如果被委託人沒有做出違背國家法律的任何權益，委託人無權終止委託協議。在發展不斷提速的社會中，用到委託書的事務越來越多，你知道委託書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的企業授權委託書4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
本授權委託書申明：我（姓名）系（公司名稱）的法定代表人，現授權委託我公司的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義前來貴公司（辦理事件）。代理人在此過程中所簽署的一切檔案和處理與之有關的一切事務，我們均予以承認。
代理人無轉委託權。特此委託。
代理人：性別：年齡：
單位：部門：職務：
代理人身份證號碼：
公司名稱（蓋章）：
法定代表人（簽字）：
代理人（簽字）：
日期：年月日
企業授權委託書 篇2____公證處：
我作為(單位)的法定代表，委派(姓名、性別、出生年月、工作單位、職務、住址)
為全權代表，與我單位的公派出國留學人員簽訂《××》，並代表我單位處理該協議書中的一切事宜。
本委託書有效期自年月日至年月日。
委託單位：
法定代表(簽字)
年月日
企業授權委託書 篇3委託事項：股權轉讓變更登記
法定代表人：×××
單位地址：北京市朝陽區東四環中路**號大成國際中心**座**層
代理許可權：辦理股權轉讓變更登記等手續。
委託人：（簽名或蓋章）受委託人：
二〇xx年月日
企業授權委託書 篇4一、序言：
1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規範招投標工作的程式，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司採購成本。促進競標單位通過企業技術水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優勢，競爭投標，滿足公司經濟活動優質優價的需要。
2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現行法律、法規，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。
3、適應範圍：
公司長期的採購專案；
總額在五萬元以上的一次性投入的裝置機械，相關部門不允許化整為零進行採購，規避招投標；
生活物質及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的專案。
二、招標工作程式
確定招投標專案（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和准入原則——合同簽訂——監控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)
1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規範招投標流程⑤ 標準建立部門：質管、工藝、採購、生產。
2、招標：
①、招投標委員會制定招投標任務。
②、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內容為:
③、釋出招投標公告檔案。
3、資格預審及投標
①、投標單位遞送資質檔案和樣板。
②、招投標委員會組織成員對投標單位資質檔案進行審查，評標小組成員將資格預審結果統計並簽字備案。
③、滿足資質要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位，投標為一次性報價。
注：發售招標檔案和樣板時，將根據實際情況收取工本費和材料費。 4、開標
①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據專案特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。
②、組建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規定：
評標委員會的人數、成員構成、資格條件必須符合法定要求； 與招標專案有直接利害關係的專家不得進入相關專案的評標小組；
評標委員會成員名單在中標結果確定前應當保密；
③、開標會議：專案招標小組指定人員負責會務（含記錄、攝相等），指定唱標人、監標人。
5、評標
（與開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據招投投管理辦法，通過對投標檔案進行評審與比較，選擇中標候選人。
評標活動應在保密的情況下進行；
評標活動及其當事人應當接受依法實施的'監督；? 評標小組長有一票否決權。
6、評標原則
技術標：包括產品質量,產品技術資料等。
信譽標：通過實地驗廠、工廠現場工藝比對、合作伙伴的產品對比等。
商務標：根據招標檔案的需求提供的其他相關資料（如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。
開標最低價格超過招標方現行採購價格視為流標，需重新招標。
7、供應商評估和准入原則
入圍供應商小批試樣合格和經過實地驗廠合格後確定為中標企業。若需再確定,根據開標的排名，錄取排名在前的企業為中標企業。
對於不影響市場銷售的原材料採購（如包裝類），確定中標供應商後，應由採購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格後，根據現有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉換。對於影響市場銷售的原材料採購（如大理石），確定中標供應商後，應由採購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格後，採購部門應知會市場部、採購部、生產部、計劃部、物料部中標供應商產品詳細情況。根據現有庫存和銷售訂單合理有序的匯入新供應商。
8. 合同簽訂
在確定中標單位之後，根據《公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質管部主導，會同採購、生產相關部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤瞭解。
9：監控與管理
（1）供應商評估表由採購部、生產部、品質部、招標委填寫。簽訂採購合同正式合同2個月反饋。 （2）內控部進行季度，年度抽查。 （3）供應商資料庫（招投標委員會統計）。 （4）供應商合同管理（採購部統計）。
三、招投標工作流程
四、招標會議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。
