者首先提出了未來新經濟的模型 - 看不見的大陸
1、延續舊世界的“實體經濟”空間
2、現金流、資訊流可以穿越國境自由流通的“無國界經濟”空間
3、由包含網際網路在內的各種通訊技術所產生的“數字經濟”空間
4、以自有資金的百倍、千倍的倍數資金流動的“倍數經濟”空間
在新的世界上拓展事業，必須將舊有的思考路徑切換到新的思考路徑。
企業人需要的是“邏輯思考”，由思考力的差距所造成的經濟能力差距，也是呈倍數的。
新時代是個“思考力差距化”的時代
第一章傳授可以解決問題的正確邏輯思考方法。
第二章教大家讓當事者接受解決之策的方法 - “能夠打動人心的邏輯構成法”
第三、四兩章是在說明弄清新世界各種現象的本質後，為無解問題找出正確導向的思考方法
最後三章主要是說明在新經濟zhogn找出新的價值觀，並讓企業走向成功之路的思考方式
不管選擇什麼樣的人生，懶於求知的人沒有生存空間
比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有10倍於別人的收入。比別人多花三倍時間思考的人，就能比別人多賺100倍的利潤。以此類推，比別人多花10倍時間思考的人，當然就有可能成為一家市值總額1萬億的企業創辦者。這就是新世界的法則了。
第一章 轉換思路
要解決已經產生的問題，必須要分析問題出在哪，然後弄清楚其中的原因，再對證下藥。
進行邏輯思考，就可以匯出這個答案，但是大多數的企業經營者都不具備這樣的思考路徑。
世界上沒有解決不了的問題。
在解決問題之前，需要認清現象和原因的不同
證實假設到匯出結論的過程中，最重要的就是弄清楚“發生問題的原因是什麼”，但是大多數經營者和企業經理人只看到問題的現象，卻看不到問題產生的原因，最糟糕的是試圖改善所有的現象。
在解決問題之前，必須不斷重複假設、驗證、試驗。
碰到任何情況，我都習慣隨手記下來，進入麥肯錫之後，我就將自己所學的“Know-how” 記載大學的筆記本上，而《企業參謀》就是以筆記本的備忘事項為材料編輯成書的。
解決問題的能力，就是為印證假設不辭辛勞的行動力，也可以說是為了獲得絕對正確的答案，徹底動腦的深層思考力。
比別人加倍努力，其中一項就是思維能力的訓練。在上班地鐵的28分鐘給自己一個題目，然後思考如何解決問題。
一個既可以訓練思考，又對工作非常有實際效用的`題目：“如果你的職位比現在高兩級，你會怎麼做?”
麥肯錫公司曾出過一個題目讓員工做深層思考“如果你只有一分鐘時間面對社長，你會做什麼?”
大前的回答是“如果是我，我不但會提出建議方案，連細微零碎的計劃，如執行企劃書、預算數、負責人等等，也會一併提案。當我的建議被實行之後，每個月我一定會前往該公司，追查改革的進展,如果沒有進展，我會再和相關人員討論，不論是一年、二年，我都會盡責追查到底。”
提案的構成順序：
1、業內的動向 2、其他競爭公司的動向 3、客戶公司的狀態分析 4、改善條件 5、解決之道 6、建言 7、實施計劃
需要把10小時的內容歸納整理在45分鐘內簡報完成，訓練的兩個有效方法：
1、不要看稿，5分鐘之內把內容說一遍
2、在中途抽掉一張稿子，讓人繼續說下去
“金字塔結構”的根基，就是對一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，並解決問題。
這種構成法會出現兩種情形，一種是由下往上堆積的正金字塔，一種是將最重要的結論放在最上面，各種證據放在底部的倒金字塔。金字塔形的構成方法可以確保我們整體理論的一致性。
幾乎所有的業務員都不想接受和工作有直接關係的訓練，但是事實上，接受過這種訓練的人和沒有接受過這種訓練的人，之間的差距是很大的。
第三章： 洞悉本質的過程
