副經理競聘演講稿[通用13篇]

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的時代，用到演講稿的地方越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的副經理競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

副經理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

首先感謝各位領導給我這次展示自我的機會，我今天競聘的崗位是公司生產副經理。

一、個人簡歷

李罔，男，31歲，山東微山人。華東師範大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。

xx年10月-xx年7月在選煤廠機電車間實習;

xx年7月-xx年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師;

xx年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術稱職。

二、競聘優勢

我的優勢主要體現在以下三個方面：

一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，並努力做到理論聯絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》專案，獲集團公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》專案，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個，均產生了較好的使用效果

和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先後推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合並精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了裝置包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的'好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恆邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易於接受新事物，能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢，在非煤產業幹出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

三、競聘成功後的工作思路

第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。

第三，牢固樹立，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保恆邦產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的三步走的工作目標是提高質量，服務本礦;以質取勝，打入超市;產品研發，走向社會。為實現這一目標，我將採取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽使用者的建議和要求，然後拿出提高產品質量的具體意見，並狠抓措施落實，使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優，以質取勝，讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時，以市場為導向，抓好現有專案的技術開發，如精密鑄造專案，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，儘可能地上規模、上檔次，增加產品品種，儘可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭專案。三是利用一年左右的時間，搞好新專案、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯絡，利用他們的技術優勢，利用網際網路等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案，使我們的恆邦產品衝出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。

副經理競聘演講稿 篇2

首先，感謝公司領導給我們提供了車站副經理競聘演講稿這樣一個公平競爭和展示自我的機會。

下面，簡單的介紹一下我的個人簡歷和工作情況。

一、對競聘崗位的認識

1、競聘崗位的認識

二、對競聘崗位工作設想

三、市場分析：

一、公司的現狀

1、就目前公司的`基藥中標情況：

2、基藥要開拓市場：

二、競爭對手的分析

1、目前有六家廠片區副經理競聘演講稿家生產氨基酸。

三、需要公司提供的支援

1、必須公司和地區經理聯合招標。

2、堅持誰投入誰受益的原則。

3、堅持招標辦投標的原則。

4、代理商保證金的原則。

5、產品經理以後參與12%招投標事宜。

具體操作：

首先認真掌握和履行產品經理崗位職責：

A：加大宣傳和業務的拓展工作。

B：零距離地貼近客戶、理解副經理競聘演講稿客戶。

C：確保中標

D：知己知彼

為確保高效完成我們的營銷計劃，還要徹底掌握瞭解競爭對手。知己知彼方百戰百勝。

E：完成銷售額度

尊敬的各位領導，各位評委，以上是我的一些想法。

我知道，沒有經過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸的成為產品經理，我將以求真務實、廉潔奉公的態度，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。

如果競聘失敗，說明我與組織的要求還有一定的差距，我會積累一份經驗，找出差距與不足，在今後的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。

最後我要再次感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支援。我願與大家共創美好的未來，迎接八峰藥化輝煌燦爛的明天。

我的演講完畢，謝謝大家！

副經理競聘演講稿 篇3

各位領導、各位同事：

大家下午好！

首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。

我叫XX，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、作到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6s的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家作一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一個“先作什麼、接著作什麼、最後作什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。

任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作.。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業作大作強的關鍵

只有標準化的東西才有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的資訊科技的應用，為其標準化提供了強有力的支援，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。

標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。

隨著企業規模的不斷髮展，僅憑手工方式和人腦不可能作到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過資訊科技手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基於資訊科技的規範化的現代化管理。

管理的標準化是為了便於進行自身發展過程中快速複製，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業的發展而進行改善。

一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。

企業業務流程標準化是衡量一個企業管理水平的重要標誌，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業作大作強的必由之路。

由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

工作設想：

2.提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。

3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。

4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。

5.對於來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。

6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作作的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存資料不一致等問題。

7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。

其實一個企業的`流程正規化之後，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規模的擴大流程的複製就可以作到，相信在座的領導都看過這一電視連續劇，這部電視劇被當作教材被很多世界500強單位當作學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一個企業也是有他的魂魄的，當一個企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在,不孝有三無後為大，我的設想是，將來

