甲方：
乙方：
丙方：
經三方共同反覆商討研究決定，於2011年月日正式達成協議，願意合作開辦一所新的小型的小規模的私人民營私立醫院，具體協商如下：
一、甲方為開辦醫院的領頭開辦人、法人代表、主要負責人。前期大部分工作主要由甲方負責辦理。如：醫院執業許可證的辦理、城鎮醫保、市醫保、區醫保、農村合作醫療等手續的辦理、醫院的籌建。甲方應為醫院大股東，佔60%的股份，包括技術股、創辦股、領導股。
二、乙方、丙方為協助甲方共同開辦醫院的入股合夥人，各佔20%的股份。共同協助甲方辦好醫院，把醫院辦得有聲有色。
三、投資方式：在資金暫時不足的`情況下，從最小做起，慢慢發展壯大，現每方暫只投入資金各貳拾萬元，共計投資陸拾萬元整。如以後根據醫院再需要補貼和資金週轉的情況下，再按每方平均1：1：1各投入多少。
四、醫院實行自負盈虧制。共同承擔所有的風險，共同承擔醫院在醫療過程中所出現的醫療糾紛，責任事故。任何一方沒有任何理由推卸自已的責任。
五、如有一方因其它原因在一年或兩年後要求退出，另外兩方應在共同商討同意下，醫院及時辦理退出手續，20萬元本金如數退還，不得有任何拖欠，但應提前兩個月提出。
六、醫院由甲方全權負責管理，如：人事安排、外面各種應酬，包括各單位的聯絡，上級領導的關係處理，凡所有關於醫院成立、建設、發展的需要的外交應由甲方全部負責承擔。醫院發展的好壞與甲方有著重要的責任，所以甲方應起著任重而道遠的作用。甲方應主動承擔起這艱難而艱鉅的任務，甲方應有全心全意、全力以赴、不惜犧牲一切代價把醫院搞好的決心和信心。克服一切困難。
七、醫院由三方共同協作，儘量做到每人盡職盡責，力所能及，同心協力，共同努力把醫院搞好，以經濟建設為中收，以安全第一為宗旨，把醫院建設好。
八、三方共同參與，做到共同努力、同心同德、相互尊重、相互信仰、相互諒解，有事共商討、虛心接受別人提出的正確意見，取長補短、虛心學習。認真做好對外宣傳工作、營銷工作，以醫院為家，紮根醫院。每人保證做到做好。
年月日
開辦工廠合作協議 [篇2]
甲方：x 院長 法人代表（x為法人名稱）
乙方：y 董事長
丙方：z 副院長
經三方共同反覆商討研究決定，甲方x擔任院長職務；乙方y擔任董事長職務（醫院本院任何決策只認乙方y），丙方z擔任副院長職務。於2012年 月 日正式達成協議，願意合作開辦一所新的民營股份制私立醫院，具體協商如下：
一、 甲方為開辦醫院的領頭開辦人、法人代表、主要負責人。前期大部分工作主要由甲方負責辦理。如：醫院執業許可證的辦理、城鎮醫保、市醫保、區醫保、農村合作醫療等手續的辦理。
二、 醫院的籌建，甲方不出資，佔總營業額利潤的31%股份。乙方、丙方為協助甲方共同開辦醫院的投資入股合夥人，乙方出資為總資金投入的70%比例。佔總營業額利潤的48.3%股份，丙方出資為總資金投入的30%比例。佔總營業額利潤的20.7%股份。共同協助甲方辦好醫院，把醫院辦得有聲有色。
三、 醫院實行自負盈虧制。共同承擔所有的風險，共同承擔醫院在醫療過程中所出現的醫療糾紛，責任事故。任何一方沒有任何理由推卸自已的責任。
四、 三方共同推薦醫院法人為甲方的兒子，醫院執照所有權歸三方共同所有，任何一方無權單獨使用。醫院法人代表，根據工作需要，不願再當任法人代表，由院長本人指定接替法人代表，必須由三股東內產生。如有一方因其它原因在一年或兩年後要求退出，另外兩方應在共同商討同意下，由提出方賠償伍佰萬元整（￥500,000.00）違約金，違約金到位後，醫院及時辦理退出手續，不得有任何拖欠，但應提前六個月提出。
五、 醫院由甲方負責管理，如：人事安排、經營科室設定管理、外面各種應酬，包括各單位的聯絡，上級領導的關係處理，凡所有關於醫院成立、建設、發展的需要的外交以及效益安全由甲方負責承擔。
六、 醫院的採購權（如：醫療裝置購買、引進入股分紅投放、合股分紅，床鋪等）。房屋的裝修改進，擴建，宣傳，業務關係的投入等由三方共同商討完成，按照物美價廉原則進行。藥物及醫療耗材用品採購由院長審批。同等的民營私立醫院價格出現重大偏高，乙方、丙方提出合理建議，三方共同商量解決。
七、 醫院開業，為法人配備一臺30萬左右的車型使用權，院長自己選定配置司機。院長從公立醫院到私立醫院正式上班薪水為八千元/每月。籌備階段院長薪水為四千元/每月（注：從人員招聘開始支付院長薪水）。
八、 醫院的財務管理程式，乙方擔任出納、丙方擔任會計。
九、 簽字程式，丙方委託甲方簽字。甲方簽字後經乙方
簽字確認，財務方可支出費用。丙方有權取消委託甲方簽字權力，取消後三方共同簽字確認。
十、 房屋以620萬為基本價格，按年率10%折舊費算。
從開業前五個月開始計算房租。第一年經營效率需要過程，如果當年不夠房屋支出62萬，可以延期到第二年補足。
十一、 投資回報情況，裝修和裝置等所花的一切費用按
總投入的兩倍收回成本（由甲、乙、丙簽字認可），先還帳，後分紅。
十二、 關於醫院用房，房屋的所有權由乙方全權出資。
如果醫院經營好，有足夠資金，乙方辦醫院的房子，允許醫院優先購買，價格按當時實際價值評估，購買後所有權歸三方共同所有。
十三、 任何甲、乙、丙三方家屬（夫妻）不得以任何借
口參與醫院任何事情，否則產生一切後果由參與方自己負責。
十四、 股份只能充分內部協商轉讓，一切股權只承認
甲、乙、丙三方原始創始人。
十五、 未盡事宜，三方共同參與，做到共同努力、同心
同德、相互尊重、相互信仰、相互諒解，有事共商討、虛心接受別人提出的正確意見，取長補短、虛心學習。認真做好對外宣傳工作、營銷工作，以醫院為家，紮根醫院。每人保證做到最好。
注資400～500萬:
比例：按實際支付分配注入
招待費：小的業務招待院長作主，1000元以下。超過1000元與乙方、丙方溝通。
預算控制：400萬
裝修費：100萬
醫療裝置：120萬
人員費用：150萬
其他開支：30萬
