對吳鷹說：在中國創業是一件需要人拳打腳踢的事情，很容易在奔波的生活中讓人變得對他人粗糙起來，也自我起來，但是你沒有，而這一點是我周圍許多接觸到你的人都感受到了的東西，是一種說不出的優秀。
我早上問我六歲的女兒，什麼東西力氣最大，她先說是超人，後說是大力士。當我都搖頭後，她競然蹦出一句說是小草，這真是天才的回答！小草的力氣之大的確是世界無比。“這種力是一般人看不見的生命力，只這生命存在這種力就要顯現。上面的石塊，絲毫不足以阻擋，因為它是一種長期抗戰的力，有彈效能屈能伸的力，有韌性，不達目的不止的力。”
什麼人可以從員工升為主管？業績出色技術嫻熟有效地與他人合作這三個指標最重要。主管要有什麼技能？工作計劃恰當分配工作激勵員工教練輔導績效評估。從主管到總監需要什麼技能？選拔人才擔任主管，分配管理工作評估下屬學會超越部門利益而考慮全域性，總監如果選用“自已人”剛是誤區。
只彈了兩個月鋼琴，剛剛會用兩隻手彈的女兒，在今早居然自已彈了一首她想像出來的曲子，而且調性左手的和諧程度還真的很好，這道曲子很有情調，她在彈之前只說是要要給我彈一個有一點悲傷的曲子，接下來她就自已彈了，曲子是從心裡出來的，真的很好，一氣呵成。我真的驚歎了許久，這種創造性讓我真的不可思議。！孩子的成長之旅真是一件無比奇妙的事情。。
與朋友相處的幾點：第一，保持足夠的尊重和對他本人價值的認可。第二，說過的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當朋友處在難處時儘可能地幫助，哪怕給一個傾聽時間也是好的。第四，不要隨便開口跟人家借錢或者讓人幫忙，儘量自己克服。第五，給朋友提供有價值的觀點或機會。第六，真誠坦誠。
我寧願在自已喜歡的事情上被撞得頭破血流，也不願在我不情願的事和不情願為伍的人哪裡風光。
生命就如同一條河流，人不可能兩次邁進同一條河流。在這條河流中，每一階段都是可貴的，是無法複製的。任何一個階段都有它的美麗和遺憾，任何一個階段都是生命長河中無法缺少的水流。
員工流失中很大的原因在於對頂頭上司的不滿而且與這個上司交流有障礙。而作為一個管理者，能力很重要，但為人辦事是否公正，品行是否端正也極為重要。一個部門的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候著，正直的人在這個部門基本呆不長。
當有人問我“人為什麼來到這個世上”時，我會毫不猶豫毫不誇耀地回答：“是為了比出生時有一點進步，也就是說，是為了帶著更美一點更崇高一點的靈魂死去。”——-稻盛和夫這句話在中國這個環境下看起來有一些可笑，這就是糟糕的現實對每個人靈魂看得見的影響。
事實永遠是事實，一個網際網路的時代更無法掩蓋事實。但是，更多的人是並不象這位網友一樣這麼認真地查對事實，一定有不少人會根據某些沒有求證過的言論就在頭腦中得出一些與事實相距太遠的結論，這就是為什麼事關一個人的名譽時要特別小心，無論出發點多麼偉大，也要小心，也要謹慎，更要有事實根據。
明天是贏在中國商業實戰的最後一期，看完最後這一期，的確讓人觸動很大。想想每一個細節，看看自已在其中的投入程度，的確這樣一場比賽打磨出了自已作為一位女性本
一個人能否成才取決於許多因素，但歸結起來不外乎四點，第一，自己的目標設定，第二，努力和程度，第三，努力的方法，第四，對各種艱難困苦的承受能力。無論你的起點有多麼低，你要在這四點上下功夫，人生總會不一樣。
今天中午與馬雲一起吃飯，他講了許多，但有一句我記得很請楚，就是這句心中無敵，天下無敵。他說他現在眼中沒有敵人，只有榜樣。這應該是到了一個境界了。當一個人眼中有許多仇敵時，這個人其實處在一個不太好的狀態。一個人如果能看到別人身上的長處的話，那是很不錯的，這說明這個人的胸懷，也說明這個人想完善自已的決心。