來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導！在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。

副經理競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！管理學家約翰洛克菲勒說過：“工作是一個施展自己才能的舞臺。”藉助威特教育這個平臺，讓自己一展抱負是我的理想。我競聘的是行政競聘演講稿。

我今年30歲，本科學歷，畢業於大學行政管理專業。

如果說一直以來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支援的結果。在此，我衷心說聲謝謝！

行政部副經理要負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動等十多項工作。所以，當好行政部副經理不容易。但正如一首歌裡唱道的那樣：今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢；奮鬥的信念依然是這樣堅定。我認為自己已具備擔任該崗位的這些素質和才能。

我具有較好的個人修養，工作態度端正，勤奮、踏實，有開拓創新精神，有著滿腔的熱情追求優秀，追求卓越。這是我的第一個優勢。

我具有豐富的管理工作經驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯規劃、行政管理等方面具有一定實踐經驗。這是我的第二個優勢。

我極具親和力，有較強的團隊精神。我信奉“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問題，相信集體的力量。這是我的第三個優勢。

我有熱愛威特教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我非常珍惜現在的工作，在工作中，我一絲不苟，努力做到最好。這是我的第四個優勢。

千帆競技，百舸爭流。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責，在校區領導的指引下，全力協助*經理的工作，圍繞威特教育中心工作，使威特教育教學工作有新的`突破。我的工作思路如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境。

二、重視企業管理制度的制定。

三、做好人才的招聘與配置。

四、加強企業文化建設。

各位領導、各位評委：幾分鐘的競聘演講，並不能盡述我對做好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功，我將盡情揮灑我的熱誠，攀登威特教育的更高峰！當然，如果我競崗落選，說明我還有差距，我會以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作，努力完善自己！

我的演講完畢。謝謝大家！

副經理競聘演講稿 篇5

各位領導、各位同事：

大家好，首先感謝諸位多年以來對我的支援和幫助，我在潤滑油公司副經理這個崗位已經將近兩年了，剛入行時看著三百多個規格不同、效能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的實踐，我開始被它廣闊的用途，豐富的內涵，激烈的競爭所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競聘滑油公司的副經理。眾所周知，潤滑油市場開放很早、開放程度也很高，由於它需要的資金投入少，倉儲條件簡單使個體戶趨之若鶩，競爭非常激烈。我們作為專業化的油品銷售企業在公司領導的正確指導下，員工的不懈努力中執行到良性發展的軌道，市場份額不斷擴大，市場佔有率不斷提高，如果我有幸繼續成為滑油公司的副經理，將向以下幾方面努力：

一、積極配合、努力工作。形成團結進取、和諧向上的團隊

"一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報稱團，一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天"眾人拾柴火焰高，在工作中我要認真履行好副經理的職責，主動配合經理做好各項工作，搞好團結。，只做加法，不做減法；分工不分家，發揮總體優勢，.調動全體人員的積極性，共同承擔任務，形成一個團結進取、和諧向上、富有戰鬥力的團隊，確保我們在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

二、協助經理完成上級下達的各項工作，積極開拓市場，完成銷售任務。

市場經濟是競爭下的經濟，優勝劣汰是其規律。新的一年，我們面臨嚴峻的挑戰，激烈的競爭將使潤滑油市場充滿生機。為完成20xx年的潤滑油銷量，我會協助經理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場，保證老使用者、開發新客戶。實行客戶經理負責制，健全客戶檔案並進行動態管理，以便及時掌握客戶的需求，有的放矢，達到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務促銷售，隨著競爭的日益白熱化，潤滑油市場魚龍混雜，個體經銷商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專業化的油品銷售企業，一定要堅持誠信待客，做好售前、售中、售後的`全過程及儲存、發運等各個具體環節的全方位服務。為客戶進行技術諮詢，舉辦技術講座，解決使用中出現技術問題，使石油公司的品牌深入人心。

