首先對區長能夠參加我們平莊煤業露天煤礦的黨員領導人員民主生活會表示歡迎和感謝，對區長及區委、區政府給予元露發展的關心、支援和幫助表示感謝。
這裡我從三個方面講一下意見和要求。
一、參加露天煤礦黨員領導人員民主生活會的感受
首先我覺得這是一次別開生面的民主生活會。一是區委棠委、政法委書記、區政府副區長同志參加我們的民主生活會並給予指導，增加了我們民主生活會的氣氛，二是我們把列席人員擴大到厂部，並對生活會的質量進行現場測評，三是我們的民主生活會準備充分，會前進行了學習，撰寫了發言提綱，在發言的時候認真進行了批評和自我批評，找差距，查不足，開的很好，開的很成功。同時也反映出了我們有一個團結協作的領導班子，有一支關心企業、積極向上的幹部員工隊伍，從我們徵求意見的情況看，多數是圍繞著安全生產、企業的發展提出意見和建議，很少提到個人如何，即使提到這方面的也是有助於我們公司調動員工工作積極性，有助於我們企業安全發展的。比如勞動保護，是個人的，其實是有助於我們安全生產的，又如工資問題，合理的收入分配，多做貢獻多收入這是應該的，也是有利於調動工作積極性的，推動公司發展的，所以我覺得露天礦有一支積極向上、奮勇爭先、
很高興參加Xx山Xx煤礦的黨員領導人員民主生活會。
首先結合礦基層單位對礦黨員領導人員及班子徵求意見情況作一下評價:
從徵求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對班子成員深入基層、瞭解實際情況、解決實際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應該經常深入基層瞭解情況，深入基層不光是解決業務的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊伍建設的問題，也就是我們Xx山Xx煤礦領導班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊伍建設抓好，這是目前Xx班子需要正視和解決的問題，一是員工隊伍知識結構的問題，二是解決年齡結構的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個建議就是減少會議次數、縮短會議時間、提高會議質量的問題，我覺得必要的會議必須召開，但是一定要把會議開成四個字，就是“高效、實效”，不要開形式主義的會議。關於民主生活會的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對Xx山Xx煤礦下一步工作提幾點要求。
Xx目前面臨的工作:
一是選煤廠廠內系統的恢復改造。我幾次來Xx山Xx煤礦要求把握和加快恢復改造的進度，實行每週工作彙報制度，選煤廠廠內系統的恢復改造這項工作年內必須完成，在2015年1月1號必須保證出品種煤，正常運轉。二是三號排土線的建設。包括各項專案施工圖設計和工期的排隊要做一下詳細的安排，涉及到三號線建設的協議、方案、農村土地及時辦理完畢。三是改河立項。整個改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區長等領導共同研究敲定了有關事宜，現在正在抓緊進行，力爭年底前完成立項核准。四是徵地工作。共有兩塊，一個是排土場徵地，現在自治區國土局審件，要儘快進入國土部;另一個是採場徵地這塊，下一步工作要有個時間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著幹，雖然都說徵地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個時間表，按照Xx山Xx煤礦實際發展的需要，一步一步推進，哪個環節遇到問題，我們再找相關部門協助、辦理，把工作進一步推進。第五項工作是1500萬噸擴能設計招標檔案的制定和上報、91噸車的招標。這對明年產能達到1100萬，下一步擴能1500萬目標的實現至關重要。第六項工作新建篩分車間的'設計、快裝系統的設計、鐵路線延長的設計，這三個專案的設計、可研和大部分工程專案的招標要抓緊往前趕。第七項工作是明年生產計劃1100萬，重點工作是優劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場，提高效率，是擺在Xx目前和明年非常關鍵性的工作，剛才大家都提到了企業管理走精細化管理的路子，我覺得我們現在離精細化管理的目標甚遠，大家要深刻體會到這一點，不要認為現在效益很好，一俊遮百醜，成本意識不強，管理也很鬆懈，制度都很全，但是執行的不好。對於我們企業，體現企業管理水平的高低目前本 主要看成本管理的好壞，加強成本管理是目前我們精細化管理的基礎，我覺得加強精細化管理要抓好八個字，就是“節支、降耗、提效、增收”，控制一切不必要的開支，通過加強管理，降低成本，提高技術效率，把我們煤炭賣個好價。最後是安全工作。安全工作有兩個特點。一是有始無終的一貫制，一個是不可逆性，結合兩大特點，才能很好抓好安全工作，建設本質安全型礦井。尤其是Xx山Xx煤礦，在安全管理上要多探索一些先進裝置、先進技術的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強調一點，從國家到國電集團、公司都層層下發領導幹部帶班入井工作制度，我們要按照要求檔案的要求，嚴格執行領導帶班工作制度，把好安全關。
