工段長是一個比較重要的職務，有主持工段例會。對問題進行決策，制定改進措施並實施等。在競選工段長時，你都準備了哪些演講?下面小編為大家整理推薦了工段長競聘演講稿，歡迎大家前來參閱。
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。
我是一名普普通通的車間除錯，至2015年高中畢業後，我就從事了機械加工這個大行業，現如今，我在車間擔任tvs車工段除錯一職，主要負責該工段的機床除錯與現場質量、5s管理，並且，在條件，時間允許的情況下，我也會幫助工段長處理一下生產線內的生產任務與安排。此次競聘車間tvs工段長崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘tvs車工段工段長，我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好tvs車工段這條生產線的一線之長，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支援配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;車間工段長及廣大員工就屬於腿，主要是貫徹落實厂部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。
據我瞭解，tvs車工線從公司建廠以來，一直都是公司的骨幹生產線，現有員工90餘人，產品多種多樣，員工素質比較均勻，年齡也很平均，大約都在18——25歲左右，比較適合管理，但是，因為被工段雜件過多，造成很多工人適應不了換件頻率過多，造成大量人員流失，同時，也正因為如此，很多留下來的老工人技術底子硬，如果加以合適的安排，他們會是車間強有力的中流砥柱，工段現存在的問題也有不少，例如：車床老舊，因為新進員工較多，不愛惜車床，造成大部分車床經常保修，機床精度不夠，對於此現象，可對工人加強5s教育，加大考核力度，迫使工人重新認識，車床是他們的掙錢工具，一旦車床損壞，不但影響生產任務的正常安排，還影響了生產產量的按時完成，從而使他們懂得去好好愛護車床，珍惜車床，用一顆“我廠在我心，我廠是我家”的心態去工作。
最後。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。
工段長競聘演講稿篇二尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
我是黃志成，現任電氣技術員，自2015年來到海螺工作，工作這兩年來，專業知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發展，追求更高的.目標，所以今天我站在這裡競聘電修工段長一職，在這裡感謝公司提供這次競聘上崗的機會。
我參加競聘有一下主要優勢：
一：對現場裝置執行狀況熟悉，根據裝置執行週期做好維護保養工作。 在這兩年來，積極參加裝置維護保養工作，深入現場，對現場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的瞭解;在處理裝置故障工作中，逐漸培養了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情並做好記錄，預想其他裝置可能出現的問題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好裝置的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二：盡職盡責為電修工段發展任勞任怨
今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現場不夠熟悉，技能不夠紮實，在處理現場問題考慮不夠全面的情況，心裡存在工作情緒波動。瞭解這一現象，在工作之外，和他們談心，瞭解他們所想，積極開導。工作中，結合現場裝置故障現象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。現在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務，在裝置大修等情況下，
三：虛心求教，拓展知識面
古云：學海無涯。尤其是搞技術的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學習。在學習方面也時刻要求自己的，對於新的電氣現象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年裡，可能出現一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鑽”沒有問題解決不掉。
我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：
一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。
對於一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養現場處理問題的能力。
二：加強電氣裝置管理和電氣備件管理
根據裝置檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的裝置綜合檢查，對發現的問題及時落實整改以及配合公司組織的裝置綜合檢查，對發現的問題及時落實整改，確保電氣裝置正常執行，減低故障率。
三：嚴格對用電安全管理
負責督促指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章組織召開每週一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執行情況，確保檢修過程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，並及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續努力，
並將繼續協助好本部門領導做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!
工段長競聘演講稿篇三尊敬的各位評委、各位領導、朋友們，大家好!
我叫楊勝將，今年28歲，2015年7月大學本科肄業，2015年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這麼一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。
在這近兩年時間裡，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。
我不是一個聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協助車間開展安全及其他行政後勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產執行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等於零。只有抓好安全工作，結合各崗位實際，採取針對性的措施來加以處理和防範，生產工作才會得以順利開展。 同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是“為了生產而生產，為了管理而管理”， 生產車間是一個綜合性的戰場，工段就是分戰場，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產現場的分區劃片管理、生產人員的合理調配任用、生產系統的安全監管以及名目繁多的行政後勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經驗。
另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領導的悉心指導，同時自己通過深入生產一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產資料的統計分析、生產窯爐的執行情況以及生產配比、指標調整控制等方面的資訊，這些都有利於今後工段生產管理工作的開展。
每個人都有自己與眾不同的優點和缺點，我相信只要發揮好自己的優勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設想：
如果這次得到大家的信任和支援，給我擔任這個職務的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：
1.找準位置，擺正心態。要敢於承擔責任，認真當好工段“副手”，協助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業的高度熱愛與無比忠誠以及今後出色的工作表現，來贏得領導與同事的信任。
2.加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的企業文化，熟知各項管理制度，並以身作則，以“規範、規矩、剋制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產執行態勢、生產資料的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產管理工作的需要。
3. 借鑑以往經驗，加強工作創新。二工段是一個大工段，工序及裝置點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協作，積極深入生產一線瞭解各生產系統執行情況，才能對症下藥，解決問題。同時借鑑以往經驗，在工作上努力尋求新方法，創造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務、為員工服務，為生產服務。
5.加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規範各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、裝置、安全事故的發生。同時抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產隊伍。
6.強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、裝置操作、安全及現場“6s“管理等方面的知識培訓，不斷規範生產現場管理，推動崗位安全標準化建設，為員工提供安全、舒適的工作環境，提升工段安全管理水平。
7. 加強溝通協調，培養工作感情，促進工作開展。要深入瞭解員工的心聲和特長，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協調好各方面的關係，充分調動各方資源為生產服務。
最後，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，並且時刻做好準備，接受公司的考驗。
我的演講到此結束，謝謝大家!