三、加強學習，組織員工培訓，不斷提高業務水平。

有人說，潤滑油銷售的是知識、是服務，的確，她有著幾百個品種，紛雜的效能、廣泛的用途，許多客戶都搞不懂自己應該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識，在銷售過程中就無法與其進行良好的溝通，更談不上推銷產品了，因此，油品知識的學習、業務水平的提高是我們一項長期的工作。時間在推移，市場在變化，科技在發展，時代在變遷，學無止境，活到老學到老，一個優秀的企業要建立成學習型企業，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學習，進一步適應企業的發展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責。

新春伊始，萬物勃發，需要做的工作有很多很多，由於時間的關係，不能在這裡一一陳述，最後，我還要以那句古人的話來結束我的演說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

副經理競聘演講稿 篇6

各位領導、老師、同事們：

大家好!

本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱。

我今天競聘的崗位是xxx公司副經理。

下面，我簡單介紹一下自己的經歷，xxxx年畢業於東北林業大學會計學專業，同年分配我校財務處工作;xxxx年調入管理系任教師，兼任管理系教學祕書;xxxx年調入學生處，負責招生、助學貸款、獎助學金等工作;xxxx年調入招生就業處，負責招生工作;xxxx年調入管理系，先後擔任副主任和教學辦主任;xxxx年xx月調入xxx公司任副經理，負責公司財務和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學金融學碩士學位。

如果能夠競聘成功，我將在學校黨委和公司董事會的領導下，協助經理做好以下五個方面的工作：

　第一、完善管理制度，培育企業文化

在現有基礎上，進一步制定和完善公司的經營管理制度，並督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂， 必須創新企業文化載體，建設講誠信、講紀律、講競爭的企業文化。

第二、引入目標管理，創新激勵機制

xxx公司下設分公司、子公司九個，經營專案不同，經營特點各異，因此，採取以目標為導向、以成果為標準的目標管理方法是符合現實的科學選擇，自上而下地確定經營目標，自下而上地保證目標實現。同時，輔以嚴格的預決算管理和成本控制，並出臺具有針對性和可操作性的業績激勵辦法。

第三、加強財務管理，助力公司決策

努力鑽研財稅知識，熟悉、遵守和落實各項財務制度，完善管理流程，加大監管力度，降低經營成本，提高財務人員的業務素質，保證公司財務工作正常執行，最大程度減小財務風險，做好經營分析和財務分析工作，為公司經營決策和目標管理提供真實、準確、及時的.經營資訊和財務資訊，分析公司經營的成敗得失，提出應對和解決的初步方案和措施。

第四、加強人事管理，打造一流隊伍

繼續堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓，培養一支能力強、素質高、服務優的員工隊伍。

　第五、挖掘內外資源，保證利潤增長

協調處理公司與學校內、外各部門的溝通工作，充分利用現有資源，順應經濟發展形勢，對休眠、長期虧損和無發展前景的公司進行改造或銷戶處理，同時，拓寬經營渠道，不斷挖掘社會效益和經濟效益具佳的新專案、新業務。

感謝學校領導、老師和同事們多年來對我的關心、幫助和支援，謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

競爭出人才，競爭出公司經理競聘演講稿。感謝公司領導為我們創造了一個展示自我、鍛鍊自我、提高自我的好機會。參加車站副經理的競聘，我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學識水平、工作經驗和綜合能力的一次全面檢驗。

車站副經理要協助經理管理公司的所有事務，還要負責分管一些部門的工作。我清楚認識到，要成為一名車站副經理不容易。因為未來三年內，廣州到江門市的輕軌鐵路會開通，珠三角的輕軌也會相繼開通，這個對車站的長途線路會帶來很大的衝擊，所以未來車站的發展應該在保持客運的增長外，重點應該放在副業上，車站的副業就是物業的出租，物流的發展，還有車站的廣告等方面。競聘這一職務，我認為自己具備以下優勢：

