關、LED、數碼和電商事業部均出色地完成了預定的銷售和營運目標。轉換器事業部在完成減少渠道庫存任務的基礎上，實現了穩定的增長，行業領導者地位進一步加強；牆開事業部，出色完成了50%的全年增長目標，銷售額達到了第二名的兩倍以上，行業領先優勢進一步擴大。LED事業部銷售業績突破了兩億元，取得了260%的增長。僅成立八個月的數碼事業部，也實現了2.1億的銷售，完成了銷售目標的119%。電商事業部全平臺銷售較去年提升79%，總銷售額突破了八億元大關。在這裡，我謹代表集團對全體同仁的辛勤付出表示衷心感謝，也感謝各級領導和合作夥伴的大力支援，謝謝你們！
過去的一年，我們不斷加強產品創新的力度，完成了新國標產品的全面升級，並推出了一大批技術與工藝領先，又深受消費者歡迎的新產品。如：鑽石紋理開關、大板幻影開關、精品LED筒燈、防過充等數碼配件系列產品，尤其是魔方USB插座和金屬車充產品上市不到一年，就分別成為電商同類產品的冠軍和第三名。新產品的卓越效能和精緻做工得到了消費者的高度讚揚，大大提高了公牛品牌的美譽度。
過去一年，我們持續打造核心競爭力：在基礎設施建設方面，完成了國內最大的牆開生產基地和自動化立體倉庫的建設；在品質體系建設方面，成立了集團質量管理中心，全面系統的構建品質管控體系；在資訊化方面，實施了B2B電商、全面預算管理等一系列專案，顯著地提高了運營管理的效率和質量。與此同時，通過成立公牛大學，強化人才培養和梯隊建設，為未來快速發展奠定人才基礎。
過去一年，我們加強了自主品牌的海外出口業務，在完成佈局印度、菲律賓和寮國等市場的基礎上，開始全面拓展東盟市場，並且通過成立跨境電商部門，開拓歐美等海外發達國家市場。
過去一年，我們積極打造企業軟實力工程。通過開展“安居樂業”工程等一系列員工關愛活動，增強了企業的凝聚力；同時，我們也積極履行社會責任，通過設立“武漢大學阮立平教育基金”“復旦大學教育基金”等，持續為各項慈善事業貢獻自己的力量。
成績屬於過去，未來仍需努力。20xx年我們將繼續在傳統民用電工領域扎深根基，重點發展LED照明和數碼智慧物聯產品。通過新國標實施和產品全面升級，持續鞏固轉換器行業領導地位。牆壁開關通過強化對精裝房和裝修公司的渠道開拓，實現牆開營銷的全渠道覆蓋，進一步擴大領先優勢。通過豐富LED燈的產品線，努力打造基礎LED照明引領者的形象。通過推行配送訪銷模式，在全國快速建立數碼渠道體系，為數碼業務的發展奠定堅實的基礎。
未來的企業一定是服務型的企業，我們將通過資訊化和大資料管理，餞行以客戶為中心的大服務理念，為實現企業的可持續發展做好充分準備。
各位同仁，讓我們共同努力，為把公牛打造成“國際民用電工行業的領導者”而不懈努力。
最後，值此新年來臨之際，提前向各位拜個早年，祝大家在新的一年裡身體健康、工作順利、闔家幸福。
謝謝！
公司年會董事長簡短致辭3尊敬的公司全體員工及新老客戶：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裡，新的一年即將來臨，我代表集團領導班子，向公司全體員工及新老客戶致以誠摯的慰問!向長期關心和支援萬里文具集團公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向集團旗下單位及合作伙伴致以新年的祝福!祝大家20xx新年快樂!身體健康!萬事如意!即將過去的20xx年，是萬里文具集團股份有限公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，集團各方面的工作依然取得了令人鼓舞的'成績。在集團公司的領導下，公司上下同心協力，積極進取，取得了優異的成績，對外萬里文具集團形象得到大幅的提升，在文具行業內得到了充分的肯定。萬里文具集團公司首次榮獲了文具業網際網路最高獎品牌獎;成功申報了南昌市知名品牌。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，經濟不確定因素，物價上漲等影響導致公司文具產品盈利空間進一步縮小;但是我們集團作出了一系列的戰略舉措和新的發展方向，另外萬里文具集團一直對產品研發與營銷廣告投入資金大。我們團隊和旗下工廠有信心做好20xx各項工作、實現目標。再次向大家送上20xx年美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
公司年會董事長簡短致辭4xx公司全體職員：
我們彙集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支援下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裡的不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這裡我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：
1.公司組織結構和流程方面。
2.公共福利，獎勵制度方面。
3.市場業務發展發麵。
4.硬體辦公設施基礎。
5.日後公司發展規範。
我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司年會董事長簡短致辭5各位朋友，各位嘉賓：
大家好!
