你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。以下是小編搜尋整理的柳傳志的語錄49句,一起來看一下吧。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
3、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支援的時候，貸款是一個重要問題。怎麼能夠解決錢的問題，這是很重要的。
4、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
5、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
8、你像火雞那麼大，小雞隻會承認你比它大。只有你像鴕鳥那麼大，小雞才能真正心服。
9、折騰是檢驗人才的唯一標準。
10、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
11、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
12、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。
13、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，溼潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
14、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
15、最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
16、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
17、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
18、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
19、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。
20、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
21、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
22、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
23、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。
24、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
25、機制的保證非常關鍵。
26、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
27、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
28、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
29、做事之前一定要想清楚。
30、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
31、你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
32、先要看，看好了再去試。
33、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
34、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志
35、只要老倪說的.都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南幹才能出成績。——柳傳志
36、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
37、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
38、什麼是企業戰略？企業戰略就是你要幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪裡投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬於我們的戰略機會。
39、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
40、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
41、不要成為改革的犧牲品。
42、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做著做著就做糊塗了。——柳傳志
43、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
44、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
45、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。
46、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
47、搭班子，定計謀，帶步隊。
48、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而採納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
49、哎喲，內裡那麼多好吃的。已往堅苦時期，買物件都要列隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
