讀完一本書以後，你心中有什麼感想呢？是時候寫一篇讀書筆記好好記錄一下了。那要怎麼寫好讀書筆記呢？下面是小編收集整理的關鍵在於落實讀書筆記（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近期，我認真詳讀了《關鍵在於落實》一書，讀後，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創業的偉大實踐中，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。
一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提
在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。國家主席曾經握著掏糞工人時傳祥的手說："你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。"我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵
不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過："你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裡就是你發展的起點。"的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。
三、服從組織的決定做好落實的天職
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業職工來說，都應該向軍人學習，服從企業的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業的發展目標、戰略方針，企業描繪的美好藍圖也就不會實現。
沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們應該明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。
管理局結合近三年來企業發展的實際，結合內外部發展環境，對今後的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創業指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們幹好工作提供了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業的發展壯大中作出自己應有的貢獻。
關鍵在於落實讀書筆記23月份，我仔細閱讀了《關鍵在於落實》一書，認真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興工業園招商引資的具體工作中，作為一名分管人的我要勤勤懇懇、腳踏實地幹好本職工作，做一名優秀的執行者，爭取在園區的做大做強中有所作為，使自己的人生價值有所體現。
一、樹立正確的政績觀是做好落實的首要前提
當前我縣由於工業專案的集聚度和工業經濟總量不高，招商引資仍擺在突出重要的位置，縣委縣政府給我們園區和各個單位都下了一定的招商任務，但我們的出發點不能簡單的定位為：為了完成任務而招商，為了實現一定的政績而招商。我認為在招商引資工作中應該樹立正確的政績觀，具體把握以下幾點。
一是要樹立正確的發展理念，實現從招商引資到“挑”商“選”資的轉變。要拒絕招引能耗高、汙染大、效益小的專案，著力引進科技含量高、經濟效益大、稅收高的旗艦型大專案、好專案。二是要把長遠的發展觀牢記在心裡，多為群眾利益謀劃。引進專案不是短期行為，要考慮專案的質量，要考慮專案能給地方帶來什麼，能給老百姓帶來什麼，這也是幹部德的最關鍵表現。三是要把招引專案與園區總體規劃結合起來，引進產業關聯度大的專案。一個專案的引進，要考慮是否符合園區總體規劃，是否與產業規劃有較大的關聯度，不能眉毛鬍子一把抓，只要是專案就引進，就隨便安放，違背園區的總體規劃佈局，最終影響園區的功能定位和發展質量。
二、知難而上、鍥而不捨是做好落實的關鍵
當前，由於全球的經濟形勢比較低迷，大多數的企業實際開工能力不足70%，嚴重影響了投資者的信心，招商引資面臨嚴峻的挑戰。作為招商人，更要知難而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。
首先，在思想上堅定信心，毫不放鬆地抓好招商引資。園區規模企業總數不多，工業總產值不高是當前的突出問題，要解決這些問題唯有招商。要在思想、觀念上切實克服招商引資畏難發愁的情緒，堅定信心，信心比什麼都重要，要敢闖、敢盯、敢搶，要敢於盯大專案、勇於招大專案。其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引資上。必須把所有精力投入到招商引資、專案推進上，絲毫不能放鬆，一刻也不能放鬆，只有儘可能多地引進專案，才能實現園區的大投入、大發展、快發展。第三，要加強跟蹤，鍥而不捨地推進招商。對於已經對接上的有明確投資意向的專案，必須加大跟蹤力度，克服一切困難，排除一切阻力，鍥而不捨地跟蹤推進，確保專案早日簽約落戶。
三、求真務實、真抓實幹是做好落實的根本所在
在招商引資工作中堅決不搞看起來轟轟烈烈的虛功，不墨守成規，堅持靈活、務實、節約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結果不強調過程。關鍵要發揚求真務實的作風，狠下功夫，真抓實幹。
一是把專案選擇好。首先要選好專案，要從長遠利益、造福人民的角度出發，選擇不破壞生態環境、不影響可持續發展、具有較高的經濟效益和社會效益的專案。二是把專案跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住專案，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善於分析研究客商所需所想，及時解答客商提出的問題，促使客商迅速堅定投資信心。三是要精神狀態和作風好。要有壯士斷腕，不達目的誓不罷休的精神狀態和氣概。更要發揚能吃苦、能戰鬥、能奉獻的精神，在外要耐得住寂寞、經得住考驗。要加強學習，善於分析研究經濟形勢，研究各種產業發展趨勢，儲備知識，提高溝通交流水平，提高招商能力。
關鍵在於落實讀書筆記3我是一名基層幹部，通過認真學習《關鍵在於落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現實的形式裸露給讀者，並用大量古今中外地例項，使讀者真正領略落實在於“實”的靈魂。
作者以“某企業因經營不善，瀕臨破產。無奈請來一位德國人管理企業，結果不到一年的時間，使企業扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們瞭解到怎樣做一個落實型員工？怎樣做一個落實型的領導？以及如何培養自己的落實意識？如何掌握有效落實的重要方法？如何讓落實具體的在工作中落實到位？下面就將我學習此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學習心得。
一、以疑問從落實的概念到落實的意義。
也就是從本書第一章到第十七章逐節逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什麼是落實？講述了落實是一種觀念；落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實、學習落實。第二章至第四章，作者從落實的現實意義和落實不力的後果，形成正反鮮明的對比，使讀者反覆推敲思考，領悟其落實的內在利益關係。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。
第五、六、七章以不同的物件，具體的從不同的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的考慮問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處於同一層次的，把問題通俗易懂化。統一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、集體的向前發展。
二、以一名普通落實型的員工，用心認真的學習第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。
首先在工作中要有責任心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在於有沒有一種精神、一種責任、一種內在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治責任感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了責任，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，幹一行的誤區邁入到幹一行，愛一行的工作作風。