一、我發自內心對交通運輸事業的熱愛。

“熱愛工作才能成功”。工作多年來，我目睹了公司從以抓基礎管理，抓專案建設，開闢新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，擴大經營範圍，到今天的發展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業的繁榮強大，盡一份自已微薄的力量。

二、具備較強的事業心，責任感

片區多年的快運部門工作，培養了我較強的事業心和責任感。在工作中，堅持做到識大體顧大局，堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。

三、具備盡心盡力、嚴於律己、吃苦耐勞的精神。

多年的工作磨鍊，我擁有了“三勁”性格。

一是在工作面前有“闖勁”。工作中我不會固步自封、謹小慎微，而是奮力開拓、頑強拼搏。

二是在困難壓力面前有“韌勁”。在工作中，無論遇到什麼樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的精神，以堅忍不拔的毅力去正確對待。

三是在業務面前有“鑽勁”。面對業務中出現的難題，我總是不會就學，不懂就問，向行家學，向同志學，向實踐學，向書本學。

正是這種業務上的“鑽勁”，使我每踏上一個新的.工作領域，都能很快進入角色，勝任工作。

四、具備良好的協調能力。

工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能與同事友好相處，對領導部門員工能夠尊重、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。如果競聘成功，我將以結構調整為主線銀行客戶經理競聘稿，以改革創新為動力，以安全穩定為基礎，以作風建設為保障，充分發揮我站優勢，做到速度、結構、質量、服務、管理效益和可持續發展相統一。

五、加強隊伍建設，提高員工素質。

我將開展文明車、文明視窗、文明班組、文明職工、文明家屬，“五個文明”建立設活動。

六、以預防為主，紮實抓好安全工作。

只有抓好了內部建設，才具備和另一個車站競爭的條件。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我有激情，有膽識分公司副總經理崗位競聘稿，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我站的發展而貢獻自己的力量！

副經理競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領導，同志們:

大家好！

今天，我參加競爭的職位是單位負責生產的副經理一職。作為單位技術發展部部長。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。

在單位工作的21年裡，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在單位的發展歷程中發揮了我應有的作用。

競聘該職務我有如下優勢：

首先,我深知這項工作的重要性。作為主管生產的`副經理。主管企業生產、技術、質量、裝置、能源、質量體系和hse管理體系，責任重大。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在公司的角度，全方位地思考問題，並說出自己的想法，也許有利於公司的工作。

其次，具有豐富的工作經驗。各位領導，本人79年入廠後當了三年車工；84～87年讀了三年電大石油化工專業，畢業後分到煉油廠工作二年。89年調入機關技術科從事生產技術工作，至今已有21年的生產技術管理的工作經歷。這21年期間，在生產技術管理基礎工作方面，我先後從事過企業標準化升級、產品創優和產品標準、工藝卡片、操作規程制定等工作；在技術改造方面，我先後組織完成了聚丙烯裝置的熱水系統改造，冷水系統改造，回收系統改造和擴能改造。公司機關搬遷改造；在專案開發方面，我先後完成了公司第一樘防盜門的設計，瓦楞紙箱、矸子山油庫、調和油、彩板、管線噴塗專案的可行性研究報告和初步設計，並組織了專案的施工建設。以上這些專案，目前已成為公司經濟發展的支柱產業。

在其他方面，我還主管公司的裝置管理、能源計量管理、計算機管理，綜合素質較高！

成績屬於過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進工作；團結同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在工作範圍內，推動單位生產工作邁上新的臺階。

今天，如果我競聘成功，20xx年圍繞公司“四三四一”奮鬥目標，以節能降耗，挖潛增效為主線，做好以下工作：

第一，做好工業生產的基礎管理工作。編制、執行新的工藝卡片、繼續開展裝置達標活動，按時、如實上報生產月報。；同時做好工業生產計劃，力爭再添新的經濟增長點。20xx年把工業生產成本管理作為重點，實行產品單耗、原材料庫存及產成品銷售月統計分析；在保證安、穩、長、滿、優的前提下，進一步提高聚丙烯、調和油等支柱產業的創效能力。春節後組織開好聚丙烯北釜，並通過優化操作指標，降低聚丙烯單耗0.5個單位。