最近總聽說節目火這類的話，我希望節目保持在度到七十度之間，這樣不至於短命，太火的東西不會長久的，火過之後是灰燼，這是個常識！一件事情用心做就是，過多的造勢完全沒有必要，內容本身是最重要的。我希望我們的團隊一定要保持這個清醒，持續的發展比什麼都重要，關於這一點，得到了中國聯通董事長常小兵先生和柳總的高度認同，我非常感謝他們的支援，而這種觀念的支援是最難得的！
公司的沉默成本由以下主要因素構成：第一，不適合的.戰略實施。第二，用人不當。第三，公司各個層面的內耗和爭鬥。第四，佈局中介面的人不行，各個部門及與外部的介面嚴重漏水。第五，員工消極。第六，不合適的組織結構。第七，財務人員水平不夠格。
一個人若想做成點事，終身要與之作艱苦鬥爭的就是內心的虛榮，因為它是前進路上最大的藏得最深的敵人。
有了微博和視訊等網路之後，發現大量的時間被碎片化了，雖然學習的地點無處不在，但系統性地讀書卻是其它途徑不可代替的學習手段，讀書能讓你靜下心下系統地瞭解一個人或者一個學說的思維方式，讓你在一個安靜的環境中與智慧交流，讓你領略思維的魅力，這些都是上網或者其它學習機會無法代替的。
無論是在國企民企還是事業單位，還有一部分國家機關，一個年青人如果抱著打工心態做事情差不多就行的心態而不是努力把一件事情做得最好，認真負責傾心投入工作的話，除非他爸是李剛，否則我可以斷定他的未來不可能有太好的前景。武斷了一些，但大體如此。
帶團隊是一件最費心費力費時的事，從國企事業單位來的多的是奉獻精神少的是成本市場和創新意識，從民營公司來的多的是市場意識少的是規範和持續發展意識，從跨國公司來的多的是規範制度意識，少的是配備不足的情況下獨當一面的意識，且不說還有畢業生和海歸，把這幾種人整合在公司發展的軌道十分不易。
我發現一個現象，一個部門的頭很難招比他強的人，這有幾個原因：一是聽話好指揮，二是他沒有好的心態難以駕馭，三是他往往難以發現比他強的人，第四，他怕產生新的竟爭者自已的位置不保，第五，怕強的人發現他的弱項。如此一來，如果這個頭本身能力強還行，不強的話，簡直就是武大郎開店了。
我越來越感到：一個壞制度對人性和行為方式的影響是被低估了，那種影響是深入到了一個人的骨髓，但在顯性層面又有極其明顯的特徵，如果你接觸到了這樣的人，你相當於進了一回陰溝。
錯誤決定出現的原因：第一，沒有弄清做出這個決定所產生的後果和較長遠的影響。第二，沒有獲得做這個決定的最關鍵的資訊。第三，做決定前沒有考慮到實施方案的可行性，第四，核心領導人帶著某種特定的情緒在做決定。第五，做決定的流程和機制天然存在問題。
一個人起點低不可怕，不學習不反思不領悟最可怕，因為如果是那樣，多高的起點也會相對在別的前進中變低。因為一定要記住：沉舟測畔千帆過！我曾看見過許多極聰明的人，但最後由於自恃他的那點聰明，變得真的很平庸，這樣的例子舉不勝舉。……一個人如果意識不到自已的侷限性，沒有反省能力，就沒有學習能力，也就是沒有持續發展的能力。投資自已中間，最大的問題就是投資對自已的瞭解，我們很多人花在外在事物瞭解的時間遠多於對於自我的瞭解，但對自我的瞭解，對自身不足的認識是一個人成功很重要的一環。
員工對待工作往往有四種心態，打工心態：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關係，只要照領我的工資就行了，所以逮著機會就怠工就敷衍；職業心態：想法是人家請我過來我要對得起工資和信任。專業心態：作為專業人士，我做事的品質代表我專業水準不能讓人小瞧了。老闆心態：公司與自已息息相關。
