在日常學習、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭是指在儀式上表示勉勵、感謝、祝賀、哀悼等的話，向他人表達思想感情的文字或語言。你還在找尋優秀的致辭嗎？以下是小編整理的2021年公司年會副總經理致辭，希望對大家有所幫助。
公司年會副總經理致辭 篇1
尊敬的苟總、潘總：
時光荏苒，轉眼之間我來到恆健工作已經將近六個年頭，感謝這六年的相互努力共同協作一起陪伴，隨著新一年的到來，2021年的所有工作也都基本告一段落。過去的一年是我們恆健家庭所有成員相互協作、共同成長、共同奮鬥的一年，對我自己來說更是艱難的一年同時也是受益匪淺的一年。現將過去一年的工作情況做出以下總結，不妥之處還望苟總、潘總批評指正：
一、2021年工作概況
2021年我緊緊圍繞公司需要和分管任務安排開展工作，除了負責公司內部事物的日常管理和人事招聘及後期管理之外工作重心主要在完成負責的兩個門店和三個區兩個分公司的銷售工作，協同兩個門市，兩個分公司和三區共同完成公司的銷售任務。
銷售工作完成情況：在過去的一年裡，面對異常蕭條的社會經濟大環境和嚴峻的銷售市場狀況，在工作中我不斷加強管理，認真貫徹公司的各項銷售目標和銷售政策，各項活動的執行，積極協調、全力開展各銷售網點和各區分公司的銷售工作，和所有恆健家人一道努力拼搏、開拓市場，雖然未能圓滿的完成公司制定的銷售目標，但一年來所有恆健家人為了完成工作任務和銷售目標付出的努力和艱辛，公司都看在眼裡也放在心裡，而我個人在工作中除了提升自身管理水平之外，協同各門店及分割槽經理一同找渠道、找門路，積極尋找方法拓展銷售渠道，在最大限度的開拓銷售市場的同時，也不斷認識到行業及銷售市場面臨的嚴峻形勢和全新的發展趨勢，這也必將對我們來年的銷售工作打下良好的基礎。
公司內務及人事工作情況：在2021年的工作中，我嚴格按照公司的相關要求和規定，完成公司內部工作的日常管理，公司各部門員工都能積極配合、盡心盡責，為公司日常工作的順利開展提供和諧的氛圍和良好的環境。人事工作方面，除了根據公司人事需要認真做好人員招聘之外，積極協調各部門做好新入職員工的崗前培訓和人事管理，為公司銷售工作能夠按計劃進行做好人力保障。
二、工作中存在的問題
1、在年初銷售工作計劃的制定中對嚴峻的市場形勢預期不到位，對2021年銷售工作的困難程度準備不夠充分，再加經濟影響未能更好的完成公司制定的銷售任務；
2、在工作開展過程中，逐漸認識到新的市場形式，根據自身銷售工作的經驗對公司的有關工作也提出一些針對性的意見建議和解決方法，但由於自身性格過於急躁與公司溝通交流方式不夠妥當，導致出現分歧甚至激烈的爭執，俗話說良藥苦口，我所有的初衷都只是為了公司更好的發展，在這裡請允許我向苟總、潘總表示真摯的歉意也希望您們能夠理解我對公司發展的絕對是認真對待，強烈的主人翁責任感。
三、2021年決心和計劃
在2021年的工作中，除了以更加盡心盡責的態度來完成自身分管的日常工作之外，我定將協同全體銷售人員以更高的自身要求，根據各區域市場現狀和客戶消費心理的變化制定更加科學、合理的銷售計劃，竭盡全力尋求方法、拓展渠道，用實際行動完成公司的銷售任務實現自身價值，為公司的不斷髮展壯大貢獻自己的力量。在這裡再次感謝苟總、潘總及全體恆健家人2021年我們共同走過，2021我們一起奮鬥。在這裡再送各位恆健家人一句話，當我們知識已經支撐不了我們偉大的夢想時，我們還是靜下心來學習吧，自我認識自我反省向內訴求。祝各位家人生活愉快、身體安康！謝謝大家！
公司年會副總經理致辭 篇2
尊敬的會長、社長、各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