第二，加強固定資產管理。加快資產的帳面調整和報廢資產的集中處理，減少集體資產流失。力求在20xx年底，實現固定資產帳物相符。同時建立起嚴格的固定資產管理、考核、監督機制。

第三，加強能源計量管理。一是繼續狠抓日常節能降耗，降低生產成本；二是做好受一廠委託管理矸子山動力供應工作，爭取每年為公司節省動力費至少50萬元。

還有其他方面工作我也不會掉以輕心:如切實貫徹落實集團公司20xx年實現無紙化辦公的要求，加快公司網路建設和提高管理人員的計算機應用水平，充分利用石化oA網的資源，實現無紙化辦公。以及通過修改、完善程式檔案，使質量體系和hse管理體系貫穿於整個企業管理工作中。保證工程建設質量和安全生產。最後針對目前工作重點我將盡早將一廠搬遷對公司的影響做出評估，並制定應對措施。

古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全域性的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為單位事業發展添磚加瓦！

我的演講完了，謝謝大家！

副經理競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

我叫xx，今年39歲，中共黨員，本科學歷，土建工程師，一級專案經理，二級建造師。現任重慶分公司xxx。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創造機會。今天我正是為了創造機會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經理。

人們常說，機遇往往垂青於有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點優勢：

一、我具有紮實的理論知識。

我畢業於xx學校工民建專業，期間學習和掌握了紮實的建築理論，這為我畢業後從事建築行業的工作奠定了紮實的理論基礎。參加工作後，我參加了多次培訓班。（本部分，請客戶自己根據自己的實際情況加上參加培訓班的情況，如沒有培訓班，可以省略。本部分的寫作方法參考如下：19xx年5月至11月我參加了xx市建築學校舉辦的預算員培訓班；XX年5月，參加了由國家建設部舉辦的菲迪克合同條款培訓班；XX年9月，參加了由xx市建委舉辦的建築施工企業負責人安全資格培訓班；）工作之餘，我還加強了國家有關建築方面的政策、法律法規的學習，使自己駕馭國家產業政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習及在實踐中的應用與總結，使我掌握了較為紮實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。

二、我具有豐富的工作經驗。

彈指一揮間，我在七冶公司工作已經18個年頭了。在這18年裡，有5年是在七冶築爐隊，由一般技術員到安裝公司計劃科副科長，然後到專案付經理；有5年是在築爐公司擔任副經理；有2年是在建設公司機關安質處工作。應該說，不同的工作崗位鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。在專案部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經驗，在公司機關工作的兩年使自己積累了豐富的管理經驗，而在築爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準備到施工結束全過程是有了一個較為深入的瞭解和掌握。其中，我參與過諸如（請客戶自己加上曾經參加過的大的專案的建設或管理，如無，可以省去）等大專案，使自己積累了豐富的實踐經驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建築市場的風風雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建築行業有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。所有這些，為我做好分公司副經理奠定了堅實的基礎。

三、我對公司的經營模式和理念比較熟悉。

參加工作18年來，特別是在二級公司機關和建設公司機關工作的工作經歷，使我對公司的管理方式、經營模式和經營理念，對公司的人員，機械裝置情況有比較全面的瞭解。另外，本人專業是工民建專業，但是參加工作後主要是從事的安裝工程的施工管理，由於重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務，也承接安裝任務，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。

四、我具有較強的溝通、組織、協調能力

二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養了我較強的溝通、組織、協調能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對於做好工作也是大有裨益的。

各位領導，各位評委，同志們，如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經理的工作崗位，我將把新的工作崗位當作幹事業實現個人價值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺餘力地把工作做好，協助經理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：

第一，真誠講團結，協助經理搞好管理。

多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支援和友誼比什麼都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，擺正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執行總公司的各項有關規定，積極配合經理管理好分公司。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好資訊反饋，向經理和總公司提出合理化建議和設想。在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支援同事，在工作中，互相支援配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務。

