三個和尚的故事告訴我們，做事情要齊心協力，團隊合作，才能做好，不要自私自利。下面是本站小編為你整理的幾篇三個和尚的讀後感，希望能幫到你喲。
今天，我翻開我以前的故事書，不禁看到了四個大大的藍色的字，上面寫著《三個和尚》。我就坐在沙發上讀了起來。
故事的主要內容是：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。我也有過像三個和尚這樣的情況。
那是我在姑姑家的時候，姑姑讓哥哥領著我和妹妹掃地，結果我們是“敬酒不吃吃罰酒”，自討苦吃啊!事情是這樣的：妹妹說：“我把樓梯上的灰塵和垃圾都掃完了，後面還有兩堆垃圾，留著給你們弄出去啊!”說著就像利劍一樣跑去外面玩了，我看了就對哥哥說：“她去玩了，那我也走了啊!拜拜!”哥哥看我們不順眼，就指著我們的鼻子，說：“你們太不像話了，竟然跑去玩，好吧，那我也去，垃圾就別管了，咱們等著挨吵吧!”說完，哥哥氣沖沖的走了。我們也捱了一頓批。
這個故事告訴我們：只有團結一心，才能做好每一件事。
三個和尚的讀後感篇二今天我讀了《三個和尚》的故事，覺得很吸引人。
這個故事講的主要是，在一個寺廟裡有一個小和尚時，自己挑水喝，又來一個和尚時，他們倆為挑水開始斤斤計較，結果兩人去抬水喝，後來又來了一個老和尚，他們三個和尚便開始相互推脫，誰也不想去挑水。有一天，老鼠咬壞了蠟燭，寺廟起火了，三個和尚都發慌了，此時他們也不計較誰吃虧誰佔便宜，都急忙去挑水，由於他們齊心協力，大火終於被撲滅了，他們也受到了深刻的教育。
讀了這個故事，我懂得了無論做任何事情，我們都不應該有自私自利的思想，不要斤斤計較，要齊心協力，共同把事情做成功。
三個和尚的讀後感篇三今天，我看了《中國兒童成長故事》裡的一個故事叫《三個和尚》。
這個故事說的是：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚先是沒水喝。因為他們都不想吃虧，後來他們經過了一場火災後，再也不算誰吃的虧多誰吃的虧少，他們分工起來：小和尚打掃衛生、高和尚挑水喝、胖和尚做飯，他們高興地過日子。
我覺得非常好看，他告訴我一個道理：團結起來力量大。我們以後要團結為集體做好事。
拓展閱讀：團隊精神
“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自己一起，戰勝困難，迎來成功。
學習《團隊精神》一書後感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自己定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。
君不見，現在很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自己的要求鬆，對別人的要求嚴對自己的要求鬆，制定了很多的規章制度，但是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪裡?就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以後首先被限制的不是下屬而是領導人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領導本人。
制度的執行監督者礙於是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也預設領導這種破壞制度的行為，那麼別人也就隨著去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設!
所以，所有的領導人在制定制度並準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度?我是否能夠模範的遵守並執行這項制度?假如能，那麼我們就去起草制定、認真完善細化，然後頒佈並堅決的執行!假如不能那麼我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信!
從這裡我們可以看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對於大多數的企業和企業部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然後去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自己的制度。其實，借鑑是很好的方法，但是沒有目的性沒有區別性的去借鑑，形成不了自己的特色也就沒有核心競爭力。
我們制定制度以前一定要以形成我們自己的特色，通過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑑或者照搬。在制度制定和借鑑之前要首先去調研一下企業自身的實際情況，自實際情況掌握翔實的基礎上再考慮進行借鑑，根據我們自身實際情況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。
另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的說法，感覺很有借鑑：企業用人和古代的`曹操用將其實是一樣的道理。
企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，可以說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也應該象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補。
無論是年齡互補、個性互補、能力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就應該儘快去彌補，通過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們可以用大家的完美來塑造一個完美的團隊。
置之死地而後生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不願意去落實未完成工作的原因，不願意去考察到底是誰沒有績效，不願意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不願意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自己的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自己得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子裡的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去考慮突破。
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