值此辭舊迎新之際，我代表全體xx人向現場的嘉賓表示歡迎，歡迎你們為我們xx的發展作見證；我代表公司向全體員工緻敬，因為是你們承載了xx的`希望和更美好的明天；我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友，因為是你們將xx的品牌推向全國。同時，在這裡我要向大家宣佈一個振奮人心的好訊息：在xxxx總經理的帶領下，在全體xx人的共同努力下，我們已超額完成20xx年銷售目標。
20xx年，我們xx連鎖機構又走過了不平凡的一年。無論是在業績方面，還是在團隊建設方面，對我們xx人來說，20xx年是挑戰自我、超越自我的一年，更是豐收的一年。
20xx年全體員工發揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優良作風，共同創造了優異的業績。同20xx年相比，20xx年我們全年業績增長率達到110.6%，月增長率達到165.8%。全年各店突破歷史月業績總計14次。尤其值得表揚的是xxx店和xxx店。xx店長臨危受命、勇挑重擔，帶領怡海新團隊，在第一個月便以超出歷史達6萬元之多的業績完成公司下達的目標任務。xxx店長王xxx在懷有身孕的情況下，堅守在工作崗位，和團隊成員一起拼搏，重新整理了xx單月單店業績。
在團隊建設方面，20xx年我們xx團隊不斷壯大，員工人數增加的同時，團隊戰鬥力都有了明顯的提升。在團隊的發展過程中，一批優秀員工脫穎而出，成為業務骨幹和領頭人。比如：xxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等員工，都從服務顧問、導師、xx師等崗位晉升為店長、副店長。而這些領頭人也沒有辜負公司和團隊的期望，成功的經受住了考驗，克服種種困難，帶領新的團隊，創造了不菲的成績。xxx店長自10月份上任以來，帶領xxx全體員工，在三個月的時間裡，完成了全年70%的業績任務，並於12月15日重新整理了我們單店單日業績記錄；xxx店長帶領xxx店員工，在12月份再創西門店單月業績；xxx店長帶領xxx員工，克服地理位置等不利條件的影響，12月份以超過歷史業績75%的不俗表現重新整理紀錄。伴隨著團隊戰鬥力提升而來的，是我們服務品質的不斷提升。20xx年全年，我們多次受到家長的表揚，甚至有xxx家長從xxx特意發了表揚信，對xxx等員工的熱情服務表達了感謝。
隨著高業績和高效團隊而來的是，做出優秀貢獻的員工，今年的個人收入也有了大幅度的增長。20xx年，我們基層員工收入平均增加30%。同時，公司以業績為主要依據，在20xx年年初便制定了明確的獎勵政策。憑藉著這項政策，我們完成業績要求的店長將得到xxx萬元的獎勵。
“勝不驕、敗不餒”是我們xx之所以能取得今天優異成績的精神法寶。20xx年我們各項工作都取得了歷史性的突破，但我們決不能滿足於此，我們必須認真總結經驗，揚長避短。為實現20xx年xxxxx萬的業績目標，“xx全體員工有信心嗎？”公司將堅持“人本”理念，在加強流程化和管理標準化建設的同時，狠抓團隊建設。
20xx年，我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的理念，培養基層員工，通過培訓提高員工業務素質，促使員工在工作崗位加速成長。我們的幹部要嚴格要求自己，要聚焦於本職工作，深入基層，在發揮管理職能的同時，做好服務工作。我們也要從基層員工中選拔一些業務能力強、敢於堅持原則、善於領導團隊的員工，通過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮後備人才的選拔，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，公平對待下屬，避免簡單粗暴的工作作風。
20xx年的成績已成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。我相信，沒有什麼能阻擋我們前進的腳步，我們的目標一定會實現！
謝謝大家！並提前祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