第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。

管理界有句名言：管理也是生產力。重慶分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協助經理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的'工程一體化管理體系擔當起領導的責任；其次，做好會議管理，我將根據專案進展情況，組織召開公司生產工作會議，總結推廣先進施工經驗，並就施工生產中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據重慶分公司目前的規模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業的規章制度法制化辦事。

第三，做好專案施工管理，做到四控四管。

目前建築安裝行業專案的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越複雜。此外，民營資本加入到競爭體系裡面來加大了專案控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應該以專案管理為核心，來加強企業的管理。具體來講，就是根據建設工程的施工專案管理規程實行四控四管。四控是指控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、資訊管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

第四，強化現場安全文明施工管理。

我之所以將現場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現著企業的形象，更直接關係著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將採取如下措施：首先，把好安全文明施工關，嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實與監督，搞好施工現場管理和安全、文明施工，對工程專案一體化管理體系狀況進行監督檢查；第四，組織重大質量、安全事故調查和分析，審定處理措施方案，並督促措施方案的實施，負責調查和處理業主投訴事件。

各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會幹出我的風采！”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業！

我的演講完畢，謝謝大家！

副經理競聘演講稿 篇10

尊敬的**董事長、**總經理、各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。今天我以平和、誠懇、進取的心態站在這裡，競聘生產副總經理一職，希望能得到領導們的檢閱、認可和同事們的支援。希望帶給大家的是一個真誠、穩重和銳意進取的我，希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

現將本人基本情況、工作體會和打算向在坐的領導彙報如下：

一、基本情況

我之所以競聘生產副總，主要緣於三個理由：

等現代化管理理念，讓我瞭解了國內外的`差距所在，提升了我自己改革創新、銳意進取的素質，使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

（二）、生產技術攻關

1、加大老產品技術革新的力度：

3、原材料試代用工作：

4、通過對裝置進行小改小革，提高勞動生產率

5、推進**產品質量標準成為行業標準

6、加大源頭治理的環保理念

。。。。。。。

（三）、專案管理

（1）戰略轉型：

（2）專案論證：

（3）企業併購：

（4）專案發展、專案引進、研究、實施人員的激勵政策：

。。。。。。。

結束語

在我的彙報和競聘演說即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。

並藉此機會，感謝各位領導多年來對我的教育和培養！

感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！

副經理競聘演講稿 篇11

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我叫xx，今年25歲。站在大家面前的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執。首先感謝公司在人事制度上為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷售副經理。現在我站到了這個舞臺上，帶著我滿腔的信念與直著，競選經理之職。漢語詞典中的經理指的是經營和管理。經營是建立在管理基礎上的，管理是根本。只有嚴格的管理方式和正確的經營理念相結合才能創造我們成功的奇蹟；我認為，站起來能講，坐下來能寫，走出去能幹的經理才是一個合格的經理。人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。所以我勇敢地走到了這裡。

下面談談我對售樓部經理工作的認識及今後工作的思路

在現代企業管理中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，售樓部就是公司管理方案具體組織和實施的主體。我認為，售樓部的工作極具有挑戰性，售樓部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，有很強的責任心。我深知售樓部副經理的工作十分重要，主要體現在服從性，執行力和當好一線員工的後盾，如果我能夠競聘成功，我將以部門副職的職責展開工作。我的.工作思路是：

一，以“三個服從”要求自己，“三個服從”是個性服從調配，感情服從原則，主觀服從客觀，做到不為自己找藉口，不為領導添麻煩。

二，提高執行力度，對公司既定的方案堅決執行。雷厲風行、求真務實的工作作風養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。

三，提高協調力，我們是一個銷售團隊，這個團隊是眾多性格特性的一個整合體，使得上下團結一致，同仁們和諧相處，整個團隊才有了凝聚力，打出去的拳頭才最有力量。

四，不斷加強自己的學習力，當今社會競爭激烈，各種學術和科技日新月異，高文憑，高學歷，都不夠，只有有了高學習力，才能立於不敗之地。火車跑的快，全靠頭來帶，只有頭兒當好了榜樣，才能讓整個團隊更好的去學。通過學習，才能對整個行業在未來的發展有一個相對準確的定位和預見能力。