今天是20xx年。22年前的今天，我在國誼賓館首次講光彩事業，倡導公益、扶貧。當時我們在倡導公益的時候，很多企業家還不太瞭解。但今天回首看，中國的民營企業有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業。
當時大多數企業家並不懂得什麼是公益。光彩事業是一個最典範的例子：它使一大批企業變成了巨星級，公益給企業帶來了可持續發展。
無論你企業做什麼，都應該從這個角度去思考，去改變思路。因為，任何企業、一個人、一株草，要有發展，必須為自然、為環境做出貢獻。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質、最重要的需求。為人民服務，為經濟建設服務，這是企業的根本。抓住這點，企業才能可持續發展。
“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發展，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態環境無關;他強調，重點不是狹義的綠色發展，而是專指企業的可持續發展。
那麼，什麼是企業的可持續發展，它的核心是什麼?我認為，今天企業可持續發展的核心內容是綠色發展、生態文明。20年前我認為共同富裕是企業發展的核心點，所以我倡導光彩事業。所以，20年前我說扶貧對企業很好;今天，我說生態文明、綠色發展對企業特別好，抓住這點，就有機會、就有未來。
中國綠髮會就是這樣一家致力於生態文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發展的公益組織。我們注重可持續發展，這一點我們與濟南“綠·公司”年會不謀而合。可持續發展，一個重要內容是環境的可持續發展。為了讓破壞環境的汙染企業付出代價，自20xx年至20xx年4月，中國綠髮會先後在全國範圍內提起環境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，範圍涉及海洋汙染、破壞人文遺蹟、土壤汙染、大氣汙染、危險廢物非法處置、生態破壞、水汙染等各方面。
我我們今天倡導的事情，其實比當年我倡導的光彩事業更為重要。現在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什麼?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的是綠色發展，而不是光彩事業。無論你企業做什麼，都應該從這個角度去思考，去改變思路。
這裡我舉幾個例子。第一個例子是生產塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，汙染山川河流，變成鮮豔的塑料花兒放入酒店;代價是汙染我們自己的生存環境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業文明的一個富產的、有害的產品。
第二個例子跟景觀與旅遊有關。現在很多企業搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業文明的謬誤。我們工業文明，要按照生態文明的觀點去修改。野草無需澆水，自然生產，既不汙染環境，也不會製造汙染。它們體內蘊含著優秀的基因在千萬年來沉澱下來的頑強生命力，野火燒不盡、春風吹又生，卻擰不過固執狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多汙染和製造汙染(生產化肥、農藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。
第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象徵，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導，市場需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現數量銳減，並伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態系統的重要組成部分，喬木數量的減少會直接導致群落朝不同於原來的方向演替，再加上採伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結果會直接導致生態系統中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當於緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年後絕跡。其實，每種樹木都在大自然的生態鏈中佔有非常重要的位置。由於紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態環境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“傑出公益個人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。
人類的資源已經接近枯竭，不能維護過去的生產生活方式。工業文明已經到了極端，如果不改變，不進入生態文明，就無法繼續下去。哪個民族先進入生態文明，就成了領導者。我們企業家也要考慮這點。“綠·公司”年會，要考慮可持續、長遠發展，則名副其實。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態文明與綠色發展。
