在日常生活和工作中，推薦信的使用頻率越來越高，在寫作上，推薦信有一定的寫作技巧。怎麼寫推薦信才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的領導給下屬寫推薦信，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的公司領導：
您好。
我是xxx部領班xxx，為響應公司獨立壯大員工一同成長的理念和宗旨，在此用人之際，請允許我推薦xxx部隊員xxx同志能成為實習領班，經領導的考察和同事的認同後，再進行轉正。
該隊員在工作表現方面，積極主動，精明能幹，應變能力和適應能力強，能夠獨立完成工作，且具有高度責任感。
工作有條理，辦事效率高，有一定的領導藝術和很強的集體團隊精神。
思想成熟，個性穩重，有良好的人員管理和交際能力，能在集體中發揮帶頭作用。
該隊員在個人品質方面，誠實善良，謙虛禮貌，堅定執著，在困難面前不輕言放棄，而且善於溝通交流，樂於助人，能與團隊中不同年齡背景的隊員進行良好高效地溝通與合作。
經過近三個月的相處和了解，可以看出，該隊員對自己和公司充滿信心，看到公司日益壯大，卻為沒有一個更大的舞臺更好的發揮自己的潛力而糾結，所以我在此真誠的希望公司領導能支援引導他，給他一個提升自己的機會。
謝謝。
xxx部領班：xxx
xxxx年xx月xx日
領導給下屬寫推薦信2xx先生/女士：
我謹作為xx先生在集團工作四年間的直接領導寫此推薦信。
今日的xx與四年前的他相比，已經產生了非常顯著的變化。
而作為一位獨立承擔責任一個分廠所有行政事務的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現。
對於他這四年來在分廠所作出的傑出貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質、連續三年被評為集團6s優異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。
我將從溝通、學習與傳播三地方對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。
他首先是一位樂於溝通且善於溝通的管理人員。
儘管曾經在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方法，加強與服務物件職員工、與生產部管理層的溝通，從而改變並形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。
這種改變產生了巨大的粘合力，把生產與行政緊密結合起來，以行政來支援生產，並在生產促進中發揮更大的作用。
他還是一位樂於學習且善於學習的.管理者。
作為一名基礎管理者，他這四年來的學習實踐集中在三個地方，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。
他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分呈現了他在學習上謙虛與勤奮，充分呈現了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結，充分呈現了他在為豐富其職業生涯而開展的拓展性學習、關聯性學習中所表現出來的追求心!更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試!
他更是一位樂於傳授並不斷昇華管理理念的職業人士。
耐心傳授並不斷昇華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。
他已經在實踐中，且有所成效，比如教育同事調整工作態度、培養溝通意識、主動研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創新等等。
雖然我仍希望他在這地方持續加強，但我依然欣賞他正表現出來的在管理研究與實踐上的專注與專業。
作為xx先生曾經的領導、永遠共勉的朋友，我期望xx先生在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業生涯的新高峰!
我將非常感激您對這位申請人做慎重的考慮。
推薦人：xxx
xx年xx月xx日