我們是一個銷售團隊，銷售力是我們團隊的根，銷售力是我們團隊的魂，上面四點是我從業三年來對提高銷售力的總結。我是一個農村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。十年磨一劍的精神一直鼓舞著我力爭上游，奮鬥不息。阿基米德說，給我一個支點，我能翹起整個地球。我說，給我一個支點，我就可以帶領一幫隊伍衝鋒陷陣不容置疑，在各位領導和同仁面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生；憑心而論，我參加工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試。，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報自己和公司。

謝謝大家！

副經理競聘演講稿 篇12

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!首先要感謝上級領導部門為我們提供了這個"雛鷹計劃"，讓大家公平、公正的站在這個講臺上接受公司的挑選;還要感謝在座的各位領導和評委，感謝你們能在百忙之中抽出時間為我們講評。謝謝大家!(展廳經理助理競聘演講稿)

下面，介紹一下我的個人情況，

俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活。接下來分析一下我應聘這個崗位的優勢：

有人說過："燃氣公司副總經理競聘自述"從選擇營銷專業，踏上業務崗位的第一天起，我就深深地愛上了業務這份充滿挑戰和壓力的工作，每當我盡職盡責，圓滿完成目標任務，換來的我應得的薪水時，就會產生由衷的喜悅與成就感。

彈指一揮間，我從畢業到現在已有8年時間了，其中歷經多個崗位的變遷。時光在8次花開花落間匆匆流走，銀行大堂經理競聘，我在這8年的磨礪中逐步成長。我也從一名剛出校門的黃毛丫頭成長為身經百戰，經驗豐富，熟知幾個行業的業務工作者。

20xx年加盟本公司以來，我在公司領導的支援下，在同事們的幫助下，我的業務能力得到全方位的整合，通過不斷的積累，掌握一套適合本崗位的工作方法。尤其是擔任經理助理以來，我通過協助經理工作，具備了更多的工作經驗和更強的工作能力，這讓我更有自信!

"知己知彼，百戰不殆"。在分析了自己的優勢後，我想再結合公司的實際，分公司副總經理崗位競聘稿，向大家彙報一下自己對工作的.思考：

第一，展廳的作用舉足輕重。有人貼切地把展廳喻為公司的"銀行大客戶經理競聘演講稿"。它是給客人最初印象，也是給客人最後感受的部門。展廳員工素質的高低，服務的優劣，很大程度上影響了客人對公司的滿意度。而展廳的經理助理就是要協助經理把服務工作做好;同時他還要作為公司人員，代表公司與客人接觸，負責向客人提供及時周到的服務，而所有這些工作的最終目的就是獲得客人的滿意和認可。

第二，做好展廳管理是公司發展的助推器。我們公司經過總經理幾年來的不斷改革和完善，站務公司經理競聘演講稿，公司目前各項管理和服務機制已經大大提高，效益也已經呈現出良好的發展勢頭。公司展廳是適應公司現代化發展的需求，也是提升服務質量的重要手段。而它作為一個經營部門，目的就是以提高展廳各崗位的服務意識和技能為切入點，提高我們服務水準，為公司創造效益。

如果競聘成功，我將做到以下幾點：

第一，創新方法，全力做好服務工作。恰倒好處地向客人介紹推銷我們的產品和服務,讓客人資本運營部經理崗位競聘稿，一踏進展廳就有一種親切感和被尊敬感。另外，可以適當提供些補貼，建議設計師駐店。這樣可增加設計與客戶之間的感情，展廳人員與設計之間的溝通也會更加直接。及時修改客戶方案，方便廣大客戶更及時、更專業。

第二，適當增加電腦裝置。電腦作為一種工具，已經成為工作上不可或缺的一部分，通過調查我發現，10月10號後，實行的ERP錄入訂貨清單和訂貨合同政策，在提供工作效率的同時，也造成了電腦使用頻繁、不夠用的情況發生。所以，我將建議增加電腦裝置，進一步提高工作效率。

