工程安全生產要落實好安全責任制，我們在工作中是怎麼樣的，要做好自我評價。小編為大家精心準備了工程安全生產個人自我評價，歡迎大家前來閱讀。
1、懂圖紙、資料，儀器，cad等。能吃苦耐勞，有進取心。 負責施工現場的總體佈署、總平面佈置。
2、協調勞務層的施工進度、質量、安全。執行總的施工方案。
3、對勞務層進行考核、評價。
4、監督勞務層按規範施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全有效。
5、提出保證施工、安全、質量的措施並組織實施。
6、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、按時準確記錄施工日誌。
9、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制 用感恩的心做人，用愛心做事業。
計算機能力： 中 級 語言能力：英語(一般);普通話(良好)精確操作儀器、cad,工地協調管理，工前技術交底、質量軸線標高等。 能熟悉並製作圖紙、資料、施工方案、合同。
工程安全生產自我評價篇二為了搞好公司的安全生產工作，保證企業施工作業的正常進行，特制定本公司安全生產自我評價制度，各工地、專案應按公司的自我評價指標進行檢查、評定，公司將採用月度檢查、季度檢查進行核查和評價工作。
一、安全管理制度及安全生產責任制評價指標
1、公司應有完整的安全管理制度和安全責任制度。安全管理制度應有安全組織機構及各種人員的安全責任制，明確各自責任，具有可檢查性、可操作性。安全管理制度應有以下相關內容：
(1)安全生產人員教育及培訓制度
(2)安全生產檢查制度
(3)安全方案編制、檢查制度
(4)安全設施搭設、檢查驗收制度
(5)安全用電管理制度
(6)機械安全使用管理制度
(7)安全事故調整、整改、落實管理制度
(8)安全經費投入審批制度
2、安全生產責任制應含下列內容：
(1)公司安全科安全生產責任
(2)分管安全的領導安全生產責任
(3)工地專案經理安全生產責任
(4)工地專案技術負責人安全生產責任
(5)施工員安全生產責任
(6)安全員安全生產責任
(7)施工班組長安全生產責任
(8)班組工人安全生產責任
(9)各種機械操作人員及特種作業人員安全生產責任
3、施工操作規程及規範標準的執行檢查
(1)應有施工安全操作規程
(2)應有施工安全驗收規範
(3)應有強制性標準條文
4、安全生產事故的應急救援及調查處理制度。
二、安全生產管理制度及責任制評價辦法
1、組織機構
公司安全評價的組織機構及人員組成。
自我評價小組由分管安全的領導任組長
公司安全科科長任副組長。
各專案部安全生產負責人、專案經理為評價小組成員。
2、評價依據及整改要求。
由評價小組根據公司制定的各項指標，制度進行對照檢查，按《施
工企業安全生產評價標準》JGJ177-2003進行對照評分，達不到標準的進行整改。
整改後由安全科進行復查。確保工地達到安全生產的要求。
工程安全生產自我評價篇三我公司安全生產管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，公司建設的工程專案未出現任何等級的安全事故。
我公司於年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業承包、路基工程專業承包貳級資質，並取得了與企業施工資質相應的建築企業安全資格證書。公司自開始從事工程專案施工起就建——毒：了安全生產管理機構，組建了XXXX安全生產領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質量安全保障部。公司總經理XXX對公司安全生產管理工作全面負責，總經濟師XXX對公司機關安全生產管理工作負責，副總經理XXX對公司在建專案部安全生產管理工作負責，安全生產管理具體工作由質量安全保障部經理XXX負責。各專案經理部根據業主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立專案安全生產領導小組。健全了安全生產管理制度和專案經理部各崗位安全職責，繪製了安全生產網路圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求，規範了員工的行為，使安全工作有章可循，並在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效執行。並制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。
在建的各專案經理部都成立了以專案經理為組長，副經理為副組長，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產領導小組，有針對性地鑑定了安全生產責任制，層層落實。安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導彙報安全生產情況及所採取措施，消除潛在的安全隱患。在專案經理部的直接領導下，認真貫徹執行上級有關的安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本專案的安全生產工作。
公司把安全生產工作放在第一位，各職能部門和各專案經理部也部加強了對安全生產工作的重視。公司經常組織人員對各職能部門及各專案經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄，及深入現場檢查，把檢查結果作為業績考核的依據之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產法律法規，加大安全生產宣傳力度，在專案經理部設定專職安全員。規定對專案經理部安全生產的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協助處理搞好本專案特種作業人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業人員有：施工員42人，質檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。
公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。專案經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由專案經理負責，專案副經理牽頭，有關職能部門的負責人和專案專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，採取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業。加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險係數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時記錄，每月彙總。各專案經理部制定防洪防汛措施，成立了以專案副經理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注
意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。
公司安全教育工作全面落實執行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：專案經理、副經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員(包括臨時工、實習生、學徒工、民工等)必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經培訓合格後，方可上崗作業;+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業培訓，經考試合格持證後，方可獨立操作。
專案專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄影、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業，拒絕違章指揮，制止違章操作。
專案經理部在生活區、施工區掛安全標語，設定標誌牌，即起到了警示作用，又煥發了公司的精神面貌，企業採用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教於樂的`安全文化建設，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產意識，規範了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發生。安全生產工作常抓不懈，把安全生產政策、法規落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。
公司主管安全部門質量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產知識競賽活動，以靈活的形式促進法律法規，提高員工對安全生產的深入理解。第一屆安全生產知識競賽參賽人數共531人，第二屆安全生產知識競賽參賽人數共724人，競賽都以開卷的形式，促使員工學習生產法律法規，翻讀學習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關安全生產的強制性條文和技術操作規程必須熟記於心，加以掌握。
安全生產知識競賽成績逐年大幅度的提高，說明安全生產已經逐漸在XXX心中樹立起來。專案經理部的安全生產工作也取得了長足的進步，大多數員工已經熟練掌握了基本的安全知識和安全技術操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。專案經理部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價，對錶現優秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個人上報公司，由公司授予“優秀安全班組”或“優秀安全個人”稱號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動，對本專案、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢於制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防範措施不放過。
公司對安全生產工作日趨重視，安全文明施工已經成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業，禁止員工疲勞作業，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現了對員工的關愛，激發了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產。我公司在各級領導的大力支援下，安全生產管理工作取得了明顯的成效，成為各企業學習的安全生產標兵，我公司於1999年高速公路“優勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產獎”，2000年被評為“安全生產規範化管理單位”，20xx年被建設廳評為“建築施工企業綜合實力50強單位”，同年，公司董事長XXX被評為新鄭市“安全生產先進工作者”，2003年被科學技術廳評為“民營科技企業50強單位”，市、鎮政府的安全負責人多次到公司學習交流，對我公司的安全生產管理工作交口稱讚，在安全員和安全負責人的不斷監督糾正下，專案施工人員都已能夠逐漸向文明施工的良好趨勢發展。