大量的事實也證明，一個工作者的態度和責任心，往往在勞動質量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什麼事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學過的這本《關鍵在於落實》一書捫心自問，以思想把學到的知識進行分類，總結。
把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。在今後的工作學習中指導自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。
關鍵在於落實讀書筆記4近來，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領導幹部切實負起職責，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，併到達預期的目標。我們國稅系統的每一名公務人員，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個人忠於職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動稅收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職責觀是首要條件。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。近年來，無論是適應政策法規的調整、機構設定的變動，還是面臨金融危機的衝擊，我們國稅隊伍始終持續著飽滿的工作熱情和良好的職業道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們務必樹立正確的職責觀，以用心的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
第二，落實是一種潛力，在落實中展示才華潛力、開拓創新。
工作能否圓滿落實，在很大程度上取決於工作人員的潛力。潛力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現；潛力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華髮揮潛力的過程。正確理解工作的全部內涵，把握所要到達的標準，堅持不走過場，不流於形式是第一步，第二步則是要創造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力；把工作細化，使之更有可操作性；遇到新狀況新問題，及時調整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到稅務部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦稅環節，減輕納稅人負擔，就是根據實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實遲緩、落實不力的環節及相關職責人進行一一查實和追究，為兌現獎懲帶給客觀依據，針對不足之處，務必分析總結，以期改善提高，不斷增長我們的潛力和水平。
第三，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。
落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國稅幹部，我們就應以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最後，落實是一種文化，養成良好的國稅行為習慣能有效促進落實。
召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責和意志，並養成一種國稅行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。領導幹部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍，真正構成具有鮮明特色的國稅文化。
對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅幹部，我們要努力成為一個落實型的國稅人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的.工作作風，為推動國稅工作的不斷前進充分發揮自己的用心作用。
關鍵在於落實讀書筆記5近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什麼是落實?落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，並達到預期的目標，這就是落實。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵,怎樣落實各項工作呢?《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來後肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來後卻什麼也不改。制度沒變，人事沒變，生產裝置也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。這位外籍專家靠什麼絕招使企業起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管我們處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。我們必須樹立正確的責任觀，以積極的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程式，是一個有效的執行過程。對抓落實，xx同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是全體員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經確定，主題已經明確，方案已經公佈，措施已經出臺，內容已經知曉，要求具體到人，那麼關鍵問題就是要層層抓落實，形成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現。這種不落實的文化，
在當前有幾個方面的突出表現。一是光說不練，“乾打雷不下雨”。很多事情中,僅僅是靠會議去落實會議，靠檔案去落實檔案，靠講話去落實講話，結果必然是，層層喊落實，層層不落實。二是虎頭蛇尾。對於工作,我們往往是開始時勁頭很高,工作很努力,但是到中途就慢慢地懶散了，到最後更是偃旗息鼓了。三是不推不動。有的人對於工作，總是被動地應付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應付差事。有的人做工作好像專門是做給領導看的。什麼時候領導說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉。“甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實。
為什麼會存在上述這些不落實或落實不力的現象呢?《關鍵在於落實》探究了其中的主要根源，並創造性地從十二個方面提出了自己的建議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何建立良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實提供製度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等等。這些建議和論述有的放矢，有非常強的現實針對性。比如在談到如何為落實提供製度保障時，作者指出，“不以規矩，無以成方圓。”唯一可靠的是制度。任何一項工作任務的落實，都必須提供相應的制度保障。制度是達到落實目標的最經濟的方式，是保證工作目標實現的有效手段。落實，必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標責任制度，二是建立健全嚴格的監督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些非常具體、有可操作性的建議，為領導者和管理者提高落實能力提供了有益的幫助。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點選了落實的現實意義;揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何管理好時間促落實並掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找尋到最佳途徑。
正如書中所寫：落實是一種觀念;落實是一種責任;落實是一種意志;落實更是一種文化。我們不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題，狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變為一種動力，令我們不甘落後，永不停止前進的步伐。