第三，進一步提升展廳環境。展廳是公司的門面，而展廳樣式和外表又是展廳的門面，銀行客戶經理競聘稿，所以要加快對展廳環境整修的步伐。具體，我將對展廳剛拍賣掉的2套樣櫃及電器進行重新整改，展廳的環境得到進一步完善，使顧客進門就能為展廳的環境所吸引。

第四，全面完成下半年工作目標。製造良好的銷售氛圍，營銷調運部銷售經理競聘稿，幫助客戶做合理的選折，要對產品有足夠的專業度，提高銷售技巧，要看、聽、問、說合理運用，幫助客戶做合理的選擇。工作上，要做到售前、售中、售後一致對待。

今年上半年的變動挺大，從年初的展廳裝修到人員的變換，都處於一個變換與磨合的過程。展廳都是根據餘經理的領導有計劃性的完成每個月，每個階段的業績任務。要想完成業績那我們必須做好基本功。根據往年的趨勢，上半年的業績相對會做的比較少些，下半年要努力完成工作目標。

各位領導，各位評委，如果我的自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，物業公司經理崗位競聘稿，倍加努力工作。今天，無論結果如何，我都要說"我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩!"謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇13

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

本人叫 ，今年34歲，中共黨員，本科畢業，高階人力資源管理師、經濟師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是總公司人力資源部副經理和物業公司副經理。

首先，我想談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。我本科學的是金融，雖然和人力資源這個專業不對口，但從我1998年工作以來，和人力資源就結下了不解之緣。我是98年7月進入國信中日合資華中鋁輪公司工作，剛開始是從事質檢工作，後來是從事辦公室文墨工作，因為公司部門比較少，所以我身兼人力資源部的工作，負責員工的五險一金及學習、培訓等。10月我調入國信房地產公司從事的是財務工作，因部門需要，也因為我有人力資源這方面的工作經驗，又一次身兼人力資源部的工作，負責辦理員工的保險及退休事宜。直至我調入物業公司以後，我在之前的工作時間裡，我的工作一直都是和人力資源這個詞密不可分的。在這麼多年的工作中，我經手辦理了100多人的保險和退休事宜，組織大型的員工學習、活動有兩次，小型活動十幾次，每次同事們反應都非常的好，而我對人力資源這個工作也越來越熱愛。在11月份，我通過自學考取了全國的高階人力資源管理師證，通過學習我更加了解和熟悉這個職業，也更加熱愛這個職業。在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有十多年的工作經歷，比較善於做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工並充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的後顧之憂。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；並加強與各部門的聯絡，做好協調工作。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的'基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

我第二個競聘的崗位是物業公司的副經理，我想先說說我競聘這個崗位的優勢，我是9月來到物業公司財務部工作，雖然我才來短短的二年多的時間，但我憑著飽滿的工作熱情和嚴謹的工作態度得到了領導和同事們的好評。我來以後，實行了電腦化的管理模式，和同事們一起對那些以前的老帳、壞帳進行了嚴格的篩查，通過我們的努力，解決了95%以上的遺留問題，為公司挽回直接經濟損失上萬元。年底是我國第六次人口普查的大型活動，因社群要求，我們物業公司要選派幾名代表和他們一起進行我們國立小區的人口普查活動。而我有幸成為他們中的一員，通過這次活動，我對我們國立小區有了一個全盤的認識。我們整個國立公司有一棟辦公樓，五棟住宅樓，總面積23107個平方，總戶數為301戶，而出租戶佔到了我們總戶數的70%以上。通過這組資料，我們知道，雖然我們小區面積不大，但我們肩上的擔子確非常的重。如果這次有幸能夠競聘成功，我將會在劉總的帶領下，發揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本，人格至上”這八個字來做文章、辦事情，努力去打造“恆信物業”品牌，使領導滿意、同事擁護、業主放心。假如領導和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心來擔當此重任。

謝謝大家！