詢問主持人幾分鐘啊?哦，麻煩到時候提醒一下。
雖然說前面領導已經介紹了我們全組的工作，我還是想把自己做的內容再約略地介紹一下。因為前兩天跟22樓的一個同事下班碰到一塊走，發現他對我在做什麼一無所知，當然我對他也一樣。以老陳的知名度居然會遭遇這種尷尬，可以想象這種情形有多普遍。我把這種場合當作是難得的大家相互瞭解的機會，希望通過這種介紹大家相互之間更加了解。
所以接下來是一段比較枯燥的工作內容介紹，因為我想用一種紀實手法，已經儘量避免使用形容詞、副詞，不是像以前寫的那種公司足球賽的報道，為了搞笑吹得沒邊際。
結合PPT有個PPT給大家看一下，瞭解瞭解這一年老陳在搞什麼。
綱要部分我把所參與的事情分為賣產品和做產品兩大塊，這個整合營銷傳播就是協助賣產品的宣傳推廣方面的工作，取了一個很專業的術語。目前還沒有通知說自己的工作崗位有變動，所以06年的計劃跟05年的工作還是一樣。
05整合營銷傳播部分當時有個設想把我們所有的產品串在一起，做一個多媒體宣傳短片，所以我寫了個指令碼，但FLASH還沒有開始製作。參與了展廳佈置討論，寫了噴畫的說明文字。規劃了我們的那本CATALOG，寫了裡面的文字內容。整理了公司網站數字電視的內容。寫了一份“齊娛共樂”數字電視增值業務平臺的商業合作書。做了一份電子期刊的樣本。為-T產品做了一份產品宣傳PPT。設計了信封、檔案袋。
05專案與產品部分在專案策劃與產品開發方面，-C機頂盒做了介面的規劃，參加了各種需求評審，就是所謂的批鬥會，寫了使用幫助的需求與內容，寫了各個介面的操作提示，做了技術手冊的編寫與排版設計，做了使用者手冊的編寫與排版。-T機頂盒做了介面的規劃，做了技術手冊的編寫與排版設計。EPG參加了需求評審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫了一個UI設計的流程。寫了一份DMB入口網站的規劃方案。
05團隊活動部分在去年公司年會弄了一個相聲，自己集編劇、導演、主演於一身，跟劉總、冼育隊、李勇一塊上臺表演。參與了我們部門足球隊的建立，自封了一個二隊的主教練的頭銜，在賽後寫了稿子吹捧大家。
06整合營銷傳播部分06年要協助把DEMO弄出來，把展廳佈置好，把網站更新，CATALOG更新，電子期刊要發出去，做好彩票和簡訊系統的宣傳推廣策劃，做好DMBCA和中介軟體的市場推廣策劃，“齊娛共樂”增值業務平臺的進一步策劃。
06專案與產品部分06年-C機頂盒要升級，肯定要繼續參加批鬥會，配合UI的改進，寫好相關的文件。-T機頂盒視開發進度配合做UI的改進。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、簡訊系統的開發，做好UI方面的'事情。06團隊活動部分要策劃些能夠讓大家相互更熟悉的活動，還有能培養戰鬥感情的團隊活動。各種活動多了，要參與說些段子，多找些有檔次的笑話。
好，個人工作情況就介紹到這裡。接下來談一些個人感觸。
老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個正直的人，其次要做個有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪裡混都只能靠做事，如果在做事方面不玩命一點，沒有兩把刷子的話，就沒有容身之處了。以前在廣告公司做的時候，我曾經半開玩笑地對臺灣老闆說過，我的目標是做到讓你打心裡非常討厭我，恨不得叫我立刻滾蛋，但是理智上你又清楚你能從我這裡榨取剩餘價值，所
以你還是會想盡辦法留住我。
自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個做事的環境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對公司而言應該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關係再融洽也只有相依為命了。
當然在公司做事就必須適應公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發現，不同的公司的確需要不同的團隊氛圍。在廣告公司許多時候工作做得好與壞更多取決於個人能力，尤其是創意的水平，其他人的協作更多體現在並不具有決定意義的具體事務上。而在軟體公司就不同了，沒有人可以憑一己之力完成整個專案，科學的流程、合理的分工是專案成敗的關鍵。這就像足球之類那些運動一樣，依靠整體的球隊才能取得好成績。自己因為經常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團隊氛圍，也喜歡策劃這個角色，可以比較全面地發揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點令我感到十分高興的是，隨著產品的不斷開發，廣告活動應該會相應增多，到時我還可以時不時地乾乾老本行——寫廣告文案，就像大衛·奧格威所說的那樣，我更願意人們把我當作能做出大創意的文案撰稿人。
當然自身檢討的也要說，有一次看到一篇文章探討為什麼真正有凝聚力的團隊那麼少，它的發現是經過調查表明，人的本性都是更擅長打擊別人，而不是激勵別人。我的確做得不夠好，很多時候說話攻擊性過強，所謂的不積口德，雖說是自認為很多時候是企圖搞笑，但也不能說沒有這種劣根性的暴露，所以在這裡向所有可能受過我的攻擊，導致產生負面情緒的同事表示歉意。以後，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在激勵別人的士氣上可以做得更多，做得更好。